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樓主 |
發(fā)表于 2018-3-17 10:41:30
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做計劃的科技含量相當(dāng)高
工業(yè)工程(IE),,最為重要的內(nèi)容是生產(chǎn)計劃,并不是質(zhì)量改進(jìn)
做計劃的理論基礎(chǔ)是數(shù)論中“排隊論”,,最早就是干這個用的,,現(xiàn)在用處就多了。它是數(shù)論中一個分支
而它的的重要在于現(xiàn)在還沒有一套完善的方法去解決它,。而為他出現(xiàn)的軟件可是不老少,。最早的MRP(現(xiàn)在變成了ERP),后來無聲無息的APS,,再后來的MES。要命的這種軟件越弄越貴�,,F(xiàn)在美國通用電氣的MES在國內(nèi)賣幾千萬人民幣,。NB一個比一個吹的響,可惜,,實際效果卻都不能達(dá)到閉環(huán)運行,。通俗的說就是計劃跑不起來。當(dāng)然,,幾百人的小企業(yè),,也有一些用excel輔助的計劃軟件,比方說,,橫算+豎算,,可以靈活處理一些實際問題。不過不能系統(tǒng)地解決問題
MRP:物料需求計劃
ERP:制造資源計劃
APS:一般翻譯成高級排程排產(chǎn)系統(tǒng)
MES:制造執(zhí)行系統(tǒng),。它實際上包括了以上的內(nèi)容
計劃,,當(dāng)然不是說著玩,,它要去執(zhí)行的。而各個行當(dāng)中,,最難的是機(jī)械制造(離散制造,,還有像西服、皮鞋,、家具生產(chǎn)等),。
蓋房子、造大橋,,都是項目計劃,,只是蓋這棟房子(或者這個小區(qū)),只是造這座橋,,造完了計劃就結(jié)束了,。一把一利索�,?墒菣C(jī)械制造不是,,今天做完了計劃,明天又來訂單了,,還要接著前面的繼續(xù)做,。這里關(guān)鍵是今天不知道明天來什么訂單。
機(jī)械制造的計劃執(zhí)行還有一點很難,,就是現(xiàn)場是交叉混流,。每一批活都有交貨期,每一個零件上可能有車銑刨磨都有,,也可能其中某個工序沒有,。而設(shè)備不能沒有。為了不讓設(shè)備空閑,,都希望這批活完了馬上就接下一批活,。但是,在一線工作的都知道,,每一批都能準(zhǔn)時準(zhǔn)點的完成根本做不到,。那么是不是床子旁邊有什么就干什么。不行,!因為要趕交貨期,,不急的要等急活。
這是一環(huán)扣一環(huán),,一旦一步?jīng)]趕上,,那可就步步趕不上。于是計劃就像多米諾骨牌,,轟然倒塌,。
當(dāng)然,,這東西要解決好,需要企業(yè)有人總管,。涉及工程技術(shù),、采購供應(yīng)、倉儲,、質(zhì)量管理,、車間,等等
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