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標(biāo)題: 感覺要被生產(chǎn)經(jīng)理拖死,，迷茫,！ [打印本頁]
作者: 自定義的旋律    時間: 2018-1-15 11:56
標(biāo)題: 感覺要被生產(chǎn)經(jīng)理拖死，迷茫！
    現(xiàn)在在一家刀具廠做技術(shù)兼工藝,，遇到的生產(chǎn)經(jīng)理很不給力,，頭好大,。                 M, Q1 I7 L/ q4 s4 i
    生產(chǎn)經(jīng)理是公司的股東,，年齡不到35歲，以前也是磨刀具的師傅,，干活是一把好手,，沒得說，可是在其它方面,，比如管理人員方面,、思考問題的高度和角度方面等差的太遠(yuǎn)。老板給他做思想工作,，無濟(jì)于事,，總感覺在他的腦海里，沒有那個意識,。老板有次還說：我對他實在沒有辦法了。
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6 y% f+ {4 D$ L    目前生產(chǎn)的人員管理需要其它部門的經(jīng)理配合協(xié)助管理,，員工出現(xiàn)問題,，需要所有部門經(jīng)理一起討論怎么解決問題，怎么避免問題,，方案拿出來后,，他又說這不行那不行，有時候弄得心好累,，讓他自己去解決這些問題,，他又解決不了；計劃部門安排的計劃,，他覺得這不合理那不合理,，活多的時候抱怨活太多做不出來，有次有個客戶的產(chǎn)品要得急,，安排下去去做,，他拿到圖紙說了一句：他想明天要就明天要啊,；更有甚者,，生產(chǎn)部門的員工跟檢驗部門的員工出現(xiàn)矛盾后，總是維護(hù)自己的員工,，不是站在協(xié)調(diào)解決矛盾的角度去解決問題,，時間長了，兩個部門各自為營,，互相挖坑,，他倒好,，覺得挺好玩的，陪著檢驗員一起挖坑,；
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  t. x( h! o/ @* N6 W    換人是不可能換了,，總感覺這樣下去，公司永遠(yuǎn)不能發(fā)展壯大,，遲早有一天會被他拖死,，有點迷茫，望各位前輩給點指導(dǎo)意見,，在此謝過了,；
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作者: 520zjwtcabc    時間: 2018-1-15 12:27
我沒有你那么大的責(zé)任感，我只負(fù)責(zé)把自己的東西搞好,，公司倒閉了我換一家,。其他我不關(guān)。
作者: duduxiaozi32    時間: 2018-1-15 12:48
做好自己能做的吧,，畢竟我們話語權(quán)太少
作者: 默笑滄海    時間: 2018-1-15 13:00
中國的管理永遠(yuǎn)離不開制衡,，你看到的只是表面現(xiàn)象，或者說是片面的,，老板既然委任他為領(lǐng)導(dǎo),，自然有他的道理，老板會比你智商低嗎,？你要是覺得自己比他做得好,，可以表現(xiàn)出來讓老板看到。
作者: xue4335    時間: 2018-1-15 13:06
拿著白菜的錢,，操著賣白粉的心
作者: 自定義的旋律    時間: 2018-1-15 13:17
xue4335 發(fā)表于 2018-1-15 13:06
/ @2 u. }( q, U$ w, G拿著白菜的錢,，操著賣白粉的心

  d. O& Z5 m9 A- e* M4 e% f- w你這輩子也就只能拿著賣白菜的錢了！/ n+ |. P8 v4 ~/ B$ F6 C/ |. }# O
作者: hoverin    時間: 2018-1-15 13:20
有句話挺對的,，他想要明天要就明天要啊
作者: xueqingchao    時間: 2018-1-15 13:38
首先,，做好自己的事情，如果交待他的事情,，最好發(fā)郵件給他,，抄送大老板，及所有相關(guān)的人員,；  且定時發(fā)郵件提醒,； 如果他敢不做，或因為他的原因造成重大損失,，讓他一個人去承擔(dān)好了,；到時你把郵件打印出來，給大老板及大家看,。# R2 N8 e! ]4 J* S+ V3 B$ V

% z0 M3 b5 H( b; X! F; N5 }一個公司就像一個國家一樣,，要法治,。 如果能把這個玩好，最起碼火燒不到自己身上來,。
作者: 自定義的旋律    時間: 2018-1-15 13:40
xueqingchao 發(fā)表于 2018-1-15 13:38
$ ?. {8 L5 w- K7 H首先,，做好自己的事情，如果交待他的事情,，最好發(fā)郵件給他,，抄送大老板，及所有相關(guān)的人員,；  且定時發(fā)郵件 ...

7 i) V; t& h4 r/ q謝謝前輩的指導(dǎo),，很感謝！ ; n  \! f. g& p2 V/ X" c
作者: xue4335    時間: 2018-1-15 13:42
自定義的旋律 發(fā)表于 2018-1-15 13:17( F* W. {+ P: `7 d& u
你這輩子也就只能拿著賣白菜的錢了,！

0 D$ ]# \5 c7 ]: }. A2 k( j& n其實像你這么硬氣的人,，應(yīng)該和你們經(jīng)理直接去說，嗯我就是賣白菜的
作者: 自定義的旋律    時間: 2018-1-15 13:48
xue4335 發(fā)表于 2018-1-15 13:424 Y& _7 C; c6 d& z( v# J$ z
其實像你這么硬氣的人,，應(yīng)該和你們經(jīng)理直接去說,，嗯我就是賣白菜的

3 C& y9 s7 e  e+ q5 `1 l祝你生意興隆哈！
  q' b$ N( R: t9 s; d1 y
作者: hujiaozouqi    時間: 2018-1-15 14:03
做好自己就好,，不要小瞧老板,，老板心里不誰都清楚。
作者: loveskycc    時間: 2018-1-15 14:47
默笑滄海 發(fā)表于 2018-1-15 13:00
( g/ j7 r6 [( a中國的管理永遠(yuǎn)離不開制衡,，你看到的只是表面現(xiàn)象，或者說是片面的,，老板既然委任他為領(lǐng)導(dǎo),，自然有他的道理 ...
9 Y5 X7 _6 G3 [( Z( ]! T
樓主都說了是股東了，有時候只是剛好用了他,，而且在一個關(guān)鍵的崗位上
, c% d# w; S- j3 x9 f其實這種事情太常見了,，很多小廠剛開始起步都是一堆哥們兄弟，遇到這種情況只能自求多福
  M, Y8 T$ x; T$ U/ v  Y
4 ]" t& R8 d$ _, c
作者: loveskycc    時間: 2018-1-15 15:01
樓主的心情特別能夠理解,，我們也碰到這樣的人,，而且在關(guān)鍵的崗位上，有些人干活是一把好手,，但是做事情解決困難沒思路,，更沒有解決問題的態(tài)度，出了問題就是他沒辦法這不行那不行,，哪怕把別人做好的樣品擺在他面前還會說做不了,，經(jīng)常會擺資格特別好勝全廠他最厲害一樣，眼里甚至覺得他就是老板,，一般廠里都是50多的會出這類人,，一輩子沒出過鄉(xiāng)鎮(zhèn)覺得全天下就他最懂了,，你們更慘這個人才30多歲 哈哈 慢慢熬吧，不然就讓老板弄點手段把他擠走,，但是話又說回來,，一個廠什么人都有，即使他走了也還有別人同類的問題,，因為機(jī)加工行業(yè)就是各類人都有的行業(yè),，能夠有能力有想法解決問題的人本來就是少數(shù)，不能要求所有人都跟打了雞血一樣跟你一樣想問題找出路,，因為并不是每個人都有你那種好的條件可以訓(xùn)練出遇到問題解決問題這樣的思路的
作者: 九思自動化    時間: 2018-1-15 15:07
怕被拖死就早換地方
作者: 機(jī)師2    時間: 2018-1-15 16:28
你是做工藝跟設(shè)計的,，你圖紙及工藝要求跟你相關(guān)的資料都做好了，交不交貨是銷售下達(dá)生產(chǎn)的指標(biāo)
作者: 專業(yè)醬油男    時間: 2018-1-15 16:45
老板不像老板,，經(jīng)理不像經(jīng)理,，公司越玩越慘很正常。3 g+ y' P7 I1 D
作者: qq642446015    時間: 2018-1-15 16:50
不能怪車間主任吧�,。,。』畛霾粊� 就招人唄,。 設(shè)備不夠買設(shè)備,，老是壓榨操作工是什么事。車間主任不維護(hù)自己的員工,，到時候整跑了,，你個搞技術(shù)的上嗎
作者: 劍客昆侖    時間: 2018-1-15 19:26
有時候，你所謂的對手有一大堆的弱點倒是你的運氣,。前提是你自己要足夠強(qiáng)大,，能夠保證自己立于不敗之地
作者: xiaobing86203    時間: 2018-1-15 20:48
樓主這種經(jīng)歷我深有體會，之前我遇到過這樣得老板,，而你卻是遇到得經(jīng)理,，后續(xù)得情景你更難發(fā)展，建議趁早跳槽,，需求更好得發(fā)展,，千萬不要瞻前顧后，耽誤得只有自己得時間
作者: 韓寒11    時間: 2018-1-15 20:59
生產(chǎn)經(jīng)理也算是公司中層吧,，咱們只能去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，不能和領(lǐng)導(dǎo)對著干，知道不
作者: 去缸活塞泵    時間: 2018-1-15 22:21
是重要股東就提拔起來去養(yǎng)老部門啊
作者: andriycike    時間: 2018-1-16 10:34
樓主身為技術(shù)工藝,，能從公司全局考慮問題,，實乃可貴，樓主應(yīng)將此份憂公司之心上達(dá)總經(jīng)理，日后必將平步青云,，前途不可限量
作者: 自定義的旋律    時間: 2018-1-16 10:46
andriycike 發(fā)表于 2018-1-16 10:34
- \2 v+ k9 B/ h5 n6 u樓主身為技術(shù)工藝,，能從公司全局考慮問題，實乃可貴,，樓主應(yīng)將此份憂公司之心上達(dá)總經(jīng)理,，日后必將平步青云 ...

" `; p; D7 T1 ]2 H6 f( r2 a: M9 f謝謝你的理解，我寫這篇帖子的目的就是想聽聽大家的看法,，然后做一套方案跟總經(jīng)理討論一下,；" ~$ a5 R0 A+ Q# T( f- J0 h
作者: 自定義的旋律    時間: 2018-1-16 10:48
韓寒11 發(fā)表于 2018-1-15 20:59
' y6 `" D0 v$ F' t5 A生產(chǎn)經(jīng)理也算是公司中層吧，咱們只能去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，不能和領(lǐng)導(dǎo)對著干,，知道不
4 y  V$ F' r7 ^
前輩你好，我和生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)在屬于平級關(guān)系,，總經(jīng)理多次找過我,，跟我討論怎么去解決這些問題。我還年輕,，看問題不夠全面,，所以想聽聽大家的看法！% Y0 H( |( W6 U& g( D
作者: 堅如磐石    時間: 2018-1-16 10:59
存在的就是合理的
作者: 正在連接...    時間: 2018-1-16 13:47
看問題要站在不同角度看,，從員工角度出發(fā),，這樣的管理人員是好的，至少人員穩(wěn)定,，如果整天突擊加班的話,，肯定人員流動率會很高�,？蛻舢a(chǎn)品要的急,，很多時候客戶是上帝，如果客戶什么東西都要得很急,，就要考慮這個客戶的問題了。比如員工生產(chǎn)上出現(xiàn)問題,，做一些防呆措施,，是需要大家考慮的，但生產(chǎn)到最后只是執(zhí)行部門,。
作者: 曉昀    時間: 2018-1-16 15:33
負(fù)能量的人,，永遠(yuǎn)做不好事情。他是股東,，老板拿他沒法,，那你你拿他更沒法。- k5 m4 g: g' G/ h3 f
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這種情況做好自己的事情就行了，有時幫老板干活,，也是在給自己以后換工作修路,，這樣想，你就不迷茫了,。
作者: 軍CSJ    時間: 2018-1-16 16:00
商務(wù),，技術(shù)，計劃,，生產(chǎn),，品質(zhì)，都是環(huán)環(huán)相扣的,，他既然干活是好手,，管理生產(chǎn)部門，那么計劃合不合理,，他是很清楚的,！所以，計劃要給生產(chǎn)留有余地,。不能把周末都排在計劃里,！從我們設(shè)計角度出發(fā)，評審和驗證沒有問題,，計劃就應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)合理安排,。而不是你計劃怎么安排下面就必須無條件服從。生產(chǎn)中各種因素都有,，都必須考慮,！對于生產(chǎn)主管很好管理，直接績效考核就行,！績效考核和工資掛鉤（只針對主管級以上）,，要讓別人服你的管理，你就要有規(guī)章制度,。如果他每個月的績效考核都不達(dá)標(biāo),，他自己就退出了！特別是股份制小公司,，股東一般都會輪流調(diào)崗,，實在不行的，就安排個副職直接架空,。
作者: youis818    時間: 2018-1-16 17:08
看自己的為人處世風(fēng)格,，該咋地就咋地，就怕那種咋地又不咋地,，不咋地的又咋地就會很麻煩,。
作者: 韓寒11    時間: 2018-1-16 18:31
自定義的旋律 發(fā)表于 2018-1-16 10:48, _5 E1 @' O- l+ z3 K
前輩你好,，我和生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)在屬于平級關(guān)系，總經(jīng)理多次找過我,，跟我討論怎么去解決這些問題,。我還年輕，看 ...
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適應(yīng)吧,，林子大了什么樣的鳥都有,，就算是你再換一個公司也是一樣的，總有一些工作上合不來的同事,，這既是一個適應(yīng)的一個過程,，也是提升自己的一個過程
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作者: 自定義的旋律    時間: 2018-1-16 18:37
韓寒11 發(fā)表于 2018-1-16 18:31
2 ~% y& D7 X7 h  J適應(yīng)吧，林子大了什么樣的鳥都有,，就算是你再換一個公司也是一樣的,，總有一些工作上合不來的同事，這既是 ...

1 K2 b) W, Y' L" P, p" o; ^很感謝你,，前輩,，在此謝過了！
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作者: bkhs_he    時間: 2018-1-17 09:21
做好自己能做的吧
作者: ntliubo    時間: 2018-1-17 10:32
拿著白菜的錢,，操著賣白粉的心
作者: jiangsuwanhua    時間: 2018-1-17 10:38
把自己的事情做好就行了,，是在不行你也可以找老板聊聊，讓老板適當(dāng)調(diào)節(jié)一下
作者: 自定義的旋律    時間: 2018-1-17 10:45
ntliubo 發(fā)表于 2018-1-17 10:32
8 u5 C; P% t' S# S拿著白菜的錢,，操著賣白粉的心
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最近你的白菜生意應(yīng)該不錯吧,，祝你生意興隆哈！
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作者: fatliu1983    時間: 2018-1-18 07:57
PM即便很懂技術(shù)（一線出身）,，但是管理是需要情商的東西,，自己是否合適，周圍的人很清楚,，尤其是在處理問的時候,，, ^) I+ y- M' u: t
在一個企業(yè)久了，或者位高權(quán)重了,，難免思想有點跟不上,，但是兄弟您的責(zé)任心還是大大的贊，但是往往有時候上級不會顧及你的責(zé)任心,，所以要想好好開展工作,。要多溝通吧，
作者: growupart    時間: 2018-1-18 08:43
拿著賣白菜的錢
作者: 自定義的旋律    時間: 2018-1-18 16:45
fatliu1983 發(fā)表于 2018-1-18 07:57
8 n- K* a( a) gPM即便很懂技術(shù)（一線出身）,，但是管理是需要情商的東西，自己是否合適,，周圍的人很清楚,，尤其是在處理問的 ...

7 E  D- n4 O! s5 A感謝前輩的指！
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作者: 自定義的旋律    時間: 2018-1-18 16:46
ntliubo 發(fā)表于 2018-1-17 10:32
! `! @# ?3 A) L( r+ |. e拿著白菜的錢，操著賣白粉的心

! b9 k6 U# ?4 ?2 h% ^在你的眼里,，別人都是拿著賣白菜的錢,，孰不知，也許你這輩子也就只能拿著賣白菜的錢了,！" X% H: @& k" j/ U3 g. L
作者: 自定義的旋律    時間: 2018-1-18 16:48
jiangsuwanhua 發(fā)表于 2018-1-17 10:38
4 ?( m/ g# I% J: V' o6 G把自己的事情做好就行了,，是在不行你也可以找老板聊聊，讓老板適當(dāng)調(diào)節(jié)一下

' [0 [/ t4 v4 W- x7 x" _感謝前輩的指導(dǎo),！
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作者: zmztx    時間: 2018-1-18 21:16
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-18 21:18 編輯 # z5 n( F6 Y# l" d. }& c5 f
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樓主的感覺是對的,。對說“他想明天要就明天要啊”這話的人，你當(dāng)時就該問他“那什么時候能交貨�,�,？！”,。因為我也被人這樣問過,，當(dāng)時很難堪，我確實無法回答, R; {* L4 Q& \+ z6 X. \1 l3 p
生產(chǎn)管理,，本質(zhì)上是技術(shù)活,。不是拍腦袋誰都能干的。以前我曾聽人說過,，老板是不會管生產(chǎn)的,。這么多年看下來，真是這樣+ t. c/ |& _9 |  T
生產(chǎn)管理,，是一個專業(yè)�,，F(xiàn)在通常稱為“工業(yè)工程（IE）”，過去名字就多了,，一般是設(shè)在機(jī)械系,、建筑系里。中國人民大學(xué)好像也有類似的專業(yè),。國際上最好的工業(yè)工程是在美國的MIT,。* D4 W. m3 D) p* x
工業(yè)工程課程內(nèi)容很多，生產(chǎn)管理系統(tǒng),、質(zhì)量管理,、成本、庫存等等,。這些課程難度也不小- p/ J: Z  \5 @9 H. c
如果從實際出發(fā),，基礎(chǔ)理論需要，實際經(jīng)驗也不能少,。管生產(chǎn)的如果不懂技術(shù)（機(jī)械廠的生產(chǎn)管理者不懂機(jī)械,，看不懂圖紙）,，肯定無法管理生產(chǎn)。沒經(jīng)驗也不行,。如果對一些產(chǎn)品加工,，不能估計出難度、加工時間,，那么等著你的就是被愚弄
9 i! j' u. v6 x還有一點,，就是如何盡快的掌握全盤情況。對于一個負(fù)責(zé)任的生產(chǎn)管理者,，是一件很頭痛的事,。比如說，產(chǎn)品設(shè)計和工藝情況,，每一項也許都不難,，可惜你就是無法快速的收集到全盤資料。這種情況無論是在小工廠或者是高端的制造企業(yè)都存在,。要么是圖紙資料不完整,，要么是實際情況和和資料上的不一樣。這樣,，就算你有千般方法,，也無法準(zhǔn)確的估計交貨時間和質(zhì)量情況。說白了就是一個黑箱套一個黑箱,。到那時你才能體會到基礎(chǔ)管理有多重要,。5 W( v. Y% |5 d8 `
舉個例子，美國波音公司,，曾經(jīng)為一個工藝管理項目投資90多億美金,。生產(chǎn)的事，一環(huán)套一環(huán),，中間錯了后面不可能對,。所以波音才會在信息化上投入巨資。大家都知道SolidWorks,、CATIA,，這算是在國內(nèi)常用的軟件。而這兩款軟件,，都是法國達(dá)索公司旗下的,。達(dá)索公司是國際上著名的軍用飛機(jī)制造商。" E/ U+ Z2 M: E8 H5 E* [5 x
除了信息外,，生產(chǎn)中常常會有意想不到的意外出現(xiàn),。這時就算你情況了解的一清二楚，也不等于你能拿出解決意外的方法,。我的體會就是,，生產(chǎn)過程就是充滿了不確定性的過程,，只有生產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)計時，能容錯,，才是好的生產(chǎn)運作系統(tǒng)。) }# L$ j6 |: n7 f. {
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如果對生產(chǎn)管理感興趣,，在有了設(shè)計和工藝經(jīng)驗后,，不妨去試一下這個領(lǐng)域。這里面充滿了挑戰(zhàn),，也有足夠的空間讓你展示聰明才智,。
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作者: xue4335    時間: 2018-1-19 15:59
ntliubo 發(fā)表于 2018-1-17 10:32
% ]7 {, J( a8 b  W. {5 A% f0 B拿著白菜的錢，操著賣白粉的心
4 ?, w! g( r. X+ |
還是有 說真話的人呀
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作者: Bell88    時間: 2018-1-19 16:35
將來必成大器啊
作者: lose2836    時間: 2018-1-19 20:38
樓主想多了,，做好自己的技術(shù),。尤其任務(wù)多的時候，沒事去車間幫著干活,，之后你就不說了,。當(dāng)頭的就應(yīng)該這樣，在不耽誤公司正常生產(chǎn)情況下,，維護(hù)自己人員的利益,。至于著急的活，再急也要和生產(chǎn)先問清楚啊,，沒有足夠的生產(chǎn)能力銷售為什么接活,。其實矛盾不在你，而在于銷售那,。想發(fā)展是好,，但是要充分考慮人員的戰(zhàn)斗力。
作者: 上海簽誠金屬    時間: 2018-1-24 11:53
其實生產(chǎn)和銷售是密切配合,，才能完成好的服務(wù),，客戶才會滿意。生產(chǎn)能力不行,，銷售也不要在客戶面前把話說的太大了,，反而交不出來貨，最后還是導(dǎo)致客戶投訴



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