該提拔我的時(shí)候,，卻提拔了別人,，怎么辦？

卓哲 · 發(fā)表于 2007-12-16 23:35:12

　　　今天看到憨老馬前輩講的＜遇上不平事,，你會(huì)怎么辦,？＞聯(lián)想到我現(xiàn)在的工作環(huán)境，大俠們幫我分析一下怎么處理比較妥當(dāng),，
　　先說一下我們車間的管理人員,，原來我們車間有主任一名、生產(chǎn)主任一名,、技術(shù)主任一名,、還有我們兩個(gè)技術(shù)員---技術(shù)組長彭，還有我,。因廠里原因,，生產(chǎn)主任和技術(shù)組長在九月底調(diào)離了我們車間，但沒有多久,，就提了一名生產(chǎn)主任,，但技術(shù)員就沒有加入，沒有要我做技術(shù)組長,。
　　現(xiàn)在就我一個(gè)技術(shù)員,，車間里的事情還是要處理，一個(gè)人在做兩個(gè)人的事情,，車間主任也沒有反應(yīng),。我現(xiàn)在有了點(diǎn)小情緒，主任裝做沒看出來的樣子�,，F(xiàn)在技術(shù)主任要我做事,，我就沒有原來那么痛快了。不做技術(shù)組長也沒什么,，只是感覺自己不被重視,。請(qǐng)前輩們幫我把把脈，怎么處理好這樣的事情,。

憨老馬 · 發(fā)表于 2007-12-18 07:45:22

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看到您的工作狀態(tài)：
第一天不說,，是要觀察一下,；
第二天不說，是給你一個(gè)自我調(diào)整的機(jī)會(huì),；
第三天必定會(huì)說,，就象我那樣。如果還不說的話,，那就有麻煩了,。
我還是建議您，有事主動(dòng)一點(diǎn),，不要被動(dòng),。
上頭的安排自然有上頭的道理，下屬無權(quán)干預(yù),。但是您個(gè)人的問題,，可以而且應(yīng)該主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)談（如果您還想在此單位工作的話），不要背著包袱做事,。

設(shè)計(jì)小師 · 發(fā)表于 2007-12-18 08:56:57

這種事我也經(jīng)歷過

期待下文

亮劍 · 發(fā)表于 2007-12-18 10:38:22

卓信你好：看到你的帖子,，不得不回答你。
首先,，可以感覺出你是個(gè)胸有大志的人,。有如此思維就應(yīng)該在這類小事情上放得開。
其次,，評(píng)價(jià)一下這個(gè)事情：假定我是老板,，也不會(huì)提你作技術(shù)組長——如果這樣那只好自己領(lǐng)導(dǎo)自己了，哈哈,。至于為什么沒有提你作生產(chǎn)主任,，我同意憨老馬的說法（上頭的安排自然有上頭的道理），所以不好評(píng)說,�,！耙粋€(gè)人在做兩個(gè)人的事情”也不見得，老板一般希望你一個(gè)人在做了全車間所有的事情,，哈哈,。反過來說不定反是好事——技術(shù)方面時(shí)間太短不行、需要沉淀,。
第三,，情緒是自然應(yīng)該有的，還要大一點(diǎn)——領(lǐng)導(dǎo)可能就更加關(guān)注你了——前提是有金剛鉆,。個(gè)人觀點(diǎn)僅供參考,。
第四,，借此機(jī)會(huì)總結(jié)一下，圖謀更大的發(fā)展,。送你一句話：發(fā)展是硬道理,、要發(fā)展只有不斷的超越自己、超越別人,！
祝你成功,！

老鷹 · 發(fā)表于 2007-12-18 11:05:02

簡單地說，上面還不夠信任你,。你應(yīng)該分析一下自己沒有當(dāng)上的原因,，而不是生氣發(fā)牢騷。分析自己的重要性是一個(gè)極為關(guān)鍵的事情,，這就是古話所說的人貴有自知之明,。要做到自知之明是很困難的,。人最大的敵人其實(shí)就是自己,。

天氣 · 發(fā)表于 2007-12-18 11:07:20

我覺得就那么幾個(gè)人，不提拔也罷,，當(dāng)了官更是累贅,，處處要擔(dān)責(zé)任。,。,。
還是抓緊機(jī)會(huì)多積攢經(jīng)驗(yàn)，多學(xué)知識(shí),，再虛心再虛心,。。
以待發(fā)展,。,。。,。,。
一鳴驚人~

揚(yáng)天測量 · 發(fā)表于 2007-12-18 11:16:23

大家說得都很好，亮劍斑竹的第三條是最重要的,，具備了就更好了————不光要有亮劍的勇氣,，更要有亮劍的實(shí)力，爭取在你亮劍的時(shí)候讓對(duì)手感到恐懼而不是被人家一劍擊潰

卓哲 · 發(fā)表于 2007-12-18 18:08:06

[quote]原帖由亮劍于 2007-12-18 10:38 發(fā)表
卓信你好：看到你的帖子,，不得不回答你,。

謝謝亮劍兄的指正，,，更正一下,，我是“卓哲”,，

但還是要真心的謝謝你的指教!

卓哲 · 發(fā)表于 2007-12-18 18:24:20

該提拔我的時(shí)候，卻提拔了別人,，怎么辦,？？,？

管理員,，你好，怎么把我的帖子改了名,，我還沒有這個(gè)意思,，
我從來到廠里三個(gè)月后就跟著原來的技術(shù)組長見習(xí)，在他身上也學(xué)到了點(diǎn)東西,，
只少也算我的半個(gè)師傅吧,，
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
沒有要我做技術(shù)組長，只是心里感覺不舒服,，到?jīng)]有其它的意思,，《這廠里組長津貼又不高，就是二十五元,，,，不是錢的問題，,，》
廠里老機(jī)床比較多,，
一百多人的車間，
就我一個(gè)技術(shù)員和一個(gè)技術(shù)主任,，我不做事的時(shí)候,，看到技術(shù)主任忙的要死，（在做一新產(chǎn)品,，也只是在原來的基礎(chǔ)上改了一下,，），,，,，
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
還是有我無我無所謂，
在內(nèi)心里感覺到被冷落,，,，不舒服，
我也不會(huì)給主任要這個(gè)組長做,，
不然真是自己領(lǐng)導(dǎo)自己了,，
、,、,、

卓哲 · 發(fā)表于 2007-12-18 19:17:59

記一下今天的一件小事,，只是心里感覺有點(diǎn)不舒服：原來工作就是這樣，我干了這么幾年也一直是這樣做的,，沒有感覺那里不對(duì),，但在今天，主任以這事想找我的茬,，我也沒給他留面子,；
　　因昨天睡的比較早，今天早上五點(diǎn)多就醒了,，之后在論壇上看些東西,，直到七點(diǎn)多，細(xì)想原則今天一早無事,，就有了上午不想上班的打算,，續(xù)之論壇，十點(diǎn)多洗好衣服看到手機(jī)關(guān)機(jī)（手機(jī)電池已舊,，用兩天后,，鈴聲時(shí)間長了不接電話就自動(dòng)關(guān)機(jī)），我也想到是車間有事,，十一點(diǎn)去了公司,，,，果然有一工人有十多個(gè)零件出了問題,，要返修或報(bào)廢，,，檢驗(yàn),、主任都在找我，,，看到我去了,，這事也就結(jié)了；
　　但我在做其它事情的時(shí)候,，原本是我一人做的,，主任今天也是好意，看我沒來就幫我弄起來了,，,，就在這時(shí)，檢驗(yàn)員檢出一零件要返修,，我看后,，又一次習(xí)慣的放在指定的位置，等待修理,，,，不知怎么,，主任說他要拿去修，要我放在檢驗(yàn)的桌子上,，,，（這時(shí)我心里就想，這樣的零件原本就是有所在工段的人員來修,，且同樣的問題不是偶然一次,，為什么要幫，）我還是沒有拿到桌子上,，和他理論了兩句,，，但他還是直意要我放在桌子上,，,，這時(shí)，（心里想：如果你要修,，也是可以自己去拿的,，就在地板上的木板上），我也有點(diǎn)火了,，拿起零件重重的砸在檢驗(yàn)臺(tái)（鐵桌子）上,，（鋼碰鐵板，聲音有好大）,，這時(shí),，他抬起頭，還問我：什么意思,，還發(fā)火,，，我也只是冷冷的說了句“沒意思,，”事畢,；各個(gè)干自己的了。
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　事后也看到他眉頭緊鎖,，
2007年12月5號(hào)于QQ空間,，
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原來新產(chǎn)品都是我在跟蹤的，
從發(fā)生了矛盾后,，現(xiàn)在都是他在跟了,，
我只是有空過去看看，
技術(shù)主任在做,，我還擔(dān)心什么,，
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
但在技術(shù)方面，有時(shí)有問題時(shí)，他還是會(huì)跟我商量的,，
但其它的雜活就不會(huì)叫我了,，
雜活的事，原來就給他提過,，
我也早就不想干那些雜活

		自動(dòng)登錄	找回密碼
密碼			注冊(cè)會(huì)員

該提拔我的時(shí)候,，卻提拔了別人,，怎么辦？

也記一次流水帳＜這是在12月5號(hào)跟技術(shù)主任發(fā)生的一件事＞