警惕：設(shè)備管理工作者的七大認(rèn)識誤區(qū)！

曹鑒

好的理念是前提,，推行是關(guān)鍵！上面不重視這方面的事情，是很難推廣的,！我就深有體會！
生產(chǎn)的兩個重要因素：1.生產(chǎn)設(shè)備2.生產(chǎn)人員,。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到這兩個因素的重要性就不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo),！有意識但不大力支持推廣新的管理理念也是不負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)！

異地湘士

現(xiàn)在的國企里：1,、領(lǐng)導(dǎo)都多,，各管一攤,，相互間極少溝通，出了問題相互推,！2,、管生產(chǎn)的極少關(guān)注設(shè)備狀況，只求盡快完成各階段生產(chǎn)任務(wù),、指標(biāo),，完不成或不達標(biāo)就說設(shè)備有問題，生產(chǎn)人員也不重視設(shè)備的日常維護,，反正設(shè)備出了故障有檢修的人處理,，不但不考核還能休息。3,、現(xiàn)在國企里搞設(shè)備的地位低,、待遇差，經(jīng)常被其他部門誤解,、投訴,，大部分維修人員心態(tài)不佳！
. p5 n1 A: r" s+ ^- e3 w  f5 ^- k國企一線工人最好操,、檢一體,，能省不少事，估計設(shè)備故障率會大大降低,。

LGLVZHIYONG

有道理,，值得考慮！

向前沖

謝謝樓主的資源共享,，對設(shè)備管理工作具有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義,。

c258199581

在領(lǐng)導(dǎo)的眼里只有錢，錢越少你能做出他需要的效果他會覺得理所當(dāng)然,，需要更多的錢或者幫助的時候他就會認(rèn)為是你沒能力,，一味在過去的老東西上不斷的改，甚至已經(jīng)超出原來的幾倍,，他們?nèi)匀皇窍Ｍ�能再改進,，而且關(guān)鍵還是錢要少，,，,，，,，
( m! Z: i# {% @% r# [/ p沒辦法了...............

c258199581

原帖由 異地湘士 于 2008-7-23 12:57 發(fā)表
8 C0 O  w. Z% I現(xiàn)在的國企里：1,、領(lǐng)導(dǎo)都多，各管一攤,，相互間極少溝通,，出了問題相互推,！2、管生產(chǎn)的極少關(guān)注設(shè)備狀況,，只求盡快完成各階段生產(chǎn)任務(wù),、指標(biāo)，完不成或不達標(biāo)就說設(shè)備有問題,，生產(chǎn)人員也不重視設(shè)備的日常維護,，反正設(shè) ...

1 @. q8 H* d- p確實是這樣，要不國企慢慢的在被市場淘汰呢,，,，，,，沒有好的管理,，好的管理方法得不到執(zhí)行。

yankemagic

原帖由 異地湘士 于 2008-7-23 12:57 發(fā)表
現(xiàn)在的國企里：1,、領(lǐng)導(dǎo)都多,，各管一攤，相互間極少溝通,，出了問題相互推,！2、管生產(chǎn)的極少關(guān)注設(shè)備狀況,，只求盡快完成各階段生產(chǎn)任務(wù),、指標(biāo)，完不成或不達標(biāo)就說設(shè)備有問題,，生產(chǎn)人員也不重視設(shè)備的日常維護,，反正設(shè) ...

. O$ Y7 }- ?) k. D5 w( `嚴(yán)重同意！可以說,，絕大多數(shù)設(shè)備的故障出自操作不當(dāng),。

巍峨的山峰

第五條我有感觸，操作工對設(shè)備的性能的熟悉程度遠超過設(shè)備管理人員,，對一些常見故障他們也很了解,。
) k. P$ s4 t$ j6 Z3 K" \  x; u我的做法是讓他們提意見,，作為設(shè)備技術(shù)改造或日常維護的參考,。

zhousir

耐火老兄在國企干過吧？分析的真是精辟,！
+ H& D1 X  G* U* ^一個企業(yè)的興衰關(guān)鍵看一把手的思路和能力,，或許一把手只有會用人、能用人的能力,，對企業(yè)才是最有利的,，最怕的就是什么都插手,，只認(rèn)為自己是對的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為無人可用的領(lǐng)導(dǎo),，有這么一任三五年的工夫就能把一個百年老店給敗壞掉,！

yunianfight

我剛進檢修不不到兩個月，真的里面的問題不少�,。,。� 樓上的各位分析的很透徹�,。,。�