生產(chǎn)管理,，這個(gè)職務(wù)怎么樣,？

憨老馬

我分別在大型飲料廠及機(jī)械加工廠擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)主管,，感覺上這個(gè)職位的責(zé)任和義務(wù)是大致相同的,。市面上有很多這樣的書籍，我也看過(guò)一些,，但時(shí)至今天,，書上所寫的,，我印象中只留下一點(diǎn)印象，剩下的都是刻骨銘心,、永遠(yuǎn)難忘的實(shí)際經(jīng)歷,。
    這個(gè)職位，工作千頭萬(wàn)緒,，歸納起來(lái),，有以下幾大項(xiàng)，也就是工廠標(biāo)語(yǔ)上寫的幾個(gè)第一,，那可是套在我們頭上的幾個(gè)緊箍咒：
一,、        安  全
; G/ e4 U* I# r, b5 _+ Q但凡一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管，必須同時(shí)擔(dān)起該企業(yè)的“安全直接責(zé)任人”的重?fù)?dān),，盡管你頭上還有一個(gè)企業(yè)法人（安全第一責(zé)任人）,，但是，這方面的工作,，還是全部由你來(lái)做的,。這項(xiàng)工作，平時(shí)看起來(lái)沒(méi)有什么,，往往上頭也不那么重視,，給你的自由度和支持也不那么大，沒(méi)有事的時(shí)候,，大家都可以打哈哈,，但是萬(wàn)一真出了事，擔(dān)子可是要你獨(dú)立承擔(dān)的,。
: T, E/ g5 F/ Y+ b! Z  H+ ?二,、        質(zhì)  量
既然職務(wù)名稱是“生產(chǎn)主管”，那就是要“做”的人啦,，不光要“做”,，還要做“好”，那就是質(zhì)量了,。光“做”比較簡(jiǎn)單,，但是做“好”就不簡(jiǎn)單了。除了一些自己能夠控制的技術(shù)因素之外,，你還要受很多你職權(quán)范圍之外的因素困擾,，甚至還要與貨期斗。
/ n% C8 ~& i3 a7 z  N' }三,、        產(chǎn)量和貨期
# H; j- y& [! l! E5 s% o/ ]這個(gè)不用說(shuō)了,。如果在既定的時(shí)間里，交不出貨的話,。那你買定擋箭牌得了,，肯定周身箭傷,，我們老廣說(shuō)的那句：醫(yī)得返都浪費(fèi)藥啊,！
（暫且到此,，讓你看看，后續(xù)）

wuqunwei

老馬前輩的見解清晰透徹,�,？戳撕苁苡茫�再次感謝老馬前輩,，,，有空的時(shí)候談?wù)勛黾夹g(shù)還是做生產(chǎn)管理吧？

憨老馬

大球友您好,！
8 ~: ^5 K# s& ~: H7 Y. r% D您千萬(wàn)可別讓我11#的發(fā)言嚇著了,，待我繼續(xù)寫下來(lái)，您會(huì)領(lǐng)略到個(gè)中的工作樂(lè)趣的,。

wuqunwei

恩,，好的

渃梨梨

原帖由 憨老馬 于 2008-3-27 20:24 發(fā)表
0 U6 p" s0 M# I  l# L$ v我分別在大型飲料廠及機(jī)械加工廠擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)主管，感覺上這個(gè)職位的責(zé)任和義務(wù)是大致相同的,。市面上有很多這樣的書籍,，我也看過(guò)一些，但時(shí)至今天,，書上所寫的,，我印象中只留下一點(diǎn)印象，剩下的都是刻骨銘心,、永遠(yuǎn)難忘 ...

老馬
# b  v* O3 b& t0 g一個(gè)字形容我剛開始展開的工作：累,！
0 O; e2 z6 m$ w& w5 d. T安全,，質(zhì)量,，產(chǎn)量，效率,，貨期
感覺順的時(shí)候什么都順,，不順的時(shí)候什么事都來(lái)了

憨老馬

（續(xù)11#）
四、        生產(chǎn)成本
! v) K8 E$ G6 i  m4 p6 V! H這項(xiàng)是評(píng)價(jià)一個(gè)生產(chǎn)主管是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,。盡管你費(fèi)盡九牛二虎之力,，忙個(gè)天昏地暗，做好了上邊的第二項(xiàng),，如期做到第三項(xiàng),，但是如果你的物耗過(guò)高、能耗太大,，那也是白費(fèi)勁,。企業(yè)虧本啦,，其他做得再好也白搭，尤其是現(xiàn)在我們行業(yè)的微利時(shí)代里,，尤為重要,。
$ m4 d' E+ j2 o8 O7 j這項(xiàng)工作所包括的細(xì)節(jié)頗多，在飲料行業(yè)里,，除了各項(xiàng)主要原輔材料的物耗之外,，還要注意收得率，亦就是現(xiàn)在機(jī)械行業(yè)里的成品率,。要取得滿意的成績(jī),，平時(shí)每分每秒都不敢松懈，編制,、查閱各項(xiàng)報(bào)表,。一旦發(fā)現(xiàn)小小異常，都當(dāng)成大老虎來(lái)打,，大意不得,，否則等到周報(bào)、月報(bào)一出現(xiàn)赤字,，那你口袋的鈔票肯定飛走了許多,。
; E/ J0 A6 q  ^+ S2 W$ C, f2 o3 T3 y五、        設(shè)備管理
做事的人,，離不開工具,，工廠里各式各樣的設(shè)備可是生產(chǎn)主管的命根子。大公司會(huì)有專門的設(shè)備部,，名義上給你管,，但實(shí)際上，如果不是報(bào)停及報(bào)廢的之外,，所有列入正常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的擔(dān)子,，還是在生產(chǎn)主管的肩膀上，因?yàn)槟愕米屗�不停地運(yùn)作,，如果一點(diǎn)點(diǎn)小事,，都要等設(shè)備部來(lái)人的話，那將又是學(xué)友的那支歌：等得花兒都謝了,。
這項(xiàng)也是十分繁瑣的工作,，什么備品備件、低值易損件,、電器潤(rùn)滑,、進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化等等、等等，一個(gè)都不能少,。
3 J6 z& {9 J" u# k. C+ E六,、        人事管理
哈哈！上述的所有工作,，只要你留點(diǎn)心,、在點(diǎn)意，沒(méi)有過(guò)不去的檻,，可就是這個(gè)人事管理最為頭痛,。我是寧愿管一百臺(tái)機(jī)器，也不想管十個(gè)人,。但是一旦你當(dāng)上了生產(chǎn)主管的話,，即便是遇上了鬼難纏，你也必須想法子搞掂,。一不要影響工作大局,，二不要激起事端。否則的話,，即便有一千一萬(wàn)條理由證明你是對(duì)的,，第一個(gè)要Get Out卷鋪蓋的，還是你自己,。日本人有一段話形容得好：在日本,，班長(zhǎng)要處罰一位員工，在地上畫一個(gè)圈圈,，要員工站在里面反省,，那員工就一定會(huì)照著班長(zhǎng)的命令去做；但是這個(gè)例子如果發(fā)生在中國(guó),，站在那圈圈里面的,，很大的可能不是那犯錯(cuò)的員工，而是那班長(zhǎng),。這說(shuō)明什么問(wèn)題呢,？好好琢磨琢磨！
0 e( S6 `; f. L. Z好,！無(wú)須再說(shuō)太多的了,，待你坐上這把交椅的時(shí)候，你自然就會(huì)遇上的了,。當(dāng)你任職這個(gè)崗位超過(guò)三、五年,，經(jīng)歷過(guò)九九八十一難,，驀然回首，突然發(fā)現(xiàn)原來(lái)不過(guò)如此，那是否會(huì)有自己已經(jīng)成長(zhǎng)了的感覺呢,？

林123

我覺得更像工業(yè)工程的角色,，從整體出發(fā)，達(dá)到整體最優(yōu),，生產(chǎn)管理最基礎(chǔ)的是技術(shù)性,，接下來(lái)才是管理

Kanonen

老馬是一開始是就做生產(chǎn)管理的嗎？

9 A6 I& {( f! X; m6 C( Y! ~' s老馬對(duì)工藝→→設(shè)計(jì)→→管理這樣的職業(yè)道路有什么評(píng)價(jià)呢,？

還有是不是大部分人都知道自己是適合哪種類型的崗位呢,？即將走向工作崗位的我有些迷茫。

渃梨梨

老馬說(shuō)的幾項(xiàng)真的是寫照,我特別喜歡最后一句."當(dāng)你任職這個(gè)崗位超過(guò)三,、五年,，經(jīng)歷過(guò)九九八十一難，驀然回首,，突然發(fā)現(xiàn)原來(lái)不過(guò)如此,，那是否會(huì)有自己已經(jīng)成長(zhǎng)了的感覺呢？"我感覺到了
在進(jìn)入工作環(huán)境之前是不知道自己適合什么的,只知道自己想去做什么
! k6 C8 F) L: I" q, ]4 V' L7 X) M* R但知道自己適合什么的時(shí)候,也有選擇的無(wú)奈
所以做什么崗位,我們都要拿出自己所有的心,對(duì)什么都要有責(zé)任

憨老馬

原帖由 Kanonen 于 2008-3-28 20:48 發(fā)表
9 _% g; D0 ^" N) i; @" q. Z老馬是一開始是就做生產(chǎn)管理的嗎,？

9 {* I- L. I4 C0 l* `3 h; h2 M$ t老馬對(duì)工藝→→設(shè)計(jì)→→管理這樣的職業(yè)道路有什么評(píng)價(jià)呢,？

還有是不是大部分人都知道自己是適合哪種類型的崗位呢？即將走向工作崗位的我有些迷茫,。

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        我并不是一開始是就做生產(chǎn)管理的,！
: e7 |" y* z9 j6 N! e+ J6 q
7 [$ K9 V% R& }/ |, K    其實(shí)以我個(gè)人小時(shí)候的性格，還真不適宜干這個(gè),。我性格內(nèi)向,、靦腆，不善于與人溝通（尤其是對(duì)著女孩子就臉紅）,，記得參加工作初期,，整一個(gè)月沒(méi)對(duì)人說(shuō)話，只是埋頭干活,，弄得那班長(zhǎng)還以為我是啞巴呢,！

您的第一個(gè)問(wèn)題，我剛在http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=72908&highlight= 的帖上6#就有提到,，我真的是就如您所說(shuō)的工藝→→設(shè)計(jì)→→管理這樣一步步走過(guò)來(lái)的,。當(dāng)您在平凡的工作崗位上，能夠體現(xiàn)出有充分的學(xué)識(shí),、過(guò)人的膽識(shí)以及足夠的承擔(dān)時(shí),，重?fù)?dān)自然就會(huì)落到您肩膀上，這個(gè)時(shí)候您就會(huì)感到責(zé)任的壓力了,。

搞技術(shù)的不一定都要往管理的路子上走,，但是如果有機(jī)會(huì)的話,，也不妨嘗試一下你的膀子到底有多硬。這就是我個(gè)人的見解了,。