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樓主: LGQ9761
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技術(shù)和質(zhì)檢是分開還是合并好

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2018-10-8 11:31:46 | 只看該作者
無聊的疼迅 發(fā)表于 2018-10-8 08:12
  C* Y* L" d% x" |( J: N4 |品質(zhì) 技術(shù) 生產(chǎn) 三大部門必須分開,,相互制衡

! \7 q. @2 r; ?9 M+ Z還有采購,,銷售,,倉管呢
22#
發(fā)表于 2018-10-8 11:35:40 | 只看該作者
李漢勇 發(fā)表于 2018-10-7 19:30. H5 k6 _4 X* z
小公司建議合并,,省時省力,,快速溝通,40人以上的公司就不建議這樣做了

, ^' B7 V5 K7 z小公司可以如下合并:
$ _" k( S) A7 R4 h1 i% w! j2 a8 C, p, s9 W. [1 F9 ?+ `
QC和倉管可以合并,。0 o: J8 @0 y- |* N! t
技術(shù)和生產(chǎn)管理人員可以合并,;7 j" f2 J, m1 ^7 b' X/ j2 L
采購,銷售和老板可以合并,;
* w8 O, u; F/ k% v財務(wù),,出納和老板娘可以合并。
0 X4 O7 p, _7 P7 S
8 u( [2 B9 }$ \- H& K% W7 G
23#
發(fā)表于 2018-10-8 11:43:42 | 只看該作者
LGQ9761 發(fā)表于 2018-10-8 10:061 t: _9 k9 x" n! b3 \: O5 g$ n( g( C- n
你來我們公司參與了就知道,,所有最后評判都是技術(shù),,質(zhì)檢只知道看尺寸,尺寸又小偏差能不能用完全沒術(shù)

2 d" j3 u! _) A5 R你說的現(xiàn)狀很對,。遇到疑難雜癥,,我們這里也是技術(shù)說了算! 根本沒有嚴(yán)格意義的 誰 對誰錯,,都是以結(jié)果為導(dǎo)向,!  到了關(guān)鍵時刻,倒不是職位的問題,,還是人的問題居多,!% F) }' F  D+ h8 I6 _
24#
發(fā)表于 2018-10-8 12:07:01 | 只看該作者
LGQ9761 發(fā)表于 2018-10-8 10:06& ]% ~1 @6 r( ]5 d$ G' s3 N# V
你來我們公司參與了就知道,所有最后評判都是技術(shù),,質(zhì)檢只知道看尺寸,,尺寸又小偏差能不能用完全沒術(shù)
) l: w; e) d9 |: q7 ^) q
從生產(chǎn)理解質(zhì)檢和技術(shù)作用。
5 p- L* b8 V8 m6 ^9 w
你說質(zhì)檢不負(fù)責(zé)是可能的,。但質(zhì)檢在企業(yè)中的作用舉足輕重,。
; f- g3 K; M# s質(zhì)檢是肩負(fù)巨大責(zé)任的部門,“就知道看尺寸”,,是因為他們的工作是得罪人的工作,。如果你技術(shù)尺寸都對,質(zhì)檢責(zé)任會輕松些,。這是其一,。其二才是質(zhì)檢為什么要負(fù)重前行,工資待遇不足以讓他部門整天跟生產(chǎn)去溝通協(xié)調(diào)質(zhì)量管理問題,,為什么不轉(zhuǎn)嫁矛盾,。踢踢皮球同樣可以解決問題,為什么不挑輕松的方式做,?& T" |6 h: Q1 p5 c8 m3 ]( b5 E
都說自己的部門重要,,責(zé)任重大,可誰真正肩負(fù)責(zé)任了呢,?以公司利益出發(fā),,某些事情都迎刃而解,只是和人性有矛盾罷了。做好自己工作,,掙自己的錢,,想辦法讓部門間配合順暢,需要每個人付出和努力,。
! T* g( J' c+ Q. k  c0 Z; j
% }( Y" Z' z+ e! Y; w- P& ]# }. k# z8 |" {
25#
 樓主| 發(fā)表于 2018-10-8 15:16:17 | 只看該作者
siralop 發(fā)表于 2018-10-8 12:07$ d4 f$ y& Q! ~6 e+ s3 P- m6 w  g
從生產(chǎn)理解質(zhì)檢和技術(shù)作用,。
$ q/ u  m. ]" r你說質(zhì)檢不負(fù)責(zé)是可能的。但質(zhì)檢在企業(yè)中的作用舉足輕重,。
& [: o6 z  e8 `質(zhì)檢是肩負(fù)巨大 ...
- F' d+ ]6 q3 Y% T7 v6 t8 K1 i) C
很難,,我們現(xiàn)在支架你除了差錯,但是可以自己內(nèi)部消耗的我們技術(shù)都會想辦法幫他們用掉,,避免他們挨批,,久而久之他們檢出了錯供應(yīng)商,生產(chǎn)之類都推到我們這邊,,逼著我們標(biāo)準(zhǔn)降低,,退貨基本很傷,大都是讓步接收
/ V( g7 C2 k1 i& \8 {
26#
發(fā)表于 2018-10-8 19:24:03 | 只看該作者
本帖最后由 無錫明奇科技 于 2018-10-8 19:25 編輯
6 h# H. H7 J) y. {; P
- G  j* k4 b# c. o$ s4 P個人覺得 質(zhì)量還是獨立比較好
! O* b" M# e, a+ G" t

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27#
發(fā)表于 2018-10-9 17:02:59 | 只看該作者
LGQ9761 發(fā)表于 2018-10-8 15:16
, Z& K" O3 I. N# }' J0 u很難,,我們現(xiàn)在支架你除了差錯,,但是可以自己內(nèi)部消耗的我們技術(shù)都會想辦法幫他們用掉,避免他們挨批,,久 ...

2 s: G2 W+ O* Y; q" K標(biāo)準(zhǔn)過嚴(yán),,并不符合企業(yè)利益,需要與生產(chǎn),,質(zhì)檢溝通的,。單方面制定標(biāo)準(zhǔn),就要有過硬的說服力,。" }9 y+ s" D5 [' d6 q5 P6 V, M
28#
發(fā)表于 2018-10-14 14:42:45 | 只看該作者
zyk566515 發(fā)表于 2018-10-7 15:05- x. ^- ?: J' v; U7 p" i* j
運動員不能當(dāng)裁判員,! 專業(yè)的人做專業(yè)的事!但是很多中小企業(yè)為了節(jié)省成本,,好多都是一人多職,!

) y: n6 P1 j8 a對的,現(xiàn)在小企業(yè)現(xiàn)狀就是這樣的,,但是這樣是不對的,。自己制定標(biāo)準(zhǔn),自己執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),,有失公正,。
0 Q3 {8 X0 U/ q, ~1 o& m
29#
發(fā)表于 2018-10-16 14:37:47 | 只看該作者
有條件的話最好分開,混起來時間長了容易有惰性
30#
發(fā)表于 2018-12-12 21:14:23 | 只看該作者
分開
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