原創(chuàng)翻譯:工業(yè)項(xiàng)目管理的Phase Gate理論（二）

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階的具體內(nèi)容：

階0：

      根據(jù)公司需要和資源現(xiàn)狀,，決定開展哪些項(xiàng)目,。在這個階段,，公司一般需要開展一些腦力風(fēng)暴或者團(tuán)隊(duì)集思廣益的活動以獲得足夠多的點(diǎn)子,。一旦團(tuán)隊(duì)決定采用某個想法,，必須從各個維度去完善它,，并使它最終形成一個可以讓企業(yè)決策層批準(zhǔn)通過第一“階”的完善方案,。在這一階段，新產(chǎn)品的概念探索中,，充分利用外部資源來能為企業(yè)帶來很多好處,。比如移情設(shè)計中創(chuàng)立的方法就會對產(chǎn)品的概念定義有很大幫助。在產(chǎn)品的創(chuàng)意階段,，充分傾聽客戶的聲音,，理解他們?nèi)绾我约盀槭裁催x用產(chǎn)品至關(guān)重要。特別是那些優(yōu)質(zhì)的,，對產(chǎn)品使用充滿熱情的用戶,，他們往往能向開發(fā)者提供非常好的反饋。和優(yōu)質(zhì)用戶溝通,，還有助于開發(fā)者與供應(yīng)商建立更好的聯(lián)接,。只有對自己的資源和業(yè)務(wù)了如指掌，開發(fā)者才可能有所創(chuàng)新。

階 1：定義范圍

      產(chǎn)品開發(fā)的第二個階段是定義范圍,。這個階段的主要目的是評估產(chǎn)品及相應(yīng)的市場狀況,。調(diào)研人員必須認(rèn)清產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足以及將會對潛在客戶的影響。在這一階段,，競品分析是必須要做的,。理清市場中的競爭者和競品是非常重要。只有清楚理解競爭者以及競爭者的水平,，才能讓管理層作出最明智的決策,。

階2：商業(yè)路線定義與計劃

      一旦新產(chǎn)品開發(fā)通過了定義范圍的“卡”，階卡的下一個階段是商業(yè)計劃,。對企業(yè)來說,，這是一個階段非常重要，因?yàn)樗�是產(chǎn)品概念定義的最后一個階段,，接下來企業(yè)將開始產(chǎn)品研發(fā),。這一階段通常非常困難，不但過程復(fù)雜,，且資源敏感性強(qiáng),。但在這一階段直接關(guān)系到項(xiàng)目開發(fā)成功研發(fā),，因此企業(yè)必須努力推動,。這一階段還包括以下四個部分：產(chǎn)品定義與分析，建立商業(yè)計劃,，建立項(xiàng)目計劃和可行性分析,。

產(chǎn)品定義與分析：

      首先，產(chǎn)品定義和分析就是要花很多精力去收集信息以完成新產(chǎn)品開發(fā)的定義和論證,。重中之重是做用戶需求調(diào)研,，以確保新產(chǎn)品具有客戶價值。這些活動將回答以下問題：該新產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)是什么,？該新產(chǎn)品將具有什么樣的功能和特點(diǎn),？同時公司層面還應(yīng)安排員工進(jìn)行潛在客戶的調(diào)查和拜訪。接下來企業(yè)需要完成市場分析,。明確新產(chǎn)品所處的細(xì)分市場及市場規(guī)模,，可能的市場增長率，市場趨勢和市場特點(diǎn),，甚至要確定新產(chǎn)品的銷售渠道,。當(dāng)市場分析完成之后，企業(yè)還需要進(jìn)行競品分析,。了解競爭對手的運(yùn)作模式以及他們的優(yōu)勢和弱點(diǎn)非常重要,。這些活動不但有利于開發(fā)出優(yōu)異的產(chǎn)品，還有利于判斷在何處以何種方式將新產(chǎn)品推向市場。上面的這一系列活動將為產(chǎn)品建立明智的市場策略打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。接下來,，企業(yè)需要建立一個技術(shù)上可行，資源和流程上行的通的新產(chǎn)品方案,。這些完成之后,，企業(yè)就可以進(jìn)行產(chǎn)品和運(yùn)營成本分析，以及市場和推廣成本分析,。然后,，企業(yè)就可以開展概念產(chǎn)品的研發(fā)和測試。早期樣機(jī)主要是用來獲取用戶反饋,。從用戶反饋中,，企業(yè)不但可以改進(jìn)產(chǎn)品還可以了解產(chǎn)品的潛在市場狀況，最重要的是這些反饋可以幫助企業(yè)進(jìn)行真正的產(chǎn)品定位,。最后,，企業(yè)要做的是新產(chǎn)品的商業(yè)分析，風(fēng)險分析和財務(wù)分析,。

建立商業(yè)計劃：

      商業(yè)計劃是為定義產(chǎn)品而建立的理論文檔,。這一文檔的格式因企業(yè)而異，但其基礎(chǔ)元素都包括：產(chǎn)品定義和分析結(jié)果,；法律和監(jiān)管要求,；安全、健康和環(huán)境考慮,；得出結(jié)論所需的假設(shè),，以及為什么認(rèn)為這些假設(shè)是有效和合理的；以及可能帶來整個商業(yè)案例緊急復(fù)查的紅線標(biāo)準(zhǔn),。該文檔將是整個新產(chǎn)品開發(fā)流程的依據(jù),，但在必要的時候也可以進(jìn)行修訂。

建立項(xiàng)目計劃：

      項(xiàng)目計劃包括：一個貫穿于整個研發(fā)流程的按時間節(jié)點(diǎn)排列的任務(wù)日程表,；項(xiàng)目所需的人員,，時間和資金等；以及新產(chǎn)品發(fā)布和市場投放的預(yù)期日期,。

可行性分析：

      商業(yè)案例和計劃的最后一步是可行性分析,。上述步驟提供的所有信息都是管理層與其他部門共同決定是否允許項(xiàng)目繼續(xù)向前的依據(jù)。如果最終決定批準(zhǔn)項(xiàng)目通過該“卡”,，則新產(chǎn)品開發(fā)將進(jìn)入研發(fā)“階”,。

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這個系列的內(nèi)容果然如果所料，感興趣的人不多。但這我知道我整理的這些內(nèi)容很有價值,，不管大家喜不喜歡我都會堅持把它整理完,。

韓寒11

理論知識太深奧,，不是這一行業(yè)的,，難以理解

未來第一站

這些還輪不到畫圖工去考慮。

猛龍D

恩,，說那些都無法改變一個真理,，外行不懂技術(shù)，就別玩什么項(xiàng)目管理,。你管個屁啊

xiaobing86203

樓主做項(xiàng)目得思維,，更趨向于創(chuàng)業(yè)財務(wù)得角度，感覺假以時日,，你就是下一個大老板啊,。

tomback

      這里做非標(biāo)機(jī)械的居多，基本不會量產(chǎn),，非標(biāo)機(jī)械理論跟樓主講的那些產(chǎn)品理論不同,。樓主講得這個內(nèi)容與IPD的某些內(nèi)容相似，目前我正在搞產(chǎn)品開發(fā),，所以也在研究IPD的一些內(nèi)容，所以我覺得樓主講得對我很有意義,。
      總體感覺如下,，做產(chǎn)品開發(fā)不能“蠻干”，得要有需求,，有創(chuàng)意,，有亮點(diǎn)，有價值,，最重要的是有利潤,，機(jī)械只是在創(chuàng)意到現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化的一個環(huán)節(jié)。所以在產(chǎn)品開發(fā)層面洞察力和系統(tǒng)思維最重要,，而非設(shè)計,。

tangjingsh

仔細(xì)閱讀,，受益匪淺

wugamp

y0221120 發(fā)表于 2018-3-20 19:49
這個系列的內(nèi)容果然如果所料,，感興趣的人不多。但這我知道我整理的這些內(nèi)容很有價值,，不管大家喜不喜歡我都 ...

不是不感興趣,，而是未發(fā)現(xiàn)新意。里面的內(nèi)容或者觀點(diǎn)在很多其他地方都看過了,，甚至很多領(lǐng)導(dǎo)者也一直這么說,。但為什么很多項(xiàng)目還是做不好？顯然還有更深的原因,，需要更好的辦法,。

趕羚羊

學(xué)習(xí)！