本來這篇文章應該發(fā)在這里。昨天感冒了糊涂了,，發(fā)到巨匠的另一個帖子里了�,，F(xiàn)補上。
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0 }6 i: s& R# D3 q9 U) f6 v對于巨匠先生的言論,我發(fā)表一下個人看法,。$ h) ?$ i* V# j1 H. X
$ {" l; R( z8 G7 [/ u. s) d—,、關于競爭力+ v4 A8 z; k/ f
中國一直是在輕紡制品等行業(yè)存在巨匠先生所謂的優(yōu)勢而且一直受著發(fā)達國家的欺侮。后來在家電行業(yè)的中低端產品方面又出現(xiàn)了優(yōu)勢,。至今在某些中等發(fā)達國家中國在更復雜一些的機電產品如摩托車行業(yè)又有優(yōu)勢的體現(xiàn)了,。這些表現(xiàn)把發(fā)展和進步的過程展示的淋瀝盡至,。究其原因,這類產品技術含量一般般,我們很容易學會。* ~+ ^0 a, ~) V2 y! s9 @* b0 d
試想一臺電冰箱一共多少元件,它如何跟一臺大型精密設備,、一輛汽車相比呢?所以在核心重大的機電技術方面,我們并沒有巨匠先生所說的任何優(yōu)勢,。
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& S* ?- \2 K, e7 s. n/ T二、關于制造業(yè) l% E2 [) X2 ^
近年來中國作為制造業(yè)基地的稚形已經體現(xiàn)出來,。如長三角,、珠三角、山東半島,、遼東半島等地在機械零部件的出口方面,表現(xiàn)比較突出,甚至某些用戶形成了一種依賴,。但是,僅僅是打工者、而且是永遠的打工仔,。盡管如此,我們仍然要看到其進步:不僅僅做褲子了,也搬鐵了,。這個進步我用具體事例加以說明:有個出口訂單都知道倒角到底是1*45°還是0.8*45°,不要搞錯�,？墒俏业膱D紙標了15mm偏偏給我干成13mm,我也付錢啊!媽媽的可恨之極,。+ `- ?5 Z: g/ c! _' ~8 O8 Q
說到這個問題,就回到了巨匠先生所說的信心問題。其實我認為是自賤,。發(fā)達國家由漢奸帶領,攜不是技術的訂單到處忽悠,三輪下來幾乎沒有不自賤的,還很阿Q的講進入了某某市場,。這樣,永遠掌握不了核心技術,永遠打工,周而復始子子孫孫。所以就不敢妄談信心了,。% q/ k) i9 K) @/ s0 J; y- z
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三,、關于研究機構
# ^/ o! G7 g7 z2 G" _, R 對于巨匠先生講的成立什么什么的,我?guī)缀鯚o言對之:我無意評價政府。但是,在某一個時期,行業(yè)性的研究院所消失了(歸企業(yè)了),其服務對象就是本企業(yè)了;主管行政部門撒并了;行業(yè)協(xié)會還沒發(fā)生作用;產學研結合的成果甚微,。巨匠先生講的就變成了地方政府的事了,于是全國到處把某某行業(yè)確立為支柱產業(yè),。結果是全國成行業(yè)的被擊敗、被整合,在其中找不到自己的影子了,。如此,信心一詞就不好說了,。% R; j _' l2 e5 y7 j* {/ |% Z% w
就機床、自動化機構而言,我認為在某些小領域,我們永遠是優(yōu)勢的,。比如紡機及其工作母機,我們已經學會并取代了臺韓企業(yè),。但是機械行業(yè)工作母機(如加工中心)及其符屬產品(如功能部件、刀具等）,已經根深地固的首選,、次選,、下下不得己之選的概念,這是值得悲哀的難以改變的,因為人家用戶壓根不跟你道道。 不過某些企業(yè)的確令人傷心,。我認為在這個問題上危險性最大:當發(fā)生對抗和沖突時人家給你斷路,。. ?- |2 S6 s }3 j! L
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四、具體做法的分析" }' q7 u% _2 h3 n" _/ [
我是從工廠出來的,我更注重實用和效益,即市場的賣點和可持續(xù)發(fā)展,。% f/ j( \: F% Q' M1 s
對于重大技術裝備還要國家支持的,企業(yè)很難承受,。
( u% y2 e6 O) F, O, x4 A/ d& T8 b 對于小的行業(yè)或領域,企業(yè)行為應該可以承受,。企業(yè)行為的某些敝端也非常明顯:首先是企業(yè)主的意識問題,具體說是眼前利益和長久發(fā)展的平衡點問題,。其次是人才問題,特別是通才問題,缺乏象巨匠先生這樣的能夠融會貫通的通才和學術帶頭人。+ k9 g+ m+ t0 B+ f" }) _
回到巨匠的題目:對于可擴展為半通機的非標設備,我認為行業(yè)內有缺點而且是通病:第一是固守老一套,對市場的分析與研究不到位。第二是沒有跟蹤和多次不間斷改進,。第三是技術人員妄自尊大,。第四是對用戶的產品功能及特點了解不夠,。
2 }0 u4 p$ O# P+ y- ~# H 個人認為此類產品國外的競爭力是不行的,。關鍵在于我們怎樣去做好。比如我即針對某些大量生產的零部件,找出了一些共性的問題并使其標準化,做為半標準的專機,現(xiàn)在已經申請了十余個專利,。我的口號是"為用戶省錢,、為用戶嫌錢"。目前正在努力推廣,。而一般的廠家不愿意去這樣做,有訂單-蜂擁而至-競爭打斗,。 根據(jù)我的觀感,此類產品大有可為。
. {# `, ?% K G: [5 D 但是要做起來是太難了,巨匠說的沖壓問題的確是重大產品而且很容易實現(xiàn),。的確沒有人去考慮和研究,。這樣,針對這個單一的機構,引出了我不同于巨匠的建議。
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: Q8 S7 J1 i( F, e* j五,、我的建議3 i( u) ^+ m1 E! X" Y
社區(qū)成立實體;爭取政府支持;研發(fā)推廣同步;生產兩至三年即轉化淘汰再做新產品,成為真正的科技型企業(yè),。/ x0 [2 z* _& B/ ^3 e1 Q5 o
首先需要一個組織:建議有三個核心部門:推廣、設計,、綜合(運作政策),。從核心人員開始組織,逐步擴大隊伍。6 N7 A, S7 L- \; E
建立多個較緊密合作的制造企業(yè),總部只掌握核心技術,進行總裝配,。即只掌握設計,、研發(fā)、市場,分包生產零部件(變?yōu)橘I賣關系),不搞重復建設,。
. t3 ^ h/ O! |7 ^- l1 B 制度化、量化規(guī)范管理,。成立之初即運行現(xiàn)代企業(yè)制度,。按幾年后上市運作,建全財務制度,定期考核公告。+ q4 F* I6 C3 m o F- i* I& ^
有償使用網絡資源,。) A0 Y% c1 n2 q( ?
不承擔教育培訓之義務,但工作人員必須做到巨匠說的,。+ ~! i* P, v% s" T
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六、附加說明和感慨" ^8 \& f) O" ~
合作難啊!我支持黨管干部的原則:德才兼?zhèn)�,。參入人員首先要拋棄夸大自身作用的窮酸和清高,。我見過太多合作不好的例子,見過太少合作良好的典范。
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一家之言,請大家批評,。 |
樓主: 巨匠
發(fā)表于 2007-10-17 08:46:14
