正確打開(kāi)5S的方式～請(qǐng)豐田章男的辦公桌

遠(yuǎn)祥

怎么樣，是不是顛覆了你的既定認(rèn)識(shí),？但是其實(shí)仔細(xì)研究一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)“亂的很有套路”。簡(jiǎn)單說(shuō)就是他的辦公室應(yīng)該是他能待得住的地方，而且他可以用最快的速度找到他需要的東西。豐田章男辦公室可以這么做是基于兩點(diǎn)：

1. 多而不亂,，便于他查找取拿。

2. 私人工位無(wú)需共用,，不用考慮他人的便利性,。

而我們國(guó)內(nèi)企業(yè)做5S的時(shí)候要求我們的辦公桌是這樣的：

這樣的條條框框目的究竟是為什么？是真的能提高效率,，減少浪費(fèi)嗎，還是讓員工平白多出無(wú)謂的束縛和額外工作,，增加負(fù)擔(dān),？

做5S究竟為了什么？

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)是覺(jué)得工作場(chǎng)地太難看,，需要整潔一點(diǎn),，所以就把5S搬上來(lái)了。

% ~8 }$ k8 j( U

很多人覺(jué)得企業(yè)中的5S也只不過(guò)是這樣統(tǒng)一工作服,、擦擦桌子,、擺擺椅子，實(shí)際上很多國(guó)內(nèi)企業(yè)也是這樣把5S簡(jiǎn)單等同于大掃除,。最表面也是各個(gè)企業(yè)高管中層最頭疼的問(wèn)題,，是員工積極性不高。對(duì)于一個(gè)滿負(fù)荷生產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō),，突然間讓工人每天要打掃衛(wèi)生,，擦設(shè)備,，維護(hù)設(shè)備，把一些工具按照指定位置放好,，甚至這些位置還要自己去規(guī)劃,，選地方，劃線,，然后自己找罪受地每天必須把一些東西放到自己畫(huà)的框架里去……

而創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式的豐田汽車,，它的主力工廠岐阜車體里面只強(qiáng)調(diào)2S，而且要做到“絕對(duì)第一的2S”,，這又是為什么呢,？

豐田的專家的解釋是這樣的：

1、整理整頓活動(dòng)是5S的核心的,、基本的活動(dòng),；

2、將活動(dòng)的要點(diǎn)盡可能減少,，聚焦于更少的要點(diǎn),，能夠做到更好。

8 V' `1 @2 R- ]: h# u& c

2 _, b, t8 u# ~: Q! l$ X1 x0 v. M

從企業(yè)的角度,，5s的目的當(dāng)然是為了改善環(huán)境,，提升效率，減少浪費(fèi),；但是對(duì)于員工來(lái)說(shuō),，可能高效實(shí)用離他們更近一些。

水屬性

只要用上班時(shí)間搞5S，不占用下班時(shí)間,，我是贊同的

duduxiaozi32

制度繁瑣,，不人性化，效率低使得員工積極性降低

hippofox

看起來(lái)好亂的樣子

閑來(lái)無(wú)視

可以使用獎(jiǎng)勵(lì)模式促進(jìn)5S的,，然后讓不同的部分形成一定的競(jìng)爭(zhēng)模式,。每個(gè)月對(duì)好的給錦旗及適量的獎(jiǎng)金，對(duì)不好的現(xiàn)場(chǎng)提出來(lái),，這樣可以大大提高員工的積極性,，對(duì)企業(yè)的環(huán)境也是大大提高,。

jiangsuwanhua

看著很亂，其實(shí)每個(gè)都是有規(guī)律的,，也方便自己找

狼崽淚

搞的都是表面化的東西

馬連良?jí)袈?/a>

“把一些工具按照指定位置放好,，甚至這些位置還要自己去規(guī)劃，選地方,，劃線,，然后自己找罪受地每天必須把一些東西放到自己畫(huà)的框架里去……”

0 m: c0 ?1 m3 S; c, }
這種自己找罪受，其實(shí)最大的受益者還是自己
6 Q) W: Q- B% {- h6 M' Q
, K/ L3 z' V5 q7 _
+ H+ q  }+ ^) m3 ?' R一個(gè)重度強(qiáng)迫癥患者留,。,。。,。,。

zmztx

要學(xué)豐田生產(chǎn)方式，把注意力放在“5S”上,，那就和沒(méi)學(xué)一樣

Venerealulcer

巴子把鬼子的東西搬過(guò)來(lái)照抄,，結(jié)果畫(huà)虎不成反類犬，國(guó)內(nèi)看見(jiàn)巴子這么搞很高大上,，于是罩著巴子的也抄過(guò)來(lái),，于是拷貝不走樣的后果是徒有其形。