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樓主說的事情需要從兩方面來講,。
一是,,設(shè)計人員需要實際經(jīng)驗作為自己設(shè)計結(jié)果的反饋以精進自己的設(shè)計能力。作為一個設(shè)計,,自己電腦上畫的東西實際做出來是什么樣子,,這是最基本的素質(zhì)。以及零件之間的裝配以及使用效果,,這是對自己設(shè)計的重要檢驗,。
二是,某些企業(yè)對設(shè)計的培訓(xùn)不足,,某些企業(yè)人力分配有問題,。
就像樓主所說,之前本人所在外企,,設(shè)計在辦公室畫圖,,很多問題都是現(xiàn)場反饋來才知道,有些小毛病已經(jīng)被裝配人員私下解決而設(shè)計人員并不知道這方面有問題,。長此以往對設(shè)計人員對設(shè)計的把握能力提升很慢,。后來去了一個新開的私企,設(shè)計裝配都要做,,但也有幾個鉗工師傅負(fù)責(zé)裝配,。結(jié)果來的零件,負(fù)公差做成正公差,,螺紋孔未攻絲,,這樣低級的加工錯誤特別多,結(jié)果設(shè)計跑現(xiàn)場去修零件,,加班沒有準(zhǔn)的下班時間,,這就呵呵了。現(xiàn)在所在外企,,自動化部門就五六個人,,加之我們這像大爺一樣的采購習(xí)慣大批量標(biāo)準(zhǔn)采購件,不習(xí)慣做非標(biāo),,也不積極和供應(yīng)商確認(rèn)信息,,產(chǎn)品信息產(chǎn)品價格出錯了都得我們來協(xié)調(diào)。所以我部門人員目前不僅僅設(shè)計,、還要裝配,、開發(fā)供應(yīng)商,、催貨、調(diào)試,。裝配不僅僅擰螺絲,,布線、打地腳孔和角磨機切槽都自己做,。沒有體系文件沒有項目管理,,部門老大也是不懂設(shè)計也不懂項目管理只是催催催來解決項目推進問題,搞得人身心俱疲,。這樣也能學(xué)到東西,,只不過是從底層從教訓(xùn)從低級思考方式中學(xué)習(xí)。
建立健全管理,,完善培訓(xùn)制度,,總的來說目的是優(yōu)化人力配置,提高效率,。首先合理利用每個人的8小時,,之后再談拼搏。人生很寶貴,,我不想把時間花費在低效率的拼搏方式上,。 |
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