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記得09/10年那時(shí),,我還在廣州,10年的年會就是在廣州開的,,當(dāng)時(shí)差點(diǎn)就去參加了,,最終還是沒去成。
那年就討論過這個(gè)事情,,還討論了不短時(shí)間,,后面慢慢的就淡了。
后面我就轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了深圳,。
這些年也一直在非標(biāo)這行混著,。感覺是,,老板也沒賺到什么錢,員工自然收入也高不了哪里去,。老板,、領(lǐng)導(dǎo)為人好員工就好過些,相處不好的一言不合就走人,,說實(shí)話,,一個(gè)項(xiàng)目做到75分就不錯(cuò)了,通常都是60分萬歲,,能做到80分的項(xiàng)目罕見,。其中,有老板原因,,有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)原因,,有客戶原因,也有工程師的原因,,當(dāng)然也有安裝調(diào)試人員的原因,。總之,,這是一個(gè)綜合性的,,一個(gè)項(xiàng)目就做一次,做得怎樣就怎樣了,,做得不好也沒辦法重來,。
相信很多工程師都有這樣的體驗(yàn):當(dāng)客戶指點(diǎn)設(shè)備這里不好那里又不行這個(gè)地方還要改一下時(shí),我們就懟他們一句:非標(biāo)設(shè)備就這樣,,能用就可以了,,不然你再下一單,保證你滿意,。然后就沒有然后了,。
非標(biāo),客戶把價(jià)格往死里壓,,一看,,根本沒錢賺,又舍不得掉客戶,,硬著頭皮把單接下來就做成六七十分可以了,。
搞聯(lián)盟,技術(shù)分享,?利益分配,?客戶資源?起碼目前來看還有很長的路要走,。
非標(biāo)自動化,,做8年了,,感覺目前是劣幣驅(qū)逐良幣,死循環(huán),,沒出路,。要出路,重洗牌,。 |
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