警惕：設(shè)備管理工作者的七大認(rèn)識誤區(qū),！

曹鑒

好的理念是前提,，推行是關(guān)鍵,！上面不重視這方面的事情,，是很難推廣的！我就深有體會,！
生產(chǎn)的兩個(gè)重要因素：1.生產(chǎn)設(shè)備2.生產(chǎn)人員,。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到這兩個(gè)因素的重要性就不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)！有意識但不大力支持推廣新的管理理念也是不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo),！

異地湘士

現(xiàn)在的國企里：1,、領(lǐng)導(dǎo)都多，各管一攤,，相互間極少溝通,，出了問題相互推！2,、管生產(chǎn)的極少關(guān)注設(shè)備狀況,，只求盡快完成各階段生產(chǎn)任務(wù),、指標(biāo)，完不成或不達(dá)標(biāo)就說設(shè)備有問題,，生產(chǎn)人員也不重視設(shè)備的日常維護(hù),，反正設(shè)備出了故障有檢修的人處理，不但不考核還能休息,。3,、現(xiàn)在國企里搞設(shè)備的地位低、待遇差,，經(jīng)常被其他部門誤解,、投訴，大部分維修人員心態(tài)不佳,！
國企一線工人最好操、檢一體,，能省不少事,，估計(jì)設(shè)備故障率會大大降低。

LGLVZHIYONG

有道理,，值得考慮,！

向前沖

謝謝樓主的資源共享，對設(shè)備管理工作具有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義,。

c258199581

在領(lǐng)導(dǎo)的眼里只有錢,，錢越少你能做出他需要的效果他會覺得理所當(dāng)然，需要更多的錢或者幫助的時(shí)候他就會認(rèn)為是你沒能力,，一味在過去的老東西上不斷的改,，甚至已經(jīng)超出原來的幾倍，他們?nèi)匀皇窍Ｍ�能再改進(jìn),，而且關(guān)鍵還是錢要少,，，,，,，，
7 g5 m% Q$ L3 x1 B) [3 E9 a. n5 c沒辦法了...............

c258199581

原帖由 異地湘士 于 2008-7-23 12:57 發(fā)表
) e: p  h6 q  f8 q0 p現(xiàn)在的國企里：1,、領(lǐng)導(dǎo)都多,，各管一攤，相互間極少溝通,，出了問題相互推,！2、管生產(chǎn)的極少關(guān)注設(shè)備狀況,，只求盡快完成各階段生產(chǎn)任務(wù),、指標(biāo)，完不成或不達(dá)標(biāo)就說設(shè)備有問題，生產(chǎn)人員也不重視設(shè)備的日常維護(hù),，反正設(shè) ...

確實(shí)是這樣,，要不國企慢慢的在被市場淘汰呢，,，,，，沒有好的管理,，好的管理方法得不到執(zhí)行,。

yankemagic

原帖由 異地湘士 于 2008-7-23 12:57 發(fā)表
/ e9 N+ ^$ ^0 Z. ~1 @% c' ?% k# ?# A現(xiàn)在的國企里：1、領(lǐng)導(dǎo)都多,，各管一攤,，相互間極少溝通，出了問題相互推,！2,、管生產(chǎn)的極少關(guān)注設(shè)備狀況，只求盡快完成各階段生產(chǎn)任務(wù),、指標(biāo),，完不成或不達(dá)標(biāo)就說設(shè)備有問題，生產(chǎn)人員也不重視設(shè)備的日常維護(hù),，反正設(shè) ...

* U/ n' A2 R3 v  |) O# I嚴(yán)重同意,！可以說，絕大多數(shù)設(shè)備的故障出自操作不當(dāng),。

巍峨的山峰

第五條我有感觸,，操作工對設(shè)備的性能的熟悉程度遠(yuǎn)超過設(shè)備管理人員，對一些常見故障他們也很了解,。
, a, N" t/ H4 F4 l我的做法是讓他們提意見,，作為設(shè)備技術(shù)改造或日常維護(hù)的參考。

zhousir

耐火老兄在國企干過吧,？分析的真是精辟,！
一個(gè)企業(yè)的興衰關(guān)鍵看一把手的思路和能力，或許一把手只有會用人,、能用人的能力,，對企業(yè)才是最有利的，最怕的就是什么都插手,，只認(rèn)為自己是對的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)為無人可用的領(lǐng)導(dǎo)，有這么一任三五年的工夫就能把一個(gè)百年老店給敗壞掉,！

yunianfight

我剛進(jìn)檢修不不到兩個(gè)月,，真的里面的問題不少�,。�,！ 樓上的各位分析的很透徹�,。�,！