分工,，協(xié)作,，專(zhuān)業(yè),，效率

左旋貝殼

做完手頭的事情，看看安靜的辦公室,，想了想像我們這樣的小企業(yè)是怎么運(yùn)行的,。

$ ?; h$ p* i! Z* U' |在我的視野里，這個(gè)行業(yè)從大企業(yè)開(kāi)始,。半導(dǎo)體的巨頭們?cè)蚁聨资畠|的美金,，在一片片不大的空地上建造昂貴的廠房,，搬進(jìn)昂貴的設(shè)備，然后開(kāi)動(dòng)這些“印鈔機(jī)”,�,！坝♀n機(jī)”的印鈔速度并不比“印鈔機(jī)”的折舊高多少，所以時(shí)間尤為重要,，一旦“印鈔機(jī)”宕機(jī),，就只能眼睜睜看著利潤(rùn)隨時(shí)間流逝。

圍繞這些大企業(yè)的是眾多的小企業(yè),，我們是其中之一,。這些小企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍通常很窄，它們賣(mài)給大公司特殊的零部件,，然后承接定期維護(hù)和維修的業(yè)務(wù),，以便保證“印鈔機(jī)”們正常運(yùn)行。

形成這樣的局面一方面由于行業(yè)的傳統(tǒng),，大家習(xí)慣了精細(xì)的分工合作,；另一方面也可能由于責(zé)任重大，大公司的工程師們寧可把維修維護(hù)工作交給原廠來(lái)做,。只要“印鈔機(jī)”不停下來(lái),，大家都可以過(guò)得很好。

1 N2 D% u. c. \0 J對(duì)于像我們這樣的小公司,，也同樣如此,。專(zhuān)業(yè)的清洗公司幫助我們清洗閥門(mén)，去除有毒物質(zhì),；精密的機(jī)械加工廠幫助我們制造和維修工裝夾具,；我們使用的設(shè)備也由原廠來(lái)維護(hù)維修；進(jìn)出口報(bào)關(guān),、貨運(yùn)也都委托給專(zhuān)業(yè)公司,。賣(mài)出閥門(mén)并承接維護(hù)維修的業(yè)務(wù)，我們專(zhuān)心做好這兩件事情即可,。

2 R: u1 g4 J/ O2 O' t# T我們接觸過(guò)行業(yè)內(nèi)一些國(guó)內(nèi)的廠家,，經(jīng)驗(yàn)豐富的老工程師幾乎了解整套設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié)，讓我們自嘆弗如,。他們親自拆解這些零部件，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)做維護(hù),，這看起來(lái)確實(shí)可以節(jié)省不少成本,。但是，如果以他們的小時(shí)工資乘以他們所花費(fèi)的時(shí)間,，就未必合算了,。何況,，以他們的豐富經(jīng)驗(yàn)，本可以將這些精力用于自己設(shè)備總成的研發(fā)和改進(jìn),。
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4 t/ c" e* @; W1 X創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我們通常都是小企業(yè),，更不可能面面俱到，很多地方需要?jiǎng)e人的配合,。盡量讓我們的業(yè)務(wù)變得簡(jiǎn)單,，便于重復(fù)執(zhí)行。越是簡(jiǎn)單和重復(fù)完成的工作越是能降低成本,，這正是機(jī)械制造的精髓,。

5 \8 l8 y4 A, r0 {對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，在不同的工作范疇之間思維切換常常是效率低下的,，所以集中精神做你最擅長(zhǎng)的,，持續(xù)改進(jìn)你的業(yè)務(wù)會(huì)是有效率的。
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有一個(gè)關(guān)于外包的60%法則,，如果一項(xiàng)業(yè)務(wù),，合作方能夠達(dá)到你自己做的60%，而成本比你低,，就值得外包出去,。過(guò)度追求控制和完美會(huì)付出巨大的機(jī)會(huì)成本。
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) p5 R' u, y- G7 C我所理解的合作,，就是明細(xì)的分工,，大家做最擅長(zhǎng)的事情，上下游的事情全部外包出去,，交給更擅長(zhǎng)的人來(lái)做,。對(duì)于社區(qū)來(lái)說(shuō)，如果能夠起到牽線搭橋的作用,，讓合適的事找到合適的人,，就能普遍的提高大家的效率。

老鷹

原創(chuàng)好文啊,，我創(chuàng)業(yè)一路走過(guò)來(lái),，對(duì)此體會(huì)頗深。亞當(dāng)斯密的財(cái)富論（國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)與原因的研究）好像一開(kāi)始就講分工,，把分工作為最基本,、最重要的經(jīng)濟(jì)原理。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的時(shí)候，什么都干,，真是好無(wú)奈的啊,，可是沒(méi)辦法，只能硬著頭皮干,。那種滋味是高級(jí)白領(lǐng)們很難體會(huì)的,。

小白菜

十分同意樓主所言“做最擅長(zhǎng)的事情”正因如此，人的分工也是才有了團(tuán)隊(duì),，做一個(gè)人做不了的事,。
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從這點(diǎn)上說(shuō)，社區(qū)的資源還有些不足,，營(yíng)銷(xiāo)方面的人少,，或多數(shù)只能潛水。

亮劍

這就是老鷹的不容易,！我亦有經(jīng)歷,。
* @2 J  w, _; a7 t不過(guò)祝賀老鷹！熱烈祝賀,！同時(shí)建議老鷹建一個(gè)推廣積分制度,，給那些級(jí)別低的會(huì)員增加一條迅速上升的途徑。

老鷹

呵呵,，推廣積分是有的啊,，有個(gè)社友通過(guò)推廣積分已經(jīng)升至中將。

巨匠

沉睡的鸚鵡螺號(hào)你好,！
    很贊同您的思路,，但對(duì)《有一個(gè)關(guān)于外包的60%法則，如果一項(xiàng)業(yè)務(wù),，合作方能夠達(dá)到你自己做的60%,，而成本比你低，就值得外包出去,。過(guò)度追求控制和完美會(huì)付出巨大的機(jī)會(huì)成本,。》
我保留意見(jiàn),。

亮劍

合作以外的話題：同意巨匠,。核心技術(shù)和追求效益應(yīng)該平衡好。

國(guó)際化

公司曾經(jīng)考慮很多加工效率低（普車(chē)車(chē)軸,，套）的工件外加工,，但處于考慮成本不得不作罷。我非常贊成LZ的意見(jiàn),。這也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),！

老鷹

分工協(xié)作提高專(zhuān)業(yè)化水平,，這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境極其重要的特征,，幾乎是核心要素,。我們國(guó)家的創(chuàng)業(yè)者很多，初起來(lái)的時(shí)候資本很少,，很多事花不起錢(qián)找協(xié)作,，只能剝削自己的生命，這真是痛苦無(wú)奈的事情,。我考慮,，要解決這個(gè)問(wèn)題只有走互助協(xié)作的路，純粹商業(yè)化協(xié)作對(duì)沒(méi)有資本實(shí)力的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)比較難,。創(chuàng)業(yè)協(xié)作組織,，可行否？

沈兄

非常同意樓上各位的對(duì)于合作的看法,，創(chuàng)業(yè)期很多時(shí)候即使剝削自己的生命有時(shí)候也成不了氣候,。守業(yè)期呢？辛辛苦苦的農(nóng)民起義成果,，也許就毀于......
如果在一起,，能夠使風(fēng)險(xiǎn)更小，利益更大,，生命力更強(qiáng),，那就足夠了。