一個(gè)生產(chǎn)實(shí)例：質(zhì)量與時(shí)間

憨老馬

記得社區(qū)里有一貼,，告戒我們工程師們在日常工作需要細(xì)心,、更加細(xì)心,。我認(rèn)為：在生產(chǎn)一線的領(lǐng)班們,，同樣需要這種敬業(yè)的態(tài)度,。
# m7 L4 \) }5 ^1 c3 C2 Q最近公司在做向客方提供各款新產(chǎn)品的樣板時(shí),，出現(xiàn)了一些原本可以避免的情況和損失,。我在此談?wù)劊�供大家借鑒和參考,。
工件是一種氣缸的活塞（連軸）,，不算太長（200~300mm左右），但加工精度及形位公差均有一定的要求,。在接到客戶的圖紙后,，我們的工藝員首先提出了初步方案，經(jīng)過本人的審核修改意見,，本來就可以定案,。但為了培養(yǎng)工藝員及車間的工作能力，我決定讓車間的領(lǐng)班及技術(shù)員亦參來與此零件的工藝討論,。
由于車間的領(lǐng)班及技術(shù)員,，從開始就一直抱著太多時(shí)間的觀念,，害怕給一些繁復(fù)的工序，影響他們的交貨時(shí)間,，所以提出要用他們的方案來做,。對于這些，憑我的經(jīng)驗(yàn)直覺,，是不行的,，所以一直很強(qiáng)調(diào)我的方案。
但時(shí)間的確太緊啦,，老板出差在外跟鬼子佬談起樣品的事,，也頻頻打電話來催促。后來生產(chǎn)主管親自來求情,，讓我允許讓他們“試一下”,。好，那就試一下,！
2 J+ M( H. T% X  [4 x  h) t結(jié)果還沒到全部完成加工,，他們自己就知道“肥佬左啦”，每種產(chǎn)品5個(gè)樣品,，沒有一件合格,，白浪費(fèi)了材料和非常寶貴的幾天時(shí)間（否則我今天就不用回來上班啦）。
7 w1 G. x) u% `6 ]5 v" K我給他們說：我們做實(shí)業(yè)的,，是最最不能夠躲懶的,。一個(gè)零件，如果真要保證加工質(zhì)量,，有的時(shí)候,，真是少一道工序都不行的。
$ u' w2 {) S) f  n  R- x5 N  z職場需要的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和精神,！
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愉深林

感同身受,！做機(jī)械欲速則不達(dá)。

曉強(qiáng)

對于我們機(jī)械行業(yè)的從業(yè)者來說質(zhì)量真的是太重要了哦

黃河湃

當(dāng)質(zhì)量與時(shí)間發(fā)生沖突的時(shí)候,，時(shí)間必須為質(zhì)量讓步，這句話說起來輕松,，但做起來的確很難,！

三腳貓

1當(dāng)時(shí)有二個(gè)工藝方案,
沒有經(jīng)過論證？當(dāng)二個(gè)方案有沖突時(shí),各有各的長處,看誰說服了誰.
, V/ j% t! F  A0 i  {8 `當(dāng)認(rèn)為自己的方案是對的,要把理由講清楚,并指出他們的不足之處原因.
當(dāng)把握不住,或?yàn)榱斯膭?lì)他們的極積性,準(zhǔn)備試下,要關(guān)照他們注意的事項(xiàng)
2 S4 p! Y- g/ J$ M1 w4 n+ G8 {2"憑我的經(jīng)驗(yàn)直覺,，是不行的,，但為了培養(yǎng)工藝員及車間的工作能力,，后來生產(chǎn)主管親自來求情，讓我允許讓他們“試一下”,。好,，那就試一下！"
當(dāng)時(shí)誰也說服不了誰,？對自己的方案不夠自信,認(rèn)同他們的方案有可取之處,那就試一下,？能成功最好,若失敗了反過來證明你的方案正確。
" [7 f" P* ^; q# \: I# z3白浪費(fèi)了材料和非常寶貴的幾天時(shí)間
' @  |4 h. ~) \' ^7 E我跟操作工講過;"偷懶"是要有本事的,是建立在豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)上的.否則就是白忙活幫倒忙,是偷工減料的行為
+ |5 o$ E" j$ S- j* U" Q4允許試驗(yàn),允許失敗,付學(xué)費(fèi)也是正常的,
. M4 P7 N. s/ L" [# N- g0 J要有寬容平常心,也許這方面失敗了,得到了另一方面的經(jīng)驗(yàn).操作工有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),他們有自己的想法,不一定按照技術(shù)科工藝方案加工,能達(dá)到圖紙要求又能多快好省,那是最好的結(jié)果,。成功了要總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì),失敗了也要總結(jié)和鼓勵(lì)

憨老馬

貓俠總結(jié)得很好,。
' Z1 S& d, G, I( s6 ~& w5 b  b2 F當(dāng)時(shí)作為技術(shù)部門，我們只提供一個(gè)方案,。正如最近有社友談到的如下問題：
7 J% F+ T8 c/ ?# t  E5 e“一般情況下,，軸類零件上的外圓表面的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)是軸心線，為了保證加工精度,，遵循基準(zhǔn)重合原則和基準(zhǔn)統(tǒng)一的原則,，選擇工件上的定位基準(zhǔn)為軸類零件的軸心線，一般以中心孔作為磨削（加工）各外圓的定位表面,，通過頂尖裝夾（和加工）工件,，……”。
后來亦證實(shí)了這是唯一的可行方案,，在總結(jié)會(huì)議上,，他們沒有推搪責(zé)任，承認(rèn)疏忽及重視程度不夠,，但為何當(dāng)初我沒有堅(jiān)持呢,，我是有原因的，就培養(yǎng)接班人角度而言,，適當(dāng)給他們多點(diǎn)活動(dòng)的空間,。如果單憑講理論及經(jīng)驗(yàn)，我完全可以硬性規(guī)定,，但不利于他們的發(fā)展,。記得我以前的一位導(dǎo)師，行內(nèi)非常NB,，碰到不服他的人,，他首先跟對方講一大通理論，講完之后,，笑瞇瞇地說：“那,！講，你就講不過我啦,，做,，就做過先知”,，這樣下來，不服的人都要服啦,。
正如貓俠后面所說：允許試驗(yàn),允許失敗,付學(xué)費(fèi)也是正常的,。（因?yàn)槲抑�道，這些零件的材料值不了多少錢）能夠培養(yǎng)到人,，就是最大的收獲（之前他們連雞心夾都不懂的）

627658318

老馬用心良苦啊

zhengkai

呵呵
) k" K' E0 ]& f; c) I這是對我們整個(gè)機(jī)械行業(yè)的新人們一個(gè)嘗試的機(jī)會(huì)
因?yàn)槲覀冞@85左右的小孩子總是有些離奇的想法，如果不親身驗(yàn)證的話會(huì),，總是有情節(jié)的
“絕知此事要躬行”

葉可

闖紅燈后被撞  那么下次還敢闖嗎,？
親歷后 會(huì)更深刻

李毅

憨老馬,！名副其實(shí)�,。�,！