機(jī)加車(chē)間的質(zhì)量管理和運(yùn)作模式---討論

誰(shuí)的幸福

嗯 小馬哥說(shuō)的很對(duì),。,。,。要提高合格率的最直接方法就是別怕麻煩,，全檢 在沒(méi)有別的辦法了,，畢竟工人多，不可能每個(gè)工人的技術(shù)水平都一樣,。罰款就更不對(duì)了,，呢會(huì)更加令工人不安，害怕出質(zhì)量事故罰款,。他會(huì)偷偷把質(zhì)量不合格的產(chǎn)品趁你不注意或剛檢查完時(shí)放入合格產(chǎn)品里面,，那你想要的合格率永遠(yuǎn)達(dá)不到。,。,。罰款解決不了問(wèn)題，你要想種辦法叫工人主動(dòng)將不合格產(chǎn)品挑出來(lái),，這種辦發(fā)就是嫩管理人員該想的了,。。,。我覺(jué)著人心是最重要的

野獨(dú)狼

質(zhì)量控制不好 是一個(gè)很頭痛的問(wèn)題
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tianyuxiang

要實(shí)行工序檢驗(yàn),，由下一工序工人負(fù)責(zé)，此種方法我比較認(rèn)同,，要讓工人有“下一道工序就是你的客戶(hù)”的觀(guān)點(diǎn),，通過(guò)提高工人的質(zhì)量意識(shí)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品還能做不好,？

京鑫偉業(yè)

可以有工人自檢,，自檢作廢者可不罰或少罰，入庫(kù)作廢者,，重罰,！可能會(huì)提高產(chǎn)品合格率。

hc2013

我們公司也大概有60人左右,，兩種產(chǎn)品,，兩班倒。下載質(zhì)量上也是經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,，目前我們質(zhì)檢方法：1.工人首檢,、自檢（每小時(shí)至少檢驗(yàn)一次），填寫(xiě)檢驗(yàn)表（不過(guò)這個(gè)表現(xiàn)在基本淪為擺設(shè)）,。2.巡檢,，首檢并抽檢線(xiàn)上的件，填寫(xiě)記錄表,。3.班組長(zhǎng),，技術(shù)員抽檢。現(xiàn)在的情況是由于效益不好,，老板和上級(jí)都不上心,，除了下面工人和巡檢在控制質(zhì)量外,。基本沒(méi)有人在平時(shí)去控制質(zhì)量,。大部分都是出了問(wèn)題在去追究責(zé)任�,，F(xiàn)在也不知道這么弄了

熊anh

個(gè)人覺(jué)得像樓主說(shuō)的這種情況，有幾個(gè)比較給力的師傅,，再加上一個(gè)能放手讓師傅做事的老板,，是非常關(guān)鍵的，對(duì)于多品種,，小批量的活,，沒(méi)有幾個(gè)好師傅，其它的都是扯淡

幸福更多

檢查出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題都已經(jīng)是報(bào)廢了,，最重要的是加強(qiáng)工人的技能及工作責(zé)任度,。質(zhì)檢不能減少不合格率，只能是給你一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，改善問(wèn)題的機(jī)會(huì),。千萬(wàn)不要相信質(zhì)量是檢出來(lái)的。
. g( N, N# b- U6 q從工藝上,，生產(chǎn)流程上,，技術(shù)規(guī)范上下手這才是王道。既然是小批量,，那每個(gè)崗位上的技術(shù)工人的技能還是不錯(cuò)的,。需要加強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)。
并培訓(xùn)他們?nèi)绾谓档筒缓细衤�,。�?jiǎng)罰制度只能是輔助作用,。

zjjwin

檢查出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題都已經(jīng)是報(bào)廢了，最重要的是加強(qiáng)工人的技能及工作責(zé)任度,。質(zhì)檢不能減少不合格率，只能是給你一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，改善問(wèn)題的機(jī)會(huì),。千萬(wàn)不要相信質(zhì)量是檢出來(lái)的。
從工藝上,，生產(chǎn)流程上,，技術(shù)規(guī)范上下手這才是王道。既然是小批量,，那每個(gè)崗位上的技術(shù)工人的技能還是不錯(cuò)的,。需要加強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)。
并培訓(xùn)他們?nèi)绾谓档筒缓细衤�,。�?jiǎng)罰制度只能是輔助作用,。

yanyao1502

京鑫偉業(yè) 發(fā)表于 2012-5-5 10:33
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這個(gè)個(gè)人覺(jué)得可行