社友們，大家都來總結(jié)和共享實際經(jīng)驗

螺旋線

國際化是明白人.佩服中................
都像你那樣,工作干起來可是如魚得水啊.

wckaaa

原帖由 hawkofsky 于 2007-12-1 10:11 發(fā)表
不要提日本人如何如何高興指導你.
/ u# H" Q8 z4 E他們指導你的東西是毛皮上的東西,指導你是為了讓你高效地為他們賣命!你問問他們那些關(guān)鍵性的東西,他們才不會指導你的.

同感,，我現(xiàn)在的單位就有日本的設(shè)備,，日本技術(shù)員的指導也熱情，但是如果你問到他的核心技術(shù),，他就不會說了�,。�

國際化

不要說日本人了,，就是自己的同行也不一定什么都肯說,，不過有些同事還是不錯 的,，我現(xiàn)在已經(jīng)能觀察哪些人是會教你的,，哪些不會。成熟了 ,。我們不應該奢求別人傳授什么東西,。就算是生活中也有很多東西是有所保留的，何況他教你并沒有得到多大的好處,，最好還是自己領(lǐng)悟的好,。

螺旋線

多么痛的領(lǐng)悟,
/ T9 B, A/ `. e! F有時候指導別人,我是盡量把核心內(nèi)容講清楚,可人家就是不能領(lǐng)悟.
剛才接了個電話,問的東西都是當初交代他要特別注意的.又來問,都把詳細的解釋和解決辦法都留下文本的東西了,還來問,也不自己看看想想.有問題就問,哎,無語!
我的理解是把自己的心得和別人分享,能幫助別人也是一種快樂.當然,對別人可不能要求過高.問了,不說,沒關(guān)系,自己想想,費點工夫而已.

shili30

其實只要自己尊重車間的師傅，沒有那架子,，大都是很愿意也很高興教你的,。不過對他們自己利益也沖突的人那就那說。曾有位師傅就跟直說的：你要不是技術(shù)員,，我肯定不會這么毫無保留的告訴你的,。其實也有那樣的師傅不會跟你說的。我就遇到過一個，他就沒告訴我,，后來我每天去車間一見他就給他上支煙,，沒次看見他就大聲跟他打招呼，后來他自己就主動告訴我了,，其實說實在的,，車間的師傅跟你不是站在利益的對面一般是會跟你說的。但對徒弟就難說了,，這個現(xiàn)象只能慢慢改變,，也只能從大家自己做起！而請教工程師的時候,，他們大部分也都象老馬等社區(qū)的前輩一樣的,。對不肯的，那只要你在面前讓覺得你是一個什么都不懂,，但又讓他覺得在你身上有“孺子可教”的感覺,，也就是讓人從你身上找到那種“成就感”心情、順了就什么都教了,。當然你也要知報了,，看人家忙不過來你看看有什么做的就幫做了，那時候就是他主動跟說一大堆,！
5 \- D) Y  }! p在這里頂一下10樓,，深有同感，什么問題其實都要自己去仔細想,，不深入想的話,，是沒什么收獲的。即使遇到了象17樓那樣的師傅也沒用啊,，何況別人是不會主動去請學的,！
7 b  Z0 p" C: P哎，真期望能現(xiàn)在就看到前輩們現(xiàn)在忙著整理的總結(jié)與經(jīng)驗寶典�,。,。�,！

小剛

２５樓的朋友說的很好,！我也深有同感......
( C$ Y$ x8 v4 f9 o$ q, \關(guān)鍵是現(xiàn)在有很多人想學東西，又擺架子,，給人的感覺好象我必須教你似的,！再好的老師也不愿意教你啊,！
本來事情都很簡單的,，只要你說話婉轉(zhuǎn)一點,！可有些人就是....

chqtong

我很贊成各位的觀點。但想補充一點,。
" }, I! P$ S1 {1 X+ K. X1 G$ m
就我們公司而言,，有經(jīng)驗的老員工，往往負責多方面的工作,，非常忙碌,，很少有時間能夠悉心教導新員工。所以新員工只能從頭摸索,。
最近,，辦公室開了內(nèi)部培訓，領(lǐng)導安排有經(jīng)驗的老員工給整個辦公室上課,，他講授的時候,，可以隨時發(fā)問，直到大家都弄懂為止,。我們受益頗豐,。
這樣做，我覺得很有好處,，因為在領(lǐng)導和整個辦公室人員面前,，授課者一般都會“知無不言，言無不盡”,。

! W% p$ N( S+ y# K4 ?所以,，我覺得，在任何時候,，試圖“民族劣根性”的批評來處理問題,，是很難有結(jié)果的。不如研究人性,，利用人性,，在管理上下功夫。以制度的創(chuàng)新,，解決現(xiàn)實問題,。

% |3 z, E3 h& R8 t/ h% x: r2 ~淺陋之言，見笑了,！

憨老馬

大家都說得很好！
; C% i& k" X$ @0 [! L2 A說的再多還不如動起來做,，還是從我做起吧,。有興趣的社友可以到：http://bbs.cmiw.cn/viewthread.ph ... %3D1&frameon=no；
) J9 i+ |2 T# j3 [http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=61950,；
去看看,，有問題可以提,，憨老馬我會盡量解答的。

eryanw

這幾年和日本人,、德國人打交道,，深有感觸，大部分技術(shù)并不是程度高深問題,，也沒有那么多的竅門,，只是要按規(guī)矩作下來并逐漸完善，形成“標準作業(yè)指導書”保存下來,，對新來的培訓到位,，傳統(tǒng)和經(jīng)驗就會傳下去。

max311

“老馬”,，讓我想起我大學一位室友,，姓馬，我們大家都叫他老馬,，為人踏實,，厚道，不過比起憨老馬大俠還有很大差距,！說實話,，很羨慕您的徒弟，有個好師傅,，對新人的成長幫助太重要了,，我有所感觸