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樓主: 龍馬lm
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凝聚人心,,有多難,?

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11#
發(fā)表于 2018-1-26 13:19:58 | 只看該作者
1990121088 發(fā)表于 2017-12-2 16:46( y7 P0 _  D; p, T
很多民營(yíng)企業(yè)老板就是以為自己是老板,發(fā)了工資就是大爺,,就要把人的價(jià)值榨干,,粗暴管理,往往有壞的結(jié)果,。

4 O% n, j4 v, C( b" o. |我看到更多是工人認(rèn)為自己是大爺' G6 ?5 H8 b" d& I
12#
發(fā)表于 2018-1-26 13:38:03 | 只看該作者
qq642446015 發(fā)表于 2017-12-12 08:27
: ]: n" m3 z# G9 g民營(yíng)企業(yè) 管理沒有方法 想怎么干就怎么干  曾經(jīng)遇到幾個(gè)機(jī)加工老板在一起聊天的 內(nèi)容就是  1天24小時(shí)  該如 ...
$ y8 y1 G& N2 W! s2 e) Q, {( \
老板要產(chǎn)量質(zhì)量是無可厚非的事,。說說我們產(chǎn)線的事,有員工辭職,,理由是工資低,,但我們是計(jì)件的,問他多做幾件不就好了,?會(huì)說做多了其他人會(huì)講,;定額是一百的東西,第一個(gè)人做了80個(gè),,第二個(gè)不會(huì)做81,;同一個(gè)活,給他調(diào)快百分之十單價(jià)不變讓他多多百分之五,,不做,,逼的你沒辦法改工藝,然后工時(shí)減半工價(jià)減半,,再跟你講工資低,;白天人看著還好,查監(jiān)控看中班的情況,,倍率打在百分之一百五,,提前三個(gè)小時(shí)就不干活。遇到這些人,,如果是你,,你怎么辦, R; l! {8 c. E# p0 c

點(diǎn)評(píng)

還不是老板套路深,一件1塊錢,,我一個(gè)月做了超產(chǎn)拿了6K,,老板一看小樣比平時(shí)多了2K了么。好 我改工價(jià)一個(gè)降到7毛,。好了 下個(gè)月又回到4K 但是要做的活比以前多了1/2,。 人累了,錢沒多,。給你,,你樂意嗎?  發(fā)表于 2018-1-26 13:47
13#
發(fā)表于 2018-1-26 13:56:31 | 只看該作者
萬字難寫 發(fā)表于 2018-1-26 13:389 o( D0 R2 _6 f8 \. T5 E# s* S$ }
老板要產(chǎn)量質(zhì)量是無可厚非的事,。說說我們產(chǎn)線的事,,有員工辭職,理由是工資低,,但我們是計(jì)件的,,問他多做 ...

5 C- E+ P% v4 \9 U1,超產(chǎn)百分之五十本身就是一件不合理的事情,;2,,工價(jià)一經(jīng)公布,是要有時(shí)間限制的,,不能想改就改,。,像我們,在加工時(shí)間沒有太大變化的情況下,,工價(jià)六個(gè)月不變,。如果說,你們老板見不得工人拿高工資,,你也沒必要跟著他干了,,
% l+ H9 ~9 t! _- G$ m9 z$ ^
14#
發(fā)表于 2018-2-3 16:10:33 | 只看該作者
難什么難,錢多花點(diǎn),,用心點(diǎn),,把員工當(dāng)人看(這點(diǎn)最主要),拉攏大部份,,打壓小部份,,對(duì)于有能力的,要支持,,特別是有員工付出了,,得到的沒有拍馬屁的人,搗亂的人多,,那么,,企業(yè)不難才怪,
15#
 樓主| 發(fā)表于 2018-2-24 12:53:54 | 只看該作者
管理就是門藝術(shù),,有難度
16#
發(fā)表于 2018-4-3 14:35:25 | 只看該作者
人多了,,心思多;各種關(guān)系就復(fù)雜,。明面上遵守制度,,下面就是各種吐槽,。。,。幸災(zāi)樂禍看誰倒霉,。老板要是殺雞儆猴,這些就抱團(tuán) 對(duì)抗,,明的不行,,來暗的。,�,!,F(xiàn)在資訊發(fā)達(dá)了,,眼界開闊了,,員工的心思更難把握了
17#
 樓主| 發(fā)表于 2018-4-4 08:28:55 | 只看該作者
班若波羅經(jīng) 發(fā)表于 2018-4-3 14:35
4 H: o, _" ]4 M$ Q* y& C人多了,心思多,;各種關(guān)系就復(fù)雜,。明面上遵守制度,下面就是各種吐槽,。,。。幸災(zāi)樂禍看誰倒霉,。老板要是殺雞 ...
5 ^% i6 p7 w; T, V/ n4 h
句句經(jīng)典,,句句經(jīng)驗(yàn)!,!
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