關(guān)于社區(qū)實體基地和社友合作問題的資金組成初步概念,。。,。

巨匠 · 發(fā)表于 2007-11-9 15:20:28

社區(qū)實體基地和社友合作問題的事情一直被大家所關(guān)心和期盼，有相同意識和理想的社友逐漸增多,。圍繞該話題的帖子和討論的內(nèi)容雖然不盡相同,，但有明顯的特征，就是合作,，聚沙成塔,，沙子也可以凝聚成強大、多盈并具有公益性的可持續(xù)發(fā)展的合作團隊,。
無米下鍋是目前較現(xiàn)實和最迫需解決的問題,，抑制了實質(zhì)性工作的開展，并讓討論的內(nèi)容變得蒼白無力,，甚至于變成空文,，當然更合理的方案是有待討論繼續(xù)完善的，我也期待業(yè)內(nèi)高手和有相同理念的投資者的出現(xiàn),。
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我傾向與務(wù)實和保守,，但更喜歡實實際際的先踏第一步,，雖然不盡完美但我已經(jīng)開始了。因為我著急,，所以我繼續(xù)發(fā)表拙見并提議：
成立基地的創(chuàng)業(yè)原始基金,，初步的概念如下：
1、社區(qū)內(nèi)尋求短,、平,、快有預(yù)付金的業(yè)務(wù)，并匹配于社區(qū)的資源,，如模具,、適合初期合作的簡易非標設(shè)備、社區(qū)社友擁有的現(xiàn)成產(chǎn)品等等,。,。。
2,、該資金的使用由社區(qū),、項目提供者、生產(chǎn)方三方相互監(jiān)督并管理,，第一個吃螃蟹的,，根據(jù)情況給予一定好處。
3,、除第一個項目以外,，其他項目由所有驗證同意參與并已參與的社友，相互監(jiān)督并驗證,。
4,、利潤的大部分存入創(chuàng)業(yè)原始基金，由所有驗證同意參與并已參與的社友,，相互監(jiān)督并管理,。原則上未達到基金目標，不擅用,，有待制度來完善,。。,。
5,、創(chuàng)業(yè)原始基金股份分配問題，有待重點討論,。,。。
6,、有了我們自己的資金,。,。。,。,。。,。不想遠了,，先走一步或開始起來以后想吧！
和鐵打交道多了,，腦子好象銹跡斑斑,，暫時就只能想這么多了。我們現(xiàn)在可以開始了嗎,。,。。,。

巨匠 · 發(fā)表于 2007-11-9 19:24:28

可能表達能力不夠，沒說明白,，補充一點該構(gòu)想核心,。

不投錢，化身邊資源為股份,，甚至是財富,，建立共同繁榮的團隊基礎(chǔ)。

湘里狼 · 發(fā)表于 2007-11-9 21:24:19

感謝巨匠大俠的滿腔熱情,，我等愿誓死追隨,，頭可段，血可流,，心中的理想不能沒有,！
巨匠大俠是我們社區(qū)非常優(yōu)秀的工程師之一，身懷絕技,，又非常熱情于幫助別的網(wǎng)友,，我就受過他的教導(dǎo)，讓我學(xué)到了很多學(xué)校無法學(xué)到的知識,。
向巨匠大俠致敬,！

老鷹 · 發(fā)表于 2007-11-9 21:42:21

關(guān)于中國機械社區(qū)創(chuàng)新基地建設(shè)，大家請繼續(xù)獻計獻策,。

巨匠 · 發(fā)表于 2007-11-10 10:11:53

湘里狼網(wǎng)友
過譽了,，過譽了,，千萬別置我于恐慌之中。,。,。。,。
頭絕對不可段,，血最好也別留流，哈哈,。,。。,。留著我們一起愚公移山吧,！

nahyo · 發(fā)表于 2007-11-10 15:50:57

我談?wù)勛约簩藿炒髠b提議的看法：
1、訂單來源的問題,。
想要摻和進來的網(wǎng)友,，無外乎是訂單的提供者、或者訂單的接受者,。我預(yù)計接受者會大于提供者,。
接受者和提供者所能得到的信息是不對稱的。并不是我看低誰,，一般來說能第一個拿到訂單的人,，總會想辦法使自己的利潤高一些。當然,，能獲得訂單也是自己的本事,，當你把訂單轉(zhuǎn)保給有生產(chǎn)能力的人之后，這當中的約法三章很重要,。因為每個地區(qū)的加工單價有很大區(qū)別,，如果不先期敲定合同，后面會產(chǎn)生麻煩,。
2,、資金和生產(chǎn)能力的問題。
這是最關(guān)鍵的問題,。很多情況下,，我們能賺多少錢，取決于我們能投入多少錢,。比方說,，我能投資20萬，所購得的設(shè)備基本都是大路貨設(shè)備，你能做到的,，別人也差不多都能做到,，所以可期待的回報不會很高。如果我能投入500萬甚至更高,，那我就能做到一般別人做不到的事情,，相對利潤和回報就會高很多。
相比之下,，我到比較關(guān)心想摻和進來的網(wǎng)友之中,，包含有多少加工能量。能利用現(xiàn)有條件肯定是最好的,。再者,，現(xiàn)在的物流業(yè)也很發(fā)達了，運輸成本已經(jīng)大大降低,。所以“實體”基地也可以是分散在全國各地的“定點”協(xié)作者,。

最后，我還是要強調(diào)合同的重要性,，做什么事情都要有理有據(jù),。

nahyo · 發(fā)表于 2007-11-10 16:00:31

補充一下：
加工能量《＝＝處理訂單的能力。
我相信網(wǎng)友當中不乏臥虎藏龍,，我們可以這樣——
1,，接到一個案子，由高手們分析對策
2,，方案完成,，這個案子已經(jīng)被分解成若干可操作的加工問題，把它們轉(zhuǎn)包出去或者內(nèi)部消化
3,，整合,、校驗,。質(zhì)量問題必須貫穿于整個過程之中,。
這樣，一個案子基本就變成利潤了,，關(guān)鍵就看這塊蛋糕怎么切的問題了,。

沈兄 · 發(fā)表于 2007-11-10 17:00:04

如果我們都是小企業(yè)，接到一個對我們各自都是巨大的定單,，怎么辦呢,？
如果我們都是小企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個開發(fā)費用對我們彼此都是無法承受的好產(chǎn)品,，怎么辦呢,？
我們有兩個選擇，1.放棄；2.聯(lián)合起來,，各自承擔一部分義務(wù)然后享受一部分利益,。
我們就能從單細胞生物進化到多細胞了。

巨匠 · 發(fā)表于 2007-11-10 19:36:49

攜泥筑巢,，可憐一下：
1,、首先要明白，先運作起來是最重要的,，說可憐點,，我們最需要的只是，暫時的,、低矮,、溫暖、實質(zhì)性的家,。地基在那里都不知道,，就想住哪個房子，切合實際嗎,？
2,、想好了，沒人會無故送房子和瓦片給你的,，要靠我們自己努力賺回來的,，現(xiàn)在也不適合讓那么多志同道合的朋友都不切實際的加入進來，有心把身邊資源彎腰揀一點點貢獻給社區(qū)就可以了,，起碼你出力了,。
3、別說遠想遠了,，實際一點,，說話前想清楚你愿意，就現(xiàn)在為這貧瘠的家做點什么,？
4,、暫時不需要任何飄在天空中的內(nèi)容，只需要大家都能接受并可以實際操作的內(nèi)容,，賺點茅草回來也很好,，攜泥筑巢吧，起碼我們在干著,、努力著,。
5、是金子就會發(fā)光并吸引人的,，何況是有思想,、,、有活力、有魅力的純金房子,，佳朋云集指日可待,。
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我現(xiàn)在的真實想法：
合作路途是艱難并是靠逐漸發(fā)展起來的，是長遠的一個共同戰(zhàn)略目標,，這目標需要分解成一小段一小段的實現(xiàn),。
我現(xiàn)在就想啊，先靠我們自己能力賺點把酒言歡錢吧,，給社區(qū)一個信心,，再說自己賺的花得也開心舒心，別老讓個別人操心了,，我們?nèi)绻枰@個家庭,，就該有所擔當，其實道理很簡單,，就是“白吃飯是不好的”,，好象做到這一點也不是件很容易的事。,。,。。不說了,，再說就太牢騷了,。
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我提議：大家在這個論題上討論一點：最符合社區(qū)、最切實際并可馬上行動的內(nèi)容,。,。。這是也我的初衷,。

天地之間 · 發(fā)表于 2007-11-10 19:59:30

巨匠大蝦的提議和各位大蝦發(fā)表的意見都很好,，我也提個實際問題：社區(qū)實體基地具體設(shè)在什么地方，假使有定單,，又以何種方式來安排生產(chǎn)和交付,，產(chǎn)品質(zhì)量及后期質(zhì)量問題如何追朔。另外有一個建議：各位網(wǎng)友是否有什么項目,，可以安排生產(chǎn)和銷售,，這樣來說的話肯定要現(xiàn)實一點,。年初我曾向老鷹提出過一個項目,，終因資金問題而無法實施運作。

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