統(tǒng)計(jì)過程控制ＳＰＣ(清華大學(xué))

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統(tǒng)計(jì)過程控制ＳＰＣ(清華大學(xué))

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過程控制系統(tǒng)
一個(gè)過程控制系統(tǒng)可以稱為一個(gè)反饋系統(tǒng),。統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）是一類反饋系統(tǒng)，但
0 r; b1 R+ o% E8 ?4 N, J1 e也存在不是統(tǒng)計(jì)性的反饋系統(tǒng),。下面討論這個(gè)系統(tǒng)的四個(gè)重要的基本原理,。
' G! P; b* h! V; w2 q9 ^& q/ n所謂過程指地是共同工作以產(chǎn)生輸出的供方、生產(chǎn)者,、人,、設(shè)備,、輸入材料、方法和環(huán)
境以及使用輸出的顧客之集合,。過程的性能取決于供方和顧客之間的溝通,，過程設(shè)計(jì)及實(shí)施的方式，以及動(dòng)作和管理的方式等,。過程控制系統(tǒng)的其他部分只有它們在幫助整個(gè)系統(tǒng)保持良好的水平或提高整個(gè)過程的性能時(shí)才有用,。
通過分析過程輸出可以獲得許多與過程實(shí)際性能有關(guān)的信息。但是與性能有關(guān)的最有用
  \3 G- G9 d, }; J6 D- \的信息還是以研究過程本質(zhì)以及其內(nèi)在的變化性中得到的,。過程特性（如溫度,、循環(huán)時(shí)間、進(jìn)給速率,、缺勤,、周轉(zhuǎn)時(shí)間、延遲以中止的次數(shù)等）然后我們關(guān)心的重點(diǎn),。我們要確定這些特性的目標(biāo)值,，從而使過程操作的生產(chǎn)率最高，然后我們要監(jiān)測我們與目標(biāo)值的距離是遠(yuǎn)還近,，如果得到信息并且正確地解釋,，就可以確定過程是在正常或非正常的方式下運(yùn)行,。若有必要可采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣硇Ｕ�過程或剛產(chǎn)生的輸出,。若需要采取措施，就必須及時(shí)和準(zhǔn)確,，否則收集信息的努力就白費(fèi)了,。
通常，對(duì)重要的特性（過程或輸出）采取措施從而避免它們偏離目標(biāo)值太遠(yuǎn)是很經(jīng)濟(jì)的,。
這樣能保持過程的穩(wěn)定性并保持過程輸出的變差在可接受的界限之內(nèi),。采取的措施包括變化
操作（例如：操作員培訓(xùn)、變換輸入材料等）,，或者改變過程本身更基本的因素（例如：設(shè)
備需要修復(fù),、人的交流和關(guān)系如何,，或整個(gè)過程的設(shè)計(jì)——也許應(yīng)改變車間的溫度或濕度）,。
應(yīng)監(jiān)測采取措施后的效果，如有必要還應(yīng)進(jìn)一步分析并采取措施,。
如果僅限于對(duì)輸出檢測并糾正不符合規(guī)范的產(chǎn)品,，而沒有分析過程中的根本原因，常常
是不經(jīng)濟(jì)的,。不幸的是如果目前的輸出不能滿足顧客的要求,，可能有必要將所有的產(chǎn)品進(jìn)行分類報(bào)廢不合格品或返工,。這種狀態(tài)必然持續(xù)到對(duì)過程采取必要的校正措施并驗(yàn)證，或持續(xù)到產(chǎn)品更改為止,。

萊茲西蒙

SPC是以預(yù)防目的的一種很好的的技術(shù),但許多國人沒真正把它用好,很想下載,可惜威望不夠,，遺憾

herrygo

我也很想要啊
# E' f& l0 ~; H) a1 ~. r樓主發(fā)發(fā)慈悲吧

中國萬歲

權(quán)限好高啊,我想學(xué)習(xí)都沒有機(jī)會(huì)啊

dongaxin19

越?jīng)]權(quán)限越想要，清華大名,，權(quán)限就高,，能不能也搞點(diǎn)“普惠制”啊

殺一條血路出來

很專業(yè)，是搞ERP的吧,。沒有點(diǎn)本事還真看不懂了

深南大道

SPC并不高深,，完全是依靠統(tǒng)計(jì)的方法來對(duì)產(chǎn)品制造過程進(jìn)行控制
從統(tǒng)計(jì)的角度來發(fā)掘產(chǎn)品加工過程中產(chǎn)生品質(zhì)不良的原因從而持續(xù)不斷的改善以達(dá)到提升品質(zhì)降低成本的目的！
一般這個(gè)都是QC類做的比較多,，從過程中來管控產(chǎn)品質(zhì)量,。
% B, m: h8 |4 ^) n; C* T' `- ]4 C0 @PS：附件為基礎(chǔ)知識(shí)，不建議加太高權(quán)限,。

zhengkai

權(quán)限高了
2 Q7 X& ?+ {0 ^' {我要努力啊

被拉長苦澀啊

權(quán)限提高太慢了,。