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讓員工參與投資

[復(fù)制鏈接]
31#
 樓主| 發(fā)表于 2018-4-19 15:08:50 | 只看該作者
回到過(guò)去220 發(fā)表于 2018-4-19 14:386 w* z) H( L: T: y% P
員工入股 我感覺(jué)是扯淡  我們以前的公司也是 買臺(tái)激光切割機(jī)  動(dòng)員公司一些人出資入股  說(shuō)是按出資比例分紅 ...

7 J: K) q3 Q; {' e) L& X( X公司股份分出,,會(huì)涉及到公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)方向,,里面涉及的問(wèn)題還要多了,,激光切割因?yàn)閱T工可能不都是做這個(gè)的,,但我們都是干車床的,,只要車床轉(zhuǎn),,就知道他的產(chǎn)出,。
3 [) Y7 v1 c# W! F" o1 M& t

點(diǎn)評(píng)

這就看個(gè)人觀點(diǎn)了,你是想抱著大腿賺錢,,有能力就自己創(chuàng)業(yè),。怎么說(shuō)是套路呢。  發(fā)表于 2018-4-20 08:55
分出來(lái)的股份 都是一些基本股份的 不能參與決策公司發(fā)展的 只是負(fù)責(zé)年底分紅的 而且隨時(shí)可以收回的 反正都是套路  發(fā)表于 2018-4-19 15:54
32#
發(fā)表于 2018-4-19 21:19:00 | 只看該作者
財(cái)務(wù)在老板手里,,說(shuō)賺就賺說(shuō)賠就賠4 c4 z# H; b( \3 }" w1 g
33#
發(fā)表于 2018-4-20 07:48:03 | 只看該作者
有技能的老員工確實(shí)是企業(yè)的一筆無(wú)形財(cái)富,,作為管理層,我很想老員工每年的收入都在增加,。這樣能留住人,。希望樓主的想法能成功。
3 z1 j/ ~! q2 W& X
34#
 樓主| 發(fā)表于 2018-4-20 08:56:52 | 只看該作者
shaftar 發(fā)表于 2018-4-19 21:19- z. X, p- Y% q/ S- Q
財(cái)務(wù)在老板手里,,說(shuō)賺就賺說(shuō)賠就賠
" P% @' T( y: p1 E1 A' M& l" C
那就是事先協(xié)議怎么區(qū)分了,,當(dāng)然會(huì)兩筆賬來(lái)操作了。- H5 A; T* s4 S
35#
發(fā)表于 2018-4-20 09:42:43 | 只看該作者
好辦法,,抓緊實(shí)施,。
36#
發(fā)表于 2018-4-20 09:51:05 | 只看該作者
需要讓員工了解,風(fēng)險(xiǎn)和收益成比例,,不能相互忽悠,!
37#
發(fā)表于 2018-4-20 15:54:51 | 只看該作者
搞華為模式嗎
38#
發(fā)表于 2018-4-20 16:34:45 | 只看該作者
理想很豐滿現(xiàn)實(shí)很骨感!
3 ^6 `( o+ @7 M7 M: k' L現(xiàn)在不是怕沒(méi)資金買設(shè)備而是怕沒(méi)活干,!抱團(tuán)取暖一直有這模式,,而你說(shuō)的這種模式勸你放棄吧,老話,沒(méi)有好朋友合伙長(zhǎng)久的,,而你的策略還這么復(fù)雜,,算利益更難分!
39#
發(fā)表于 2018-4-20 23:16:41 | 只看該作者
正因?yàn)槭菗?dān)心自己養(yǎng)牛養(yǎng)死了虧得沒(méi)褲子穿,,才給你養(yǎng)牛,。
/ N. i* q, ?  }這就是打工心態(tài)。
" z+ H2 N; m; n" O& ]+ W建議你觀察甄別后,,找個(gè)別員工商議,,整體動(dòng)員會(huì)搞到人心不穩(wěn)。
7 j, R. I# A3 |  e* b人多力量大的背后是獸醫(yī)多了能騸死牛,。3 ^6 P( n( m; P0 X  f

點(diǎn)評(píng)

謝謝,,所以我有點(diǎn)舉棋不定。  發(fā)表于 2018-4-21 09:09
40#
發(fā)表于 2018-4-21 10:35:02 | 只看該作者
本帖最后由 yzhflypig 于 2018-4-21 10:36 編輯 ) r# ]; w4 _3 T# b& y+ }  I5 i4 A
/ X0 o" `) }9 c
我覺(jué)得你以后肯定麻煩事多,,第一,,你說(shuō)設(shè)備錢工資里面扣就是個(gè)問(wèn)題,工人干活的工資不是拿來(lái)給你扣的,,你要不就直接讓他們出錢和你一起購(gòu)買,,不是扣工資,不然扣個(gè)半年那些生活比較緊張的就直接不干了,,然后導(dǎo)致的后果就是,,你退錢給他也是不是(怕退得少),你不退還是要一直扣的話,,員工估計(jì)直接辭職,。第二,你財(cái)務(wù)公開(kāi)嗎,?單價(jià)公開(kāi)嗎,?員工能信任你的財(cái)務(wù)嗎?我怕到時(shí)候員工賺的多的時(shí)候,,由于你本來(lái)就有幾個(gè)股東在,,肯定有部分股東耍賴,如果賺得少,,估計(jì)員工又不樂(lè)意的,,畢竟你叫他們參加的時(shí)候肯定是想法很好,收益比較好的,,達(dá)不到要求員工估計(jì)要跟你反了,。第三,你能確實(shí)你和員工共同購(gòu)買的設(shè)備能正常負(fù)荷工作嗎,?有個(gè)萬(wàn)一的話,,設(shè)備是不是就擱置在那里,?最后建議還是不要這么做好,想法是美好的,,現(xiàn)實(shí)還是挺骨感的,,畢竟已經(jīng)幾個(gè)股東在了,還撮合什么呢,?怕員工單干,,還不如直接漲點(diǎn)工資�,;蛘吣甑追旨t好過(guò),。

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