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非常榮幸和一劍飄紅和揚天測量兩位在一個帖中討論國內(nèi)測量儀器,。
# e7 }3 r& t7 E6 P( {+ ^# u2 _的確做為大企業(yè)如果不是資金緊張,一般來講不會光顧國內(nèi)產(chǎn)品,。但對于一些臨時的儀器也會考慮國內(nèi)產(chǎn)品,,實際上這時對于檢測儀器廠家是一個很好的機會,不在于錢掙得多少,,而在于給大家培養(yǎng)一個信心,。但很多人不是這么考慮,眼前利益考慮得更多一些,。
. {/ {; g, m9 _- b" A6 Y1 N& ~" F國內(nèi)的廠家我也接觸過一些,,如中原,氟瑞德,,愛希,,哈爾濱一家(名字想不起來了),一汽工具等等,,但我感覺不是技術(shù)人員的問題,,而是領(lǐng)導(dǎo)的組織和產(chǎn)品定位問題。象揚天在7樓的發(fā)言,,實際上我認為就是對方的領(lǐng)導(dǎo)不重視,,如果我是你,,我就領(lǐng)人先去一趟,然后留一人在那里,,什么時候做完了我再離開,。
4 T8 R+ _. J7 B" m+ p3 ]6 B, i我曾經(jīng)干過這種事,到廠家談進度,,接待的是銷售,,我要求把生產(chǎn),技術(shù),,采購,車間的所有負責(zé)人全部叫來,,一起談,,并都在最后的協(xié)議上簽字。銷售人員不理解,,我說你們是一個近萬人的大廠,我回去,,你們還要和各個部門扯,,現(xiàn)在不用了,所有部門都有一份,,拿著這個各部門的承諾,扯皮推諉的事就會少多,。5 X7 Q, B( k. S6 a* R
另外揚天測量是搞技術(shù)的,有時候技術(shù)和管理扯在一起,,會挺麻煩的。一般象MARPOSS公司,,銷售,,技術(shù),生產(chǎn)管理等方面,,人員是分開的,這樣才能做得好一點,。 |
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