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本帖最后由 3983596 于 2018-8-20 23:27 編輯
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我大概看了看你的描述,我認(rèn)為有兩方面原因造成此現(xiàn)狀:2 C: P3 {" A, i. Y
一是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更改流程沒(méi)有執(zhí)行,,一個(gè)零件對(duì)應(yīng)多個(gè)圖紙,,這些圖紙之間可能只差一點(diǎn)點(diǎn),而更改后又不執(zhí)行設(shè)計(jì)更改流程,,也沒(méi)有改動(dòng)標(biāo)識(shí)和改動(dòng)記錄追溯,,你看到的只是結(jié)果。
- d) {1 U7 w5 k4 { 二是你們的圖紙下發(fā)流程執(zhí)行有問(wèn)題,,即有效文件控制不到位,,什么該是有效狀態(tài),什么是替換或者回收作廢做的不好,,導(dǎo)致有用無(wú)用的文件都在流通使用,,生產(chǎn)不混亂才怪呢。6 \8 V( Q8 _8 D8 I9 _: o- v0 ]
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9 K. x, l) y6 o& Z; m 從這事可以反映出你們公司至少在技術(shù)管理存在大問(wèn)題,,要么是無(wú)法可依,,沒(méi)有完善的流程規(guī)范可依據(jù),,要么執(zhí)法不嚴(yán),員工執(zhí)行力差,,大家嫌麻煩都不執(zhí)行,,只按照習(xí)慣做事情,不按照規(guī)定做事情,,亂不是一兩個(gè)人一兩天造成,,那么解決也不是一個(gè)人能做到的,純粹是管理問(wèn)題,,這事技術(shù)部門(mén)是主責(zé)部門(mén),,技術(shù)主管應(yīng)該牽頭解決,召集相關(guān)人員討論下明確下整改方案,,把職責(zé)權(quán)限劃清,,都需要相關(guān)部門(mén)和人員怎樣做,具體實(shí)施有什么困難,,看看能否可以改變現(xiàn)狀,,你試試開(kāi)會(huì)統(tǒng)一思想的難度,就可以看出造成這種現(xiàn)狀的原因是多么深遠(yuǎn)而復(fù)雜,,根源問(wèn)題已經(jīng)非你之能力可以解決的了- h, k2 D) x9 a8 t- y. o
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