分工,，協(xié)作,，專業(yè),，效率

左旋貝殼

做完手頭的事情,，看看安靜的辦公室，想了想像我們這樣的小企業(yè)是怎么運行的,。

在我的視野里,，這個行業(yè)從大企業(yè)開始。半導(dǎo)體的巨頭們砸下幾十億的美金,，在一片片不大的空地上建造昂貴的廠房,，搬進昂貴的設(shè)備，然后開動這些“印鈔機”,�,！坝♀n機”的印鈔速度并不比“印鈔機”的折舊高多少，所以時間尤為重要,，一旦“印鈔機”宕機,，就只能眼睜睜看著利潤隨時間流逝。
7 H, _7 @) A4 a- W  L: w
圍繞這些大企業(yè)的是眾多的小企業(yè),，我們是其中之一,。這些小企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍通常很窄，它們賣給大公司特殊的零部件,，然后承接定期維護和維修的業(yè)務(wù),，以便保證“印鈔機”們正常運行。

形成這樣的局面一方面由于行業(yè)的傳統(tǒng),，大家習(xí)慣了精細(xì)的分工合作,；另一方面也可能由于責(zé)任重大，大公司的工程師們寧可把維修維護工作交給原廠來做,。只要“印鈔機”不停下來,，大家都可以過得很好。

( N9 |9 w1 ?0 \+ H4 ~對于像我們這樣的小公司,，也同樣如此,。專業(yè)的清洗公司幫助我們清洗閥門，去除有毒物質(zhì),；精密的機械加工廠幫助我們制造和維修工裝夾具；我們使用的設(shè)備也由原廠來維護維修,；進出口報關(guān),、貨運也都委托給專業(yè)公司。賣出閥門并承接維護維修的業(yè)務(wù)，我們專心做好這兩件事情即可,。
9 I" }9 o; [2 L4 O
  d, E/ X# v" g我們接觸過行業(yè)內(nèi)一些國內(nèi)的廠家,，經(jīng)驗豐富的老工程師幾乎了解整套設(shè)備的每個細(xì)節(jié)，讓我們自嘆弗如,。他們親自拆解這些零部件,，根據(jù)經(jīng)驗來做維護，這看起來確實可以節(jié)省不少成本,。但是,，如果以他們的小時工資乘以他們所花費的時間，就未必合算了,。何況,，以他們的豐富經(jīng)驗，本可以將這些精力用于自己設(shè)備總成的研發(fā)和改進,。
0 d8 |( O$ d3 d# v5 N) m5 D6 g
' q7 p  R1 K2 K% |4 p創(chuàng)業(yè)的時候我們通常都是小企業(yè),，更不可能面面俱到，很多地方需要別人的配合,。盡量讓我們的業(yè)務(wù)變得簡單,，便于重復(fù)執(zhí)行。越是簡單和重復(fù)完成的工作越是能降低成本,，這正是機械制造的精髓,。

對于個人來說，在不同的工作范疇之間思維切換常常是效率低下的,，所以集中精神做你最擅長的,，持續(xù)改進你的業(yè)務(wù)會是有效率的。

有一個關(guān)于外包的60%法則,，如果一項業(yè)務(wù),，合作方能夠達(dá)到你自己做的60%，而成本比你低,，就值得外包出去,。過度追求控制和完美會付出巨大的機會成本。
+ \' ~# c9 L* a* K( b
2 p' V9 p  [5 N: p我所理解的合作,，就是明細(xì)的分工,，大家做最擅長的事情，上下游的事情全部外包出去,，交給更擅長的人來做,。對于社區(qū)來說，如果能夠起到牽線搭橋的作用,，讓合適的事找到合適的人,，就能普遍的提高大家的效率,。

老鷹

原創(chuàng)好文啊，我創(chuàng)業(yè)一路走過來,，對此體會頗深,。亞當(dāng)斯密的財富論（國民財富的性質(zhì)與原因的研究）好像一開始就講分工，把分工作為最基本,、最重要的經(jīng)濟原理,。創(chuàng)業(yè)開始的時候，什么都干,，真是好無奈的啊,，可是沒辦法，只能硬著頭皮干,。那種滋味是高級白領(lǐng)們很難體會的,。

小白菜

十分同意樓主所言“做最擅長的事情”正因如此，人的分工也是才有了團隊,，做一個人做不了的事,。
7 v9 H; u7 N2 @! t- Y. `% [
從這點上說，社區(qū)的資源還有些不足,，營銷方面的人少,，或多數(shù)只能潛水。

亮劍

這就是老鷹的不容易,！我亦有經(jīng)歷,。
不過祝賀老鷹！熱烈祝賀,！同時建議老鷹建一個推廣積分制度,，給那些級別低的會員增加一條迅速上升的途徑。

老鷹

呵呵,，推廣積分是有的啊,，有個社友通過推廣積分已經(jīng)升至中將。

巨匠

沉睡的鸚鵡螺號你好,！
    很贊同您的思路,，但對《有一個關(guān)于外包的60%法則，如果一項業(yè)務(wù),，合作方能夠達(dá)到你自己做的60%,，而成本比你低，就值得外包出去,。過度追求控制和完美會付出巨大的機會成本,�,！�
( q2 T. m0 ~" |6 r- p) t3 g' F2 V我保留意見,。

亮劍

合作以外的話題：同意巨匠,。核心技術(shù)和追求效益應(yīng)該平衡好。

國際化

公司曾經(jīng)考慮很多加工效率低（普車車軸,，套）的工件外加工,，但處于考慮成本不得不作罷。我非常贊成LZ的意見,。這也是現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢,！

老鷹

分工協(xié)作提高專業(yè)化水平，這是一個產(chǎn)業(yè)環(huán)境極其重要的特征,，幾乎是核心要素,。我們國家的創(chuàng)業(yè)者很多，初起來的時候資本很少,，很多事花不起錢找協(xié)作,，只能剝削自己的生命，這真是痛苦無奈的事情,。我考慮,，要解決這個問題只有走互助協(xié)作的路，純粹商業(yè)化協(xié)作對沒有資本實力的創(chuàng)業(yè)者來說比較難,。創(chuàng)業(yè)協(xié)作組織,，可行否？

沈兄

非常同意樓上各位的對于合作的看法,，創(chuàng)業(yè)期很多時候即使剝削自己的生命有時候也成不了氣候,。守業(yè)期呢？辛辛苦苦的農(nóng)民起義成果,，也許就毀于......
3 p' F$ S' p/ U0 a; G8 |# E  q+ h如果在一起,，能夠使風(fēng)險更小，利益更大,，生命力更強,，那就足夠了。