你所在的廠是如何有效進(jìn)行工序管理的,？還是一窩蜂嗎？

loveskycc

     機(jī)械行業(yè)目前還存在很多零散工序無法自動(dòng)化生產(chǎn)的情況,，以前跑業(yè)務(wù)遇到最多的就是交付期延遲,，一直沒想明白，產(chǎn)能通常是很固定的,，每天做多少也是穩(wěn)定的,，怎么很多廠自己心里沒本賬呢？感覺只要提出訂單要求,，多少都敢接,，通常大概估計(jì)一下就拍胸脯說多久多久可以交貨，到期又交不出來連夜趕工,，后來直接涉及生產(chǎn),，我發(fā)現(xiàn)很多中小機(jī)加工企業(yè)都是影子管理，說沒有,，好像又有人在調(diào)度,，說有，總是哪個(gè)環(huán)節(jié)卡殼,，然后感覺大家都很忙,，卻始終出不來東西，真的是瞎忙~~~我們通常每個(gè)月都有3,、40種型號生產(chǎn),，以前就是訂單來一個(gè)就給一張單子給車間主任，頗有點(diǎn)小飯館點(diǎn)菜的感覺,，全憑一個(gè)人掌握調(diào)度,，但是車間主任還要負(fù)責(zé)出樣品和一些設(shè)備的臨時(shí)調(diào)試忙起來特別容易遺漏，也容易突然發(fā)現(xiàn)某一批需要馬上交貨然后停工換模具趕工,，真的是一窩蜂忙這個(gè)一窩蜂忙那個(gè)�,，F(xiàn)在廠是訂單匯總下發(fā)，有個(gè)專門協(xié)調(diào)員和車間主任溝通進(jìn)度,，避免遺漏,，效果還可以，不知道各位壇友所在工廠是如何利用各種手段有效進(jìn)行調(diào)度的，也就是忙而不亂,，尤其是工序多型號多的,，因?yàn)閯偛趴代棿筇岬搅斯芾淼闹匾�性，所以拋磚引玉,，能夠集思廣益對于我們機(jī)械行業(yè)普通工廠的管理有個(gè)宏觀的認(rèn)識
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未來第一站

生產(chǎn)管理排出詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,，詳細(xì)到日期，工序,，機(jī)臺,，每天跟進(jìn)。

heryan

多品種少批量如何生產(chǎn),？
: V# {& t# k3 X+ }$ F% g一個(gè)月出貨40多萬件,，2000多種型號，月產(chǎn)值3千萬,，怎么做到呢,？
2 |% @, ^/ x! w1 p機(jī)加件加工這方面，必須拿到零件工時(shí),，按交期,，機(jī)臺類型，單個(gè)排計(jì)劃,。
月度計(jì)劃,，周計(jì)劃，日計(jì)劃,，3個(gè)方案可根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特性選擇,。

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曉昀

在產(chǎn)品的品種和種類比較多，生產(chǎn)工序比較多而且交叉比較多的生產(chǎn)車間,，很容易出現(xiàn)管理混亂,，遺漏工序，人力不足的情況,。很有必要設(shè)置一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度員兼計(jì)劃員,，也可以將這兩個(gè)崗位分別設(shè)置2個(gè)人，調(diào)度員和車間主任負(fù)責(zé)具體車間的資源和工作管理,，計(jì)劃員則站在車間之外或者車間與車間或者車間與外協(xié)部門之間來看產(chǎn)品的進(jìn)度和原材料的供應(yīng)情況,，及時(shí)將情況反饋給各部門和車間主任和車間調(diào)度員,，以便車間主任和調(diào)度員及時(shí)調(diào)整工作和人力分配,。因?yàn)檐囬g和工廠的生產(chǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨時(shí)有新訂單進(jìn)來,，有原材料或配套件到貨,，也有隨時(shí)就需要終止或者出貨的產(chǎn)品,。

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曉昀 發(fā)表于 2018-5-20 10:44
在產(chǎn)品的品種和種類比較多，生產(chǎn)工序比較多而且交叉比較多的生產(chǎn)車間,，很容易出現(xiàn)管理混亂,，遺漏工序，人力 ...

4 N: G0 C5 ]2 H2 D9 ]) x7 K太棒了,，具有很強(qiáng)的借鑒意義

韓寒11

我們公司使用的ERP系統(tǒng),，所有零部件產(chǎn)品入庫分類，不管出入庫都有記錄,，外協(xié)加工的零部件都是有工期記錄的,，然后會(huì)有一個(gè)計(jì)劃員排產(chǎn)，和車間主任進(jìn)行了解溝通,，如果出現(xiàn)工期交不出去的現(xiàn)象,，那就是外購件的工期延后，所以,，我們這里一般很少有超期的現(xiàn)象發(fā)生

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韓寒11 發(fā)表于 2018-5-20 15:52
我們公司使用的ERP系統(tǒng),，所有零部件產(chǎn)品入庫分類，不管出入庫都有記錄,，外協(xié)加工的零部件都是有工期記錄的 ...

ERP一般都是大企業(yè)用,，就算公司肯花錢，中小企業(yè)人員的素質(zhì)也不一定可以用得起來,，我最開始考慮過,，最后發(fā)現(xiàn)不太符合我們這類工廠實(shí)際，所以還是用了最簡易的辦法,，就是讓一個(gè)專職人員匯總和車間主任溝通,，這種簡單的交互只需要專職協(xié)調(diào)員有點(diǎn)文化就可以了
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小郎163_BB7Un

loveskycc 發(fā)表于 2018-5-20 20:24
, N; J0 ~! t, BERP一般都是大企業(yè)用，就算公司肯花錢,，中小企業(yè)人員的素質(zhì)也不一定可以用得起來,，我最開始考慮過，最后 ...

2 L& Q9 H  H5 J1 R4 I大俠可能最主要的還是考慮到成本問題,。
! V3 D/ k5 v/ H! Z

遠(yuǎn)祥

工序管理首先需要,，使組織有效運(yùn)行，組織應(yīng)當(dāng)采用過程方法識別和管理眾多相互關(guān)聯(lián)和相互作用的過程,，對過程和過程之間的聯(lián)系,、組合和相互作用進(jìn)行連續(xù)的控制和持續(xù)的改進(jìn)。

琪v

我們車間或多或少也有這個(gè)問題，一直在想辦法,，但總是有遺漏,，技術(shù)不能正確預(yù)估時(shí)間，計(jì)劃又跟不上