什么是企業(yè)的技術(shù),？認(rèn)真細(xì)致為先,！

quanzhixian

老板為了省錢,，差不多就行,，帶動(dòng)下面都是差不多就行~~~~

3983596

意識(shí)改變和傳播需要每個(gè)人點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作去體現(xiàn),，去積累，最后形成企業(yè)的文化,，意識(shí)到了,，很多事情都好辦，意識(shí)不到，再簡(jiǎn)單的事也辦不成,，主動(dòng)不主動(dòng)差別天大呀

想飛的鳥~~

舒心,，有壓力但能看見(jiàn)清楚的明年！👍一個(gè)

無(wú)畏的藍(lán)莓

說(shuō)的很對(duì),，反正裝上去了我自己不用,，到客戶那兒有問(wèn)題，讓售后去吧,。

xinzhou6000

哇,，這是什么工裝？

Cavalier_Ricky

喂我袋鹽 發(fā)表于 2018-9-26 08:26
' H) E6 e) m. H大俠，似乎您也存在問(wèn)題：為何兩周之后裝好了,，才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,？
( J$ V6 |3 K. Y- P* {
與大俠討論！

4 K' ?7 \, `5 B: Q& @我現(xiàn)在的身份,，有些特殊,。我還留在這么遙遠(yuǎn)的內(nèi)地，就是因?yàn)槲掖饝?yīng)改變他,，幫他創(chuàng)立有模有樣的公司和團(tuán)隊(duì),。

7 l, k" i4 ]* ]$ j) i, M" [6 }7 q只為掙錢？我馬上回魔都去了,。一大堆肥活兒可以做,。
9 I) I& s5 I# i9 n
; P6 Y, ~% e0 Q3 n0 l1 s那，為什么兩個(gè)星期擦肩而過(guò)而沒(méi)有中間插入,？
# c  P% Y6 g7 _. e+ ]7 n
; F$ ~  J# P0 `1 d; J: M這點(diǎn)原因,，他也知道。
7 C' S; w. a$ u7 L) c
% A' f2 w7 S3 e/ c! u* p我得讓他犯錯(cuò)犯得很徹底,，才能用最簡(jiǎn)單的辦法否定他,，引導(dǎo)他。
( r6 s3 M+ R6 ?) u$ @5 A

kayex

有一種員工就是碰到什么都說(shuō)不行，什么都干不好,，你就是第一次幫他弄好了,，下一次他還是弄不好好，他會(huì)有一百種理由找到不好的借口,，這種員工還是趕快請(qǐng)走為好

duduxiaozi32

樓主說(shuō)到心坎里去了,，確實(shí)需要細(xì)致，不得半點(diǎn)差不多。
但實(shí)際卻都是差不多,，工人加工差不多就得,，下了床子你檢驗(yàn)不合適，修都沒(méi)法修,，不湊合只能重做,，重做就涉及多了，一個(gè)是工人可能被罰,，一個(gè)是工期,，鬧到老板那也就是能用就行，不行砂紙修修,。
/ o9 P8 L# A4 ^, `有時(shí)候也會(huì)想,，差不多思維并不是個(gè)人思維，而是一種風(fēng)氣,。

WO7608889

說(shuō)的好

喂我袋鹽

duduxiaozi32 發(fā)表于 2018-9-26 14:47
樓主說(shuō)到心坎里去了,，確實(shí)需要細(xì)致，不得半點(diǎn)差不多,。
但實(shí)際卻都是差不多,，工人加工差不多就得，下了床子 ...

8 c7 |1 s3 t% f+ J- R* U老板來(lái)盯每一個(gè)人,，每一個(gè)工序是不行的,。可能需要好的QC體系,，明晰權(quán)責(zé),。