投票: 對于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造

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公司搞得好不好,關(guān)鍵要有好領(lǐng)導(dǎo)!
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領(lǐng)導(dǎo)是群龍之首,個人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不必精通管理,只要善于用人就可以了,管理主要是中層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員
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做的事,公司有沒有好的制度,同樣管理層的水平問題.領(lǐng)導(dǎo)只是決策要英明,頭腦要清醒.

28樓談得很細(xì)啊.

天氣

28樓的分層管理方式我很贊同,，公司就是要有等級之分,，這個等級不是指做人的等級,，而是特指職權(quán)，每個人都該各司其職,，光司還不行,，還得把本職做好，做精

另外31樓所說的領(lǐng)導(dǎo)決定公司管理成敗的說法也非常棒,，我是深刻體會,，如果領(lǐng)導(dǎo)好，他（她）能給中層管理人員以信心,，以動力,，然后有中層帶動所有員工。,。,。和樂而不為

天氣

這幾天我考慮,，感覺如果老板沒魄力,，做事?lián)杆研���,，用人沒章法，做事欠考慮,，勸說沒效果,，吃一塹不長一智，什么管理都白費(fèi)

DM15

那就是換老板的時候了……

黑人

作為剛起步的小公司，馬上規(guī)范管理制度,，我覺得是不現(xiàn)實的,！這時候主要發(fā)揮的是每個公司管理者個人最大的能力來經(jīng)營，說白了,，就是作出自己最大的犧牲,，為了鞏固公司的生存基礎(chǔ)，管理主要是人性的,，口頭傳達(dá)方式（當(dāng)然,，財務(wù)管理有自己嚴(yán)格的制度，不是討論的核心）,；但是隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大,，人員的擴(kuò)充，新員工的加入,，這種方式勢必會形成扯皮,，推委的頑癥，將會降低工作效率,，增加成本,，這時候應(yīng)該逐步總結(jié)原先的工作過程，將其與適合的管理模式相結(jié)合,，形成自己公司特點的管理制度,，這些都是要逐步完善的，而不是一下子就做成的,！任何成型的管理模式對一個特定的公司都是需要有些變通的,！

起步價

先抓住了市場,，然后練內(nèi)功可能會發(fā)展的快一些,！

mhzyd

俺白話兩句,。
達(dá)個比方,，一個百病纏身的人，是先治病，還是先工作掙錢,？
3 E; I' q5 b' T. X企業(yè)如人,，無論大小，都要解決生存問題,。要生存首先要健康,，沒有健康，輕則贏弱,，就算活下來也是茍延殘喘,，那叫累，還想掙大錢,？重則疾病纏身,，行將就木，歸西之日可待了,。
怎么才叫健康,，沒有制度不叫健康，制度就是使人各司其職,，各付其責(zé)，用鼻子吃飯,，用手走路的人少見,，可這樣的企業(yè)太多了。我就見過工程師下車間鉆孔的,，我還見過司機(jī)代老板指手畫腳的,。這通忙活，怎一個亂字了得,。部門不全也不健康,，人類步入工業(yè)社會已有數(shù)百年歷史，不管管理思想如何變化,，企業(yè)的架構(gòu)卻從未有大的變革,，那是有道理的，就象人體的器官,，有很多老板把部門精簡到要命的地步,，沒有技術(shù)部門，老板出草圖,，工人對付做的現(xiàn)象多了,，沒有質(zhì)檢，產(chǎn)品出去就回來或工人常駐外面維修的更多了,，
你看吧,，這樣的企業(yè)十有八九是小的民營企業(yè)，這樣的企業(yè)很少能生存5年,。

天氣

樓上的可不是白話,說的很有道理...這些話如果老板認(rèn)真看一下,會深思的

baiyujun

我認(rèn)為剛起步的企業(yè)，生存是重點,。生存是物質(zhì)的,，管理是精神的。生存是皮,，管理是毛,，皮之不存，毛將附焉,。
- i8 q) W  ?9 ]" g% N; z生存的質(zhì)量卻取決于管理,，管理基本決定剛起步企業(yè)的起點。

mhzyd

兄弟,，你用鞭子管住一幫奴隸，我用人性招徠一個帥才,，誰能生存呢,？