怎樣管理小型模具加工企業(yè)

無錫錫通

各位大蝦好：我想請問大家怎么樣才能管理好一個小型（50人）的模具加工企業(yè)
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我剛剛在的一個模具加工企業(yè)是我朋友開的,，但是我來了以后發(fā)現(xiàn)幾個比較嚴重的問題：1）沒有直接的生產負責人員，所有的圖紙設計部出圖后交給一個生產主管,，至于后續(xù)全由主管安排。在生產上嚴重脫節(jié),、納期拖延,、甚至還發(fā)生圖紙丟失導致零件不齊全的情況。2）設計出圖不規(guī)范,，設計不需要任何理由直接出圖,，在沒有任何許可的情況下發(fā)到生產部門直接加工，這樣就導致無法正常估算模具由于設計造成的報廢損失,；再就是設計在裝配要求更改圖紙的情況下對電子圖紙沒及時更改,，造成模具重新投產的時候出現(xiàn)同樣的錯誤。3）由于人員設備的問題造成模具經常延期  4）怎么合理安排單道工序的生產量  5）怎么做好文件的檔案管理,、做好現(xiàn)場加工的零件管理,、倉庫的材料出納管理、外協(xié)單位的質量管理與納期管理   

5 d+ u0 s: g8 e; Z  s. |1 k在這個企業(yè)還沒進入正軌前我該通過什么手段協(xié)助老板幫企業(yè)早日進入軌道，我可以拿日本企業(yè)的管理制度跟管理辦法來管理嗎,？我可以通過簽字蓋章的形式管理圖紙嗎,？我可以建立一個生產安排檢查小組嗎？如果這一切對于員工有抵觸情緒怎么辦,？如果執(zhí)行不到位怎么辦,？會不會產生其他的不良影響？
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$ }8 m$ n" e5 E怎么樣才能形成一個好的企業(yè)文化,、形成一個良好的加工氛圍,、建立一個充滿活力的小群體？

大蝦們出點實戰(zhàn)性的高招,。

; O% U  ]/ h0 O8 ^[ 本帖最后由 無錫錫通 于 2008-10-27 09:13 編輯 ]

chunzu

個人認為,，目前你有這些想法是絕對正確的，而且是實施的最好時機,。以往私人廠最難的就是工人的管理,，說輕了，他們不拿你當回事,，以為你怕他們,，尤其是技術上好點的人。說重了,，他們情緒不滿,，鬧死鬧活得不干了。所以你很難下手,。但現(xiàn)在時機不同了,，經濟環(huán)境差了，到哪里工作都不好找,，他會考慮生計問題,。但你的步子不能太大，最好有計劃的實施,，在多少時間段內完成哪項你認為輕重緩急的事情,。最迫切的放在第一位，其余的往下排,。企業(yè)文化需要時間的,。
. i, S1 y  M% H. Z# ^4 q! ?我前些時間幫我岳父的廠重新規(guī)劃的時候也是費了老大的勁，干掉了兩個調皮搗蛋的老工人,，做過十年了,。技術很好,，為這事我老丈人差點和我翻臉。時間長了規(guī)范的東西就順了,，小企業(yè)在與員工習慣的養(yǎng)成。只要習慣了文化就形成了,。標準化也是必須的,。僅供參考，不對的地方請指點,。

渃梨梨

確實頭疼的事啊
目前還沒此問題

天氣

先把簡單扼要的管理文件（質量手冊）,、獎懲條例做出來，以后再根據(jù)生產實際逐步更新,，部門和相關管理人員權責清晰,，規(guī)定有了才能逐步推行管理

五民

先要分清權責,才好說別的

曹主利

引入ISO9000