什么是企業(yè)的技術(shù),？認(rèn)真細(xì)致為先,！

quanzhixian

老板為了省錢，差不多就行,，帶動(dòng)下面都是差不多就行~~~~

3983596

意識(shí)改變和傳播需要每個(gè)人點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作去體現(xiàn),，去積累，最后形成企業(yè)的文化,，意識(shí)到了,，很多事情都好辦，意識(shí)不到,，再簡(jiǎn)單的事也辦不成,，主動(dòng)不主動(dòng)差別天大呀

想飛的鳥(niǎo)~~

舒心，有壓力但能看見(jiàn)清楚的明年,！👍一個(gè)

無(wú)畏的藍(lán)莓

說(shuō)的很對(duì),，反正裝上去了我自己不用，到客戶那兒有問(wèn)題,，讓售后去吧,。

xinzhou6000

哇，這是什么工裝,？

Cavalier_Ricky

喂我袋鹽 發(fā)表于 2018-9-26 08:26
5 [1 p- W; S  A  y大俠,，似乎您也存在問(wèn)題：為何兩周之后裝好了,，才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,？

與大俠討論！

! T0 z( W/ a* z1 V  h我現(xiàn)在的身份,，有些特殊,。我還留在這么遙遠(yuǎn)的內(nèi)地，就是因?yàn)槲掖饝?yīng)改變他,，幫他創(chuàng)立有模有樣的公司和團(tuán)隊(duì),。
5 F; F+ N4 q# }8 `2 j
$ [: r5 z  Z" H# M只為掙錢？我馬上回魔都去了,。一大堆肥活兒可以做,。

那，為什么兩個(gè)星期擦肩而過(guò)而沒(méi)有中間插入,？
! C2 u5 \! J9 s8 G$ t
1 v. ]+ W3 S4 u; U; q' k. _+ V這點(diǎn)原因,，他也知道。
! g! ?1 C2 t* j
我得讓他犯錯(cuò)犯得很徹底,，才能用最簡(jiǎn)單的辦法否定他,，引導(dǎo)他。

kayex

有一種員工就是碰到什么都說(shuō)不行,，什么都干不好，你就是第一次幫他弄好了,，下一次他還是弄不好好,，他會(huì)有一百種理由找到不好的借口，這種員工還是趕快請(qǐng)走為好

duduxiaozi32

樓主說(shuō)到心坎里去了,，確實(shí)需要細(xì)致,，不得半點(diǎn)差不多。
但實(shí)際卻都是差不多,，工人加工差不多就得,，下了床子你檢驗(yàn)不合適，修都沒(méi)法修,，不湊合只能重做,，重做就涉及多了，一個(gè)是工人可能被罰,，一個(gè)是工期,，鬧到老板那也就是能用就行，不行砂紙修修,。
& E" O% H9 o% f* q9 K有時(shí)候也會(huì)想，差不多思維并不是個(gè)人思維,，而是一種風(fēng)氣,。

WO7608889

說(shuō)的好

喂我袋鹽

duduxiaozi32 發(fā)表于 2018-9-26 14:47
樓主說(shuō)到心坎里去了,，確實(shí)需要細(xì)致，不得半點(diǎn)差不多,。
. g( k( u+ ~' h但實(shí)際卻都是差不多,，工人加工差不多就得，下了床子 ...

老板來(lái)盯每一個(gè)人,，每一個(gè)工序是不行的,。可能需要好的QC體系,，明晰權(quán)責(zé),。