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標(biāo)題: 刺頭如何管理 [打印本頁(yè)]
作者: chenjian015    時(shí)間: 2017-12-25 21:48
標(biāo)題: 刺頭如何管理
一朋友聊天得知，公司里有個(gè)組長(zhǎng)已經(jīng)很多年了，正常情況工作能力比較突出,，最大缺點(diǎn)就是脾氣陰晴不定,，部門(mén)主管和部門(mén)經(jīng)理都沒(méi)法管理。一直沒(méi)發(fā)處理，進(jìn)一步了解到組長(zhǎng)在社會(huì)上交往了一些不三不四的人，公司上下都知道，所以和他配合的人或者部門(mén)都會(huì)獻(xiàn)殷勤的溝通處理事情,。組長(zhǎng)自己的錯(cuò)就是死活不認(rèn)，誰(shuí)也沒(méi)有辦法,。請(qǐng)教一下,！
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作者: Cavalier_Ricky    時(shí)間: 2017-12-25 22:17
正常情況工作能力比較突出，說(shuō)明周?chē)娜斯ぷ髂芰Υ_實(shí)不如這位部長(zhǎng),。
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: z- g. \% o/ h6 K1 q最大缺點(diǎn)就是脾氣陰晴不定,？還是周?chē)艘荒晁募緵](méi)有天氣變化？
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組長(zhǎng)自己的錯(cuò)就是死活不認(rèn),？到底是誰(shuí)錯(cuò)了,？對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
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這樣的組長(zhǎng),，既然大家都沒(méi)法處理,，那只剩一個(gè)辦法了，就是給他升級(jí),，讓他來(lái)管理大家,，公司成績(jī)也許會(huì)上升不少。
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槍打出頭鳥(niǎo),，打不死,？那只能認(rèn)自己倒霉，讓它飛了,。。,。  @" K8 v% z& \3 |  l3 F9 V2 n
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/ V% O6 v4 t3 R0 f電視劇里常聽(tīng)一句話：有本事的人,，哪兒有脾氣好的？
作者: zah977    時(shí)間: 2017-12-26 08:27
不知道中國(guó)有句古話：聽(tīng)話的不會(huì)做,，會(huì)做的不聽(tīng)話,！: [$ L! w! }( e! [$ M6 e
無(wú)本事的人，活干不好,，就只有溜須拍馬,，不惜犧牲人格討領(lǐng)導(dǎo)喜歡。6 h7 a/ i1 }  K4 a: d
有本事的人，只埋頭干活,，對(duì)于那些不著實(shí)際的話當(dāng)耳旁風(fēng),，管他什么領(lǐng)導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)給他一個(gè)難下的臺(tái)階,，就是手下留情了,！
作者: qq642446015    時(shí)間: 2017-12-26 08:38
2條路 要么自己打碎牙 吞回肚子 要么 讓人滾蛋 不要這樣模棱兩口 到時(shí)候 不能善了
作者: loveskycc    時(shí)間: 2017-12-26 08:44
一看脾氣就是慣出來(lái)的，到底你們這是看別人性格不順眼礙了大家的事想弄走又沒(méi)辦法還是他的行為真的阻礙了團(tuán)隊(duì),？首先明確一個(gè)問(wèn)題,，是不是一定沒(méi)他不行，我相信不會(huì)有這種情況吧,，這年頭離了誰(shuí)地球照樣轉(zhuǎn),。其次，不管圈子多不三不四,，部門(mén)經(jīng)理主管和老板談,，讓公司出面找個(gè)理由開(kāi)了就可以了。退一步想,，哪怕真的拿他沒(méi)辦法,，只要他沒(méi)做什么出格的事，只是做事方式不合大家胃口就算了,，社會(huì)上本來(lái)什么人都有,，走了他一個(gè)說(shuō)不定你們的經(jīng)理主管就跳起來(lái)成新刺頭了
作者: chenjian015    時(shí)間: 2017-12-26 08:53
謝謝各位的回復(fù)，述說(shuō)補(bǔ)充如下：
) |4 k1 Z% d; Q  M2 P# O3 F脾氣和不認(rèn)錯(cuò)其實(shí)就是拒絕改變：; j! `0 Q* C1 M$ z) i
例：1.本組產(chǎn)能壓力較大影響出貨了,，從其他機(jī)種組別調(diào)過(guò)去支援他嫌棄這嫌棄那的（人不熟悉他這個(gè)機(jī)種,、做的沒(méi)有他這邊人快呀...)
( d4 V1 B$ e; A/ Z" T2 Y: L直接從他組內(nèi)抽工單到其他機(jī)種組別生產(chǎn)后，這個(gè)機(jī)種再有訂單就沒(méi)有辦法再排到他這個(gè)組,，排了也不生產(chǎn)直接回復(fù)主管上次哪家做的還到哪家去（不知怎么想的...)* `9 ^& Z3 \; d" z
2.組內(nèi)一工站要求全檢,，實(shí)際作假抽檢，東窗事發(fā)后居然先發(fā)飆起來(lái)搞得生產(chǎn),、工程,、品保都很尷尬（說(shuō)誰(shuí)告訴他的對(duì)不上后又說(shuō)來(lái)不及...）
. e! Q2 s$ L5 P工作能力突出是在10個(gè)組長(zhǎng)中對(duì)比，同時(shí)也是公司系統(tǒng)及很多標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范及全面,，依靠這些老員工的經(jīng)驗(yàn),。- \& h! G6 s4 u2 N9 W
也談過(guò)類(lèi)似調(diào)整到主管助理之類(lèi)的兩種工作，死活不愿意離開(kāi)自己組別,。" Z$ [/ r: G5 b3 U. N& J1 [
看下來(lái)是脾氣大于能力,，對(duì)已管理者如果自己不能管理自己的情緒還怎么管理？我倒是看過(guò)很多研發(fā)的脾氣古怪,。! O! B4 Y7 b* P" B0 x5 C6 u9 P

+ n1 S: Z. H  j" k以上還繼續(xù)請(qǐng)教,，謝謝,！
作者: loveskycc    時(shí)間: 2017-12-26 09:04
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-12-25 22:17# i3 ]2 j* P# L
正常情況工作能力比較突出，說(shuō)明周?chē)娜斯ぷ髂芰Υ_實(shí)不如這位部長(zhǎng),。0 I; d' L+ V) u

8 ~; e- l. O% l4 r% z最大缺點(diǎn)就是脾氣陰晴不定,？還是周 ...

  {9 F2 I, q+ V8 E" V: T/ h  G你看樓主描述的這個(gè)組長(zhǎng)的性格就知道了，不是他能力多強(qiáng),，而是他這個(gè)性格手下就不會(huì)有更強(qiáng)的人,，更強(qiáng)的人要么貓著不說(shuō)話要么直接走人，有本事有選擇的人誰(shuí)受得了這個(gè),，有時(shí)候這個(gè)組長(zhǎng)啊就是一個(gè)資歷,，時(shí)間久了別人都走了就是他做組長(zhǎng)了。手下的人如果沒(méi)有上層關(guān)系可以跳過(guò)他是沒(méi)有任何晉升可能的,，因?yàn)檫@類(lèi)人在人際網(wǎng)絡(luò)里就是一個(gè)繞不過(guò)去的坎,，最后只能是鐵打的組長(zhǎng)流水的人員，不會(huì)合作的人是不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,，我也遇到過(guò)這類(lèi)的,，因?yàn)楹痛罄习寮沂鞘澜唬习逵直容^溫和,，平時(shí)甚至感覺(jué)他更像老板,，能力是有但是思想守舊，做做一般的活兒還可以,，真的涉及新技術(shù)就白瞎,，誰(shuí)說(shuō)話都是他對(duì)，什么方案都被他否定,，要做點(diǎn)事到這類(lèi)人這里真的是難,，最后被小老板拍桌子“你那么牛逼怎么廠還是這個(gè)樣子，產(chǎn)品質(zhì)量一直控制不好,，我們這么牛逼廠早就應(yīng)該是世界五百?gòu)?qiáng)才對(duì)”. C# R- Z' d' ~
作者: jiangsuwanhua    時(shí)間: 2017-12-26 09:05
這種算是管理層的沒(méi)幾個(gè)脾氣是好的,，人家有能力就是王道，領(lǐng)導(dǎo)層都沒(méi)辦法,，你就不要煩這些了,，好好干活吧
作者: Cavalier_Ricky    時(shí)間: 2017-12-26 09:17
loveskycc 發(fā)表于 2017-12-26 09:047 A  S' L! }% Q2 X6 n- }! E) c# n
你看樓主描述的這個(gè)組長(zhǎng)的性格就知道了，不是他能力多強(qiáng),，而是他這個(gè)性格手下就不會(huì)有更強(qiáng)的人,，更強(qiáng)的人 ...

# F7 A- O! P9 f我不是針對(duì)某一個(gè)人談某一特定的事兒，而是談管理,。7 |5 H$ k, [9 H7 f
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就像全世界的好老板，那脾氣也是千差萬(wàn)別的,。所以,，某人脾氣如何和手下業(yè)績(jī)?nèi)绾螞](méi)有關(guān)系。
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公司，本來(lái)就是互相不認(rèn)識(shí)的,、有著各種思維方式和脾氣的人擠到一起工作的,。; s4 [3 C/ V9 W& |% f
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這里邊的人際關(guān)系，無(wú)非就是讓和不讓,。
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老板留著大家的眼中釘,，那說(shuō)明老板有他自己的意圖，也沒(méi)必要向手下們解釋,。
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7 }$ O2 E/ A$ X1 Z9 O1 J只要不是老板,，就是打工仔了。$ a1 D& L  q' M

' D; W0 F7 x2 ~6 A! X, p% F& g作為打工仔,，只能比人家強(qiáng),，才有說(shuō)話權(quán)。$ k: d4 d. L# b" Q) n
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希望周?chē)际且粋�(gè)模子里出來(lái)的好脾氣和耐性,，然后自己在這很好的環(huán)境里順利推進(jìn)自己的事業(yè),，這種想法本身就是脫離現(xiàn)實(shí)的。
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1 F3 y! q6 v. G我一直在和我的合伙人強(qiáng)調(diào)：永遠(yuǎn)做好最壞的打算,，做出最大的努力,。
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作者: loveskycc    時(shí)間: 2017-12-26 09:32
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-12-26 09:174 N3 f) _" L# ~, K' y
我不是針對(duì)某一個(gè)人談某一特定的事兒，而是談管理,。
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就像全世界的好老板,，那脾氣也是千差萬(wàn)別的。所以 ...
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你有一句話我倒是很贊同的,，老板留著刺頭的作用~~~只要這個(gè)刺頭不扎著老板
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作者: 有木有    時(shí)間: 2017-12-26 09:37
除非這個(gè)人是公司的牛1,，真正掌握公司核心技術(shù),NAKENENG
作者: 正在連接...    時(shí)間: 2017-12-26 09:39
招一個(gè)比他更牛逼的人。
作者: 未來(lái)第一站    時(shí)間: 2017-12-26 10:42
工作能力比較突出,，還好說(shuō)吧,。
作者: Cavalier_Ricky    時(shí)間: 2017-12-26 10:56
想一個(gè)人也好，想一件事兒也好,，只停留在長(zhǎng)時(shí)間郁悶犯愁,，那，至今燒掉的腦細(xì)胞真的一丁點(diǎn)兒用處都沒(méi)有,，必須再邁出去一步 --- 多花時(shí)間去思考應(yīng)對(duì)辦法,。
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) z3 `8 B- q* ]  W# v. c, p; |/ B相對(duì)來(lái)說(shuō)，少花時(shí)間去想對(duì)手如何如何,，而多花時(shí)間去想我是什么樣的吧,。# O) q& k8 l* J) P* a# \% h# a  z

$ r" R8 k3 B( _. c* J畢竟，人生漫長(zhǎng)路,，對(duì)手會(huì)經(jīng)常變的,，而你自己永遠(yuǎn)都是甩都甩不掉,，除非跟人世間說(shuō)拜拜。
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. A2 U+ N1 x, o  F1 P* X了解和分析自己,，遠(yuǎn)比了解和分析他人難,。$ L: q( \& t7 p! c7 I" x2 i: T. C. g
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改變別人容易，改變自己難,。
作者: chenjian015    時(shí)間: 2017-12-26 11:07
上層主管道總經(jīng)理大概意思讓溫和處理,，所以中層直接主管難住了，謝謝,！
作者: 面壁深功    時(shí)間: 2017-12-26 11:46
有難題挖個(gè)坑,，準(zhǔn)跳并跳出來(lái)，以推進(jìn)工作
作者: xueqingchao    時(shí)間: 2017-12-26 12:20
二種方法,，一是
作者: 居小寶    時(shí)間: 2017-12-26 14:36
刺頭確實(shí)不好管理,，老油條
作者: 萬(wàn)字難寫(xiě)    時(shí)間: 2017-12-26 20:12
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-12-25 22:171 ^+ a3 @" p  f% T
正常情況工作能力比較突出，說(shuō)明周?chē)娜斯ぷ髂芰Υ_實(shí)不如這位部長(zhǎng),。
4 Q, v' R, l) L. }
; p; b9 ^9 h4 M0 u6 ]5 a2 s最大缺點(diǎn)就是脾氣陰晴不定,？還是周 ...

- Y1 _7 k- N" p2 U3 u8 F為什么我常聽(tīng)到的是“真正有本事的人，是沒(méi)脾氣的”,？
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作者: 萬(wàn)字難寫(xiě)    時(shí)間: 2017-12-26 20:16
chenjian015 發(fā)表于 2017-12-26 08:53
. e# y$ [' _! y5 e% g, G謝謝各位的回復(fù),，述說(shuō)補(bǔ)充如下：# x% w+ q1 v, l3 w
脾氣和不認(rèn)錯(cuò)其實(shí)就是拒絕改變：" A, y/ b* [8 q2 G( [
例：1.本組產(chǎn)能壓力較大影響出貨了，從 ...

; o) l; M- q6 D( x; ]2 ~4 ?; b這個(gè),，上邊不想動(dòng)他,，其他人就別想了。與其擠兌他出去,，還不如自己走高走遠(yuǎn)
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作者: 天堂牧羊犬    時(shí)間: 2017-12-28 16:09
xueqingchao 發(fā)表于 2017-12-26 12:20& t/ ~* q% a- ?/ k
二種方法,，一是
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明顯是理論派，聽(tīng)你的,，可行性為零,。
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3 h% d" B# g% X0 s7 ^2 n; t  R3 s
: }5 ~  l. T# x3 d- o* ]+ ]補(bǔ)充內(nèi)容 (2017-12-29 14:44):4 V& F3 E; j4 u
我有說(shuō)慫過(guò)去么？你這種理論,，在大公司勉強(qiáng)能行得通,。但是在大公司這種人早已經(jīng)被FIRE了。根本不需要在這討論,！在樓主這公司,，誰(shuí)能為一個(gè)人去量身定制度？做事接點(diǎn)地氣,，OK?
作者: 韓良佐    時(shí)間: 2018-1-25 14:16
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謝謝分享
作者: chenjian015    時(shí)間: 2018-1-25 16:18
感謝大家的參與分享,，在這里和各位道歉了，管理本來(lái)就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)模板,，每個(gè)人有每個(gè)人的看法想法,，當(dāng)然有看法想法輪到自己的時(shí)候不見(jiàn)得就能執(zhí)行好,。之所以提出請(qǐng)教，也是想聽(tīng)取多人意見(jiàn)參考,，能夠找到更好的方法，也可以驗(yàn)證自己是否有考慮不到的地方,。; g2 _6 _* M; V8 k* Z. ]
個(gè)人還是希望就事討論,，不帶偏見(jiàn)，和平辯論...+ i1 Q! _- G2 b* Z
謝謝
作者: 班若波羅經(jīng)    時(shí)間: 2018-4-5 10:40
不能留,！留著給各級(jí)管理層都是找麻煩,，現(xiàn)在的員工，有挑頭的就會(huì)跟風(fēng),。你現(xiàn)在是一個(gè)刺頭,；如果再來(lái)個(gè)差不多的哪，一看他這樣行,，他行我為啥不行,。。,。,。整個(gè)公司就亂了！必須刮骨療傷,，不可置之不理,！上面有幾位說(shuō)不管讓老板看著辦。,。,。。我看最后結(jié)果：你和刺頭都被老爸踢了�,�,！不處理下面，老板留你何用,。還捅到老板哪�,。『呛�,，別天真,，老板是不知道嗎？,？好好想想



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