機(jī)加車間的質(zhì)量管理和運(yùn)作模式---討論

誰的幸福

嗯 小馬哥說的很對。,。,。要提高合格率的最直接方法就是別怕麻煩,，全檢 在沒有別的辦法了，畢竟工人多,，不可能每個工人的技術(shù)水平都一樣。罰款就更不對了,，呢會更加令工人不安,，害怕出質(zhì)量事故罰款。他會偷偷把質(zhì)量不合格的產(chǎn)品趁你不注意或剛檢查完時放入合格產(chǎn)品里面,，那你想要的合格率永遠(yuǎn)達(dá)不到,。。,。罰款解決不了問題,，你要想種辦法叫工人主動將不合格產(chǎn)品挑出來，這種辦發(fā)就是嫩管理人員該想的了,。,。。我覺著人心是最重要的

野獨(dú)狼

質(zhì)量控制不好 是一個很頭痛的問題
) ?$ h& `/ M; V/ d

tianyuxiang

要實(shí)行工序檢驗(yàn),，由下一工序工人負(fù)責(zé),，此種方法我比較認(rèn)同，要讓工人有“下一道工序就是你的客戶”的觀點(diǎn),，通過提高工人的質(zhì)量意識來提高產(chǎn)品質(zhì)量,，產(chǎn)品還能做不好？

京鑫偉業(yè)

可以有工人自檢,，自檢作廢者可不罰或少罰,，入庫作廢者，重罰,！可能會提高產(chǎn)品合格率。

hc2013

我們公司也大概有60人左右,，兩種產(chǎn)品，兩班倒,。下載質(zhì)量上也是經(jīng)常出現(xiàn)問題,，目前我們質(zhì)檢方法：1.工人首檢,、自檢（每小時至少檢驗(yàn)一次）,，填寫檢驗(yàn)表（不過這個表現(xiàn)在基本淪為擺設(shè)）。2.巡檢,，首檢并抽檢線上的件,，填寫記錄表。3.班組長,，技術(shù)員抽檢�,，F(xiàn)在的情況是由于效益不好,，老板和上級都不上心，除了下面工人和巡檢在控制質(zhì)量外,�,；�本沒有人在平時去控制質(zhì)量。大部分都是出了問題在去追究責(zé)任�,，F(xiàn)在也不知道這么弄了

熊anh

個人覺得像樓主說的這種情況,，有幾個比較給力的師傅，再加上一個能放手讓師傅做事的老板,，是非常關(guān)鍵的,，對于多品種，小批量的活,，沒有幾個好師傅,，其它的都是扯淡

幸福更多

檢查出來的質(zhì)量問題都已經(jīng)是報廢了，最重要的是加強(qiáng)工人的技能及工作責(zé)任度,。質(zhì)檢不能減少不合格率,，只能是給你一個發(fā)現(xiàn)問題，改善問題的機(jī)會,。千萬不要相信質(zhì)量是檢出來的,。
從工藝上，生產(chǎn)流程上,，技術(shù)規(guī)范上下手這才是王道,。既然是小批量，那每個崗位上的技術(shù)工人的技能還是不錯的,。需要加強(qiáng)他們的質(zhì)量意識,。
并培訓(xùn)他們?nèi)绾谓档筒缓细衤省＊劻P制度只能是輔助作用,。

zjjwin

檢查出來的質(zhì)量問題都已經(jīng)是報廢了,，最重要的是加強(qiáng)工人的技能及工作責(zé)任度。質(zhì)檢不能減少不合格率,，只能是給你一個發(fā)現(xiàn)問題,，改善問題的機(jī)會。千萬不要相信質(zhì)量是檢出來的,。
1 P" t/ @/ w# I( V( q從工藝上,，生產(chǎn)流程上，技術(shù)規(guī)范上下手這才是王道,。既然是小批量,，那每個崗位上的技術(shù)工人的技能還是不錯的。需要加強(qiáng)他們的質(zhì)量意識,。
0 f/ ^3 Z' ^* p: i! p7 N# B+ t并培訓(xùn)他們?nèi)绾谓档筒缓细衤�,。獎罰制度只能是輔助作用,。

yanyao1502

京鑫偉業(yè) 發(fā)表于 2012-5-5 10:33
**** 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動屏蔽 ****

這個個人覺得可行