怎么樣,,是不是顛覆了你的既定認(rèn)識?但是其實(shí)仔細(xì)研究一下就會發(fā)現(xiàn)“亂的很有套路”,。簡單說就是他的辦公室應(yīng)該是他能待得住的地方,,而且他可以用最快的速度找到他需要的東西。豐田章男辦公室可以這么做是基于兩點(diǎn): 1. 多而不亂,,便于他查找取拿,。 2. 私人工位無需共用,不用考慮他人的便利性,。 6 m7 o4 E( p% j: I3 I
而我們國內(nèi)企業(yè)做5S的時(shí)候要求我們的辦公桌是這樣的:
( S. u7 ~4 _* L Z$ I
這樣的條條框框目的究竟是為什么,?是真的能提高效率,減少浪費(fèi)嗎,,還是讓員工平白多出無謂的束縛和額外工作,,增加負(fù)擔(dān)? 做5S究竟為了什么,? 國內(nèi)很多企業(yè)是覺得工作場地太難看,,需要整潔一點(diǎn),所以就把5S搬上來了,。
& P7 y# U! \! a) n- [$ f, m
很多人覺得企業(yè)中的5S也只不過是這樣統(tǒng)一工作服,、擦擦桌子、擺擺椅子,,實(shí)際上很多國內(nèi)企業(yè)也是這樣把5S簡單等同于大掃除,。最表面也是各個(gè)企業(yè)高管中層最頭疼的問題,是員工積極性不高,。對于一個(gè)滿負(fù)荷生產(chǎn)的企業(yè)來說,,突然間讓工人每天要打掃衛(wèi)生,擦設(shè)備,,維護(hù)設(shè)備,,把一些工具按照指定位置放好,甚至這些位置還要自己去規(guī)劃,,選地方,,劃線,然后自己找罪受地每天必須把一些東西放到自己畫的框架里去…… 9 }6 ]- x7 J5 A4 |0 X% ?1 u7 P
而創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式的豐田汽車,,它的主力工廠岐阜車體里面只強(qiáng)調(diào)2S,,而且要做到“絕對第一的2S”,這又是為什么呢,? # k5 ]' u5 M1 k" T/ I
豐田的專家的解釋是這樣的: 1、整理整頓活動是5S的核心的,、基本的活動,; 2,、將活動的要點(diǎn)盡可能減少,聚焦于更少的要點(diǎn),,能夠做到更好,。 * c+ a! z4 ]( h+ h) C I
' n* U. L- C# |/ l5 X
從企業(yè)的角度,5s的目的當(dāng)然是為了改善環(huán)境,,提升效率,,減少浪費(fèi);但是對于員工來說,,可能高效實(shí)用離他們更近一些,。
3 e' }! S' N) Q! O9 A |