任正非用人：砍掉高層的手腳,、中層的屁股、基層的腦袋,、全身的贅肉

Insigne

如何團(tuán)結(jié)華為20多萬的知識(shí)分子,，光砍掉高層的“手腳”，中層的“屁股”,，基層的“腦袋”,，未必能組織團(tuán)隊(duì)形成有效的戰(zhàn)斗力，必須還要砍掉員工惰怠的思想,，消除滿肚子,、滿腦子的“贅肉”。       華夏基石e洞察
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" b& u8 m5 G9 [, f; _0 r1 ^提到華為的團(tuán)隊(duì)合作,，很多人都會(huì)用狼來形容華為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”,，團(tuán)隊(duì)合作是華為核心價(jià)值觀的重要體現(xiàn),，華為的團(tuán)隊(duì)奮斗精神是如何打造的？
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要知道,，華為員工都是高級(jí)知識(shí)分子,，都是聰明人，如何讓一群聰明人圍繞既定目標(biāo),，相互包容,，相互信任，相互協(xié)作,，而不是相互猜忌,，相互計(jì)較，相互拉扯,，這需要頭狼（任正非）有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力,。這其中有什么秘訣？根據(jù)筆者在華為工作期間的觀察和親身體會(huì),，結(jié)合任正非的內(nèi)部講話,，筆者總結(jié)認(rèn)為所謂的華為狼性團(tuán)隊(duì)合作文化，是任正非用大刀“砍”出來,，是通過一套簡(jiǎn)單的規(guī)則約束出來的,。
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一砍：砍掉高層的手和腳
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任正非強(qiáng)調(diào)高級(jí)干部要砍掉他們的手和腳，只留下腦袋用來仰望星空,、洞察市場(chǎng),、規(guī)劃戰(zhàn)略、運(yùn)籌帷幄,。高層干部不能習(xí)慣性地扎到事務(wù)性的工作中去,，關(guān)鍵是要指揮好團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而不是自己卷著袖子和褲腳,，下地埋頭干活,。任正非要砍掉他們的手和腳，就是要他們頭腦勤快,，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰,。

高層干部就是確保公司做正確的事情，要保證進(jìn)攻的方向是對(duì)的,，要確保進(jìn)攻的節(jié)奏是穩(wěn)妥的,，要協(xié)調(diào)好作戰(zhàn)的資源是最優(yōu)的。筆者走訪國(guó)內(nèi)一些企業(yè),，發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理做總監(jiān)的事,，總監(jiān)在做經(jīng)理的事,，經(jīng)理在做員工的事，員工在談?wù)搰?guó)家大事,。

/ D) k) B2 W3 `4 ?) _8 o二砍：砍掉中層的屁股

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華為公司中層干部承上啟下,，至關(guān)重要。任正非曾經(jīng)大聲疾呼,，華為公司要強(qiáng)大,，必須要強(qiáng)腰壯腿，中層就是“腰”,，基層就是腿,，腰是中樞�,？车糁袑痈刹康钠ü桑�在華為有三層含義：

首先,，砍掉中層干部屁股就是要打破部門本位主義,，不能屁股決定腦袋，每個(gè)中層干部不能各人自掃門前雪,，只從本部門利益出發(fā)開展工作,。堅(jiān)決反對(duì)不考慮全局利益的局部?jī)?yōu)化，沒有全局觀的干部主持工作,。

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其次,，砍掉中層干部屁股，就是要走出辦公室,，下現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng),，實(shí)行走動(dòng)管理，答案在現(xiàn)場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)有神靈,。中層干部不能坐在辦公室里面打打電話，聽聽匯報(bào),，看看“奏折”,，而要將指揮所建在聽得見炮聲的地方，要親赴一線指揮作戰(zhàn),。任正非本人也經(jīng)常下一線體察民情,，巡回督戰(zhàn)。據(jù)說,，任正非曾經(jīng)給華為某些干部送皮鞋,，不滿某些華為干部不愿下現(xiàn)場(chǎng)和一線，譏笑他們吝惜自己的皮鞋,，于是就送皮鞋給他們,，年底評(píng)價(jià)這些干部的依據(jù)就是看誰的鞋底磨得快（這招夠狠）,。

最后，砍掉中層干部屁股,，就是要讓干部的眼睛盯著客戶和市場(chǎng),，屁股對(duì)著老板，而不是眼睛盯著老板,，揣摩“圣意”,，屁股對(duì)著客戶，不理不睬,。華為的核心價(jià)值觀就是始終堅(jiān)持以客戶為中心,，快速相應(yīng)客戶需求。凡是屁股對(duì)著客戶的干部,，要堅(jiān)決砍掉他的屁股,，讓他下臺(tái)。

三砍：砍掉基層員工腦袋
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華為公司的員工都是高級(jí)秀才,，如何把這些清高的“秀才”改造成能征善戰(zhàn)的“兵”,。任正非可是煞費(fèi)苦心，在各種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)要服從組織紀(jì)律,，建設(shè)流程化組織,，建立業(yè)務(wù)規(guī)則�,；鶎訂T工,，不管你是碩士，還是博士,，必須遵守公司的流程制度和規(guī)則,。他在致新員工的一封信中明確指出，華為反對(duì)基層員工下車伊始“哇啦哇啦”,，不了解情況,，就給公司寫個(gè)萬言書，對(duì)公司發(fā)展激昂陳詞,，指點(diǎn)江山,。基層員工必須按照流程要求,，把事情簡(jiǎn)單高效做正確,，不需要自作主張，隨性發(fā)揮,，因此要砍掉他們的腦袋,。

華為公司的高層干部要有決斷力，中層要有理解力,，基層要有執(zhí)行力,，唯有堅(jiān)定不移地砍掉各自多余的腦和手腳,，減少?zèng)_突，各謀其位,，各司其職,，才能形成攻無不克，戰(zhàn)無不勝的狼性團(tuán)隊(duì),。

四砍：砍掉一身營(yíng)養(yǎng)過剩的“贅肉”
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最后,，任正非管人用人還有關(guān)鍵一砍，沒有這一砍,，前面三砍就是白砍,，沒有這一砍，就沒有整個(gè)組織的“腦袋”,、”屁股“,、”手腳“的協(xié)同，沒有這一砍,，貌似強(qiáng)大的組織也只是虛胖,，沒有這一砍，即使成長(zhǎng)為恐龍也難以逃脫物競(jìng)天擇的命運(yùn),。這一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求，就是要砍掉員工的“惰怠”,，砍掉一身營(yíng)養(yǎng)過剩的“贅肉”,。

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首先，就是要砍掉不勞而獲的幻想,。

任正非在致新員工的信中明確指出“進(jìn)入華為并不就意味著高待遇,，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的,，對(duì)新來員工,，因?yàn)闆]有記錄，晉升較慢,，為此,，我們十分歉意”。要想取得成功,，得到認(rèn)可,，任正非明確要求“希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí),，德國(guó)人的一絲不茍的敬業(yè)精神,，您想提高效益、待遇,，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上,，才能熟能生巧,，取得成功”。

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華為公司旗幟鮮明地提出以奮斗者為本的核心價(jià)值觀就是要堅(jiān)定不移地砍掉員工的“惰怠”,。公司將員工區(qū)分為奮斗者和勞動(dòng)者,，將晉升、薪酬,、獎(jiǎng)金,、配股、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等利益分配向奮斗者大幅傾斜,，讓奮斗者得到合理的回報(bào),。通過績(jī)效和勞動(dòng)態(tài)度的評(píng)價(jià)，實(shí)行差別考核的強(qiáng)制分布,，將不愿意奮斗的員工逐步淘汰,。

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其次，就是要砍掉居功自滿的思想

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華為公司從一個(gè)名不見經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè),，發(fā)展成為如今排名129名的世界500強(qiáng)企業(yè)，是華為全體員工奮斗的結(jié)果,。公司碩果累累,，員工錢包鼓鼓，大批員工不用為“五斗米”而奮斗了,。躺在功勞薄上歇一歇的思想開始蔓延,。公司以往的配股分紅機(jī)制，也導(dǎo)致坐車的人多,，拉車的人少,。

如何持續(xù)激發(fā)小富即安的員工斗志，成為華為前進(jìn)道路上最大的障礙,。任正非在內(nèi)部講話時(shí)強(qiáng)調(diào)“我們要不斷激活我們的隊(duì)伍,，防止“熵死”。我們決不允許出現(xiàn)組織“黑洞”,，這個(gè)黑洞就是惰怠,，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力”,。

任正非2006年更是以《天道酬勤》為題,，鴻篇大論地闡述艱苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律,。警醒華為有些干部,、員工，沾染了嬌驕二氣,，開始樂道于享受生活,，放松了自我要求,，怕苦怕累，對(duì)工作不再兢兢業(yè)業(yè),，對(duì)待遇斤斤計(jì)較,。警告某些干部如果不能改正，應(yīng)該給他們開個(gè)歡送會(huì),。

任正非一方面撩動(dòng)著胡蘿卜,，通過“金牌員工”獎(jiǎng)、“天道酬勤”獎(jiǎng),、“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng),、“明日之星”獎(jiǎng)，煞費(fèi)苦心地激勵(lì)員工奮斗,；另一方面又揮舞著大棒,，通過市場(chǎng)部集體大辭職（1996年）、員工集體辭職后競(jìng)聘上崗（2008年）,、廢除工號(hào)制度,、干部后備隊(duì)項(xiàng)目（員工淘汰后再改造再學(xué)習(xí)項(xiàng)目）等，殫精竭慮地滌蕩員工惰性,。

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最后,，就是砍掉封閉狹隘的理想。華為倡導(dǎo)艱苦奮斗的核心價(jià)值觀,，不僅是行為上的艱苦奮斗,，更重要的是思想上的艱苦奮斗，思想上的大格局,、大視野。具體講有三層含義：

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其一,，要有工匠精神,，要時(shí)刻思考，工作是否可以再改善再優(yōu)化,，今天與昨天比是否有進(jìn)步,，與標(biāo)桿公司的差距是否在縮小。時(shí)刻保持危機(jī)感,，面對(duì)成績(jī)保持清醒頭腦,，不驕不躁。

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其二,，就是自我批評(píng)的精神,，這也是華為核心價(jià)值觀之一。華為在《華為人》報(bào),、《管理優(yōu)化》報(bào),、公司文件和大會(huì)上,，不斷地公開自己的不足，披露自己的錯(cuò)誤,，勇于自我批判,，丟掉面子，丟掉錯(cuò)誤,，不斷進(jìn)取,。固步自封，拒絕批評(píng),，忸忸怩怩,，終將走向失敗，走向死亡,。公司董事會(huì)成員都是架著大炮《炮轟華為》,；中高層干部都在發(fā)表《我們眼中的管理問題》，厚厚一大摞心得,，每一篇的發(fā)表任正非都會(huì)親自審閱,；員工也可以在心聲社區(qū)上發(fā)表批評(píng)，如某員工發(fā)表《華為,你將被誰拋棄——華為十大內(nèi)耗問題淺析》的文章,，就曾反響強(qiáng)烈,，任正非要求管理干部學(xué)習(xí)并輸出心得。

其三,，就是要在思想上保持開放,、妥協(xié)和灰度，破除封閉的,、僵化的,、狹隘的思想。在內(nèi)部管理上,，公司提倡部分高級(jí)干部要走“之”字形跨部門輪崗發(fā)展的路徑,，提倡部門間要“摻沙子”，將最貼近一線的干部摻到中后臺(tái)部門任正職,，以此打破思想上的部門墻,，拉通流程，高效運(yùn)行,。在適應(yīng)外部發(fā)展上,，任正非強(qiáng)調(diào)華為要開放地吸取“宇宙”能量。

加強(qiáng)與全世界科學(xué)家的對(duì)話與合作,，支持同方向科學(xué)家的研究,積極地參加各種國(guó)際產(chǎn)業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)組織,各種學(xué)術(shù)討論,，多與能人喝咖啡、從思想的火花中，感知發(fā)展方向,。以此破除狹隘的民族自尊心,，狹隘的華為自豪感，狹隘的自我品牌意識(shí),，擁抱先進(jìn)文化,，融入世界。力改“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的稱呼為“友商”,，努力促成既競(jìng)爭(zhēng)又合作的良性商業(yè)生態(tài)壞境,。

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毛主席曾說過，“思想這個(gè)陣地,，你不占領(lǐng),，別人就會(huì)占領(lǐng)”，如何團(tuán)結(jié)華為20多萬的知識(shí)分子,，持續(xù)艱苦奮斗,，攻城略地，光砍掉高層的“手腳”,，中層的“屁股”,，基層的“腦袋”，未必能組織團(tuán)隊(duì)形成有效的戰(zhàn)斗力,，必須還要砍掉員工惰怠的思想,，消除滿肚子、滿腦子的“贅肉”,，才能讓20多萬的華為員工凝聚成“會(huì)跳舞的”企業(yè)巨人,，巍然挺拔，屹立不倒,。

耳總不是胖聰

厲害了

wxg263

就算華為 也扛不住深圳的高房?jī)r(jià)

面壁深功

其實(shí)，很多企業(yè)中層的懶,，都是被老板養(yǎng)成的,。

韓寒11

洗腦要徹底

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華為是毛澤東思想在企業(yè)里的最好詮釋

蔡皓618

能不能不請(qǐng)海軍？能不能不吹牛,？

cunzhang3000

說出了不少企業(yè)病

642093071

有意思

wugamp

瞎扯淡,。狼從來就不是同甘共苦的動(dòng)物，連同伴都吃。