本帖最后由 張麻子 于 2019-1-5 09:14 編輯 7 p, i7 `) c, B* x: f2 F$ A; _
0 {7 W: H( d& s0 ^大家應(yīng)該都聽說了吧,，華為“停止”社招了,。 + S2 q9 G9 k- @2 t; m f$ v
準(zhǔn)確地說,，根據(jù)近日華為發(fā)布的《關(guān)于落實公司人才供應(yīng)策略的決議》,，“華為公司原則上停止普通社會招聘”,，“以應(yīng)屆生和內(nèi)部流動代替”，“不在優(yōu)秀往屆生,、關(guān)鍵稀缺人才以及公司專項招聘范圍之內(nèi)的,，各部門不得發(fā)放offer，特殊情況需經(jīng)輪值董事長審批”,。 " t5 d+ W) c: @/ o
這個“原則外”的“關(guān)鍵稀缺人才”,，指的是哪些人呢？ 首先是必須是19級以上職級的員工,。這種級別的員工,，相當(dāng)于阿里巴巴P9級別左右，在華為內(nèi)部大概是四,、五級部門的部長,，擁有12-15年左右的工作經(jīng)驗，且是其中的佼佼者,。 關(guān)鍵稀缺人才領(lǐng)域包括：IT,、公有云服務(wù)、人工智能,、視頻監(jiān)控,、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)與運營等領(lǐng)域。 簡而言之,，95%以上的人都被排除在外了,。
+ x. e" t1 D3 h& U8 ^
一如既往地，針對這個消息,，華為出來“澄清”了—— “我們將持續(xù)開放,，面向全球吸收優(yōu)秀人才，在公司新愿景下推進業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,�,！� 不管怎么說，文件是真實存在的,。華為的官宣,，明白人一看就懂。 對于這件事情,，我的第一反應(yīng),，就是去年華為“清理34歲以上老員工”的那件事。嗯,，警鐘第二次敲響了,，真的是步步緊逼啊,。 在我看來，華為停止社招這件事,，比什么5G牌照發(fā)放,、XX拆分重組啊都重要。它將會對通信行業(yè)產(chǎn)生極為深遠的影響,。 . a B& A T8 ~4 W6 N2 R8 E
對于企業(yè)來說,，裁員是西醫(yī)療法，又快又狠,。停止社招呢,，屬于中醫(yī)療法，雖然慢,，但是治本,。 不管西醫(yī)還是中醫(yī)，都說明企業(yè)有病,，有病才需醫(yī)治,。
2 N8 d2 F% y( G- X9 [/ g
很多媒體說，華為裁員是因為成本原因,，因為居高不下的人力成本支出和極低的利潤率,，所以華為才停止社招，縮減編制,，準(zhǔn)備“過冬”,。 我并不這么認(rèn)為。個人覺得,，成本也許是其中一個原因，但肯定不是最主要的原因,。 5 L1 N7 P3 O4 _0 x5 E0 V' v
華為的人效并不算低,，每個員工為公司創(chuàng)造的價值和營收，也不算低,。利潤率低,，是通信行業(yè)的通病，并不完全是老員工帶來的,。 我個人認(rèn)為,，華為之所以做出這樣的決策，最主要的原因,，是為了“優(yōu)化公司的年齡結(jié)構(gòu)”,，說白了，就是為了給公司“換血”,，“換新鮮年輕的血液”,。 華為這家公司,，80年代成立時名不見經(jīng)傳，一路摸爬滾打,，殺出重圍,，成為如今世界排名第一的通信設(shè)備商。 它很清楚,，自己能走到今天,，到底是依靠什么。不是什么政府背景,，也不是什么資本運作,，就是無數(shù)員工的拼搏奉獻，再加上領(lǐng)導(dǎo)者的遠見氣魄,，還有改革開放的宏觀經(jīng)濟形勢,。 * n. _5 r$ {7 V% S
華為最寶貴的財富，就是它的員工,。 3 {% q% H0 O7 b+ N
不惜一切招募人才,，不惜一切培養(yǎng)人才，不惜一切留住人才,。華為的成功秘訣,，就在這里。 中國的勞動者是卑微的,，即使是受過高等教育的大學(xué)生,，也是一樣。你看社會上,，工程師普遍得不到應(yīng)有的尊重和待遇,。 但是華為不一樣，華為愛才惜才,，不問家庭出身,，不問背景關(guān)系，只要你愿意為它奮斗,，它就愿意給你回報,，說白了，就是給錢,，而且是拼命地給,。 士為知己者死。在深受儒家文化影響的中國,，作為一個一無所有的年輕人,，如果有公司賞識你，尊重你,，愿意給你可觀的待遇,，這個年輕人,，恐怕連命都愿意付出來。 在早期的華為,，就聚集著這么一群年輕人,，沒有背景靠山，沒有論資排輩,，人人平等,，只看能力和付出。勝則論功行賞,，敗則拼死相救,。
3 R6 g1 t; ~$ ]& g1 U# ?# [1 d! S
這樣的企業(yè)，怎么可能不成功,？ 但是,，時至今日，事情發(fā)生了變化,。
$ e9 T! G" P0 I
第一代華為人（90年代左右那批）早已實現(xiàn)了財務(wù)自由,，很多已經(jīng)離開。 第二代華為人（00年代那批）雖然實現(xiàn)了財務(wù)半自由,，離開了一部分,，但是很多選擇了留下，手里握著大把的股票,，繼續(xù)分享華為增長所帶來的紅利,。 第三代華為人（10年代那批），人數(shù)迅速增加,，渴望通過華為這個平臺實現(xiàn)個人價值,，獲得回報。 和所有老牌企業(yè)一樣,，華為的老員工越來越多了,，開始有了論資排輩，有了人浮于事,，有了“養(yǎng)老人群”。華為整個公司的年齡結(jié)構(gòu),，開始發(fā)生變化,。 0 G; P- x' [) p' P
華為的成長，其實就是中國40年改革開發(fā)的縮影,，充分利用了人口紅利的優(yōu)勢,，也就是低廉的勞動力成本和海量的勞動力數(shù)量。 十年前,，我在海外出差,，和我們對接的客戶,，幾乎全是40歲以上的。我清楚記得,，有一次搬遷朗訊的設(shè)備,，對方派來的工程師，是一個60歲的老頭,。而我們,，清一色20多歲的年輕人，完全是時代與時代的對話,。 ! ~9 X1 R) R/ ~
不過,，人口紅利并不是取之不盡、用之不竭的,。 2 }6 Z" @1 u) L ~) W9 p# u
如今我們國家已經(jīng)不可避免走向老齡化社會,，你享受了人口紅利，就要面對人口紅利的后遺癥,。企業(yè)也是一樣,。 大家可以看看日本，因為人口老齡化,、年輕人低婚育率的影響下,，經(jīng)歷了20多年的經(jīng)濟低迷，至今沒有走出困境,。 更不要說,，我們國家還有計劃生育，還有更可怕的高房價,。對年輕人的刻薄無情,，終會報應(yīng)在這個社會身上。
4 {- l4 I/ ?! a6 d# s Z
也許有人會問,，有經(jīng)驗的老員工,，難道不應(yīng)該是企業(yè)的寶貴財富嗎？怎么變成了“累贅”了呢,？俗話不是說,，“家有一老，如有一寶”嗎,？ 很遺憾,，對于通信這個行業(yè)來說，老員工真的沒有想象中那么有價值,。
4 a/ ^( F- c1 ~: \# p: x8 c; ~
通信行業(yè)技術(shù)革新太快,，2G學(xué)完學(xué)3G，3G學(xué)完學(xué)4G，如今4G還沒學(xué)熱乎,，5G又來了,。技術(shù)迭代差異太大，產(chǎn)品完全變了,，硬件結(jié)構(gòu)和軟件界面都變了,，如果掌握的不是深層次技能，根本就是全部重學(xué),。 三四十歲的中年人,，學(xué)東西能比得上20多歲的年輕人么？ 況且,，有家庭的中年人,，讓你出差，你方便么,？讓你加班,，你愿意么？讓你搞創(chuàng)新,，你能行么,？ 中年人的優(yōu)勢在哪里？你拿什么和年輕人拼,？ 更不要說,，你還拿著比他們高的工資、獎金和分紅,！憑什么呢,？ 通信行業(yè)是吃青春飯的行業(yè)，通信人的黃金年齡是24歲-34歲,。 如果34歲還沒有混出什么名堂,，基本上也就到了職業(yè)天花板。即使干到中層,，高不成低不就,，定位依然尷尬。如今企業(yè)都倡導(dǎo)管理扁平化,，越來越多的中層岌岌可危,。 華為這樣的“狼性文化”公司，一定會對老員工下手的,。
0 S0 \! w- m }4 m4 B' w: v! r
對它來說,，多一個人不是多一雙筷子那么簡單。如果這個人是閑人,，拋開薪資成本不說，企業(yè)的內(nèi)部溝通成本,、流程執(zhí)行成本,，都會增加,。整體效率，勢必下降,。 你可以看看身邊,，有多少人是“養(yǎng)老職位”，每天負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)郵件,，以寫PPT為己任,，數(shù)據(jù)都是找一線業(yè)務(wù)部門要的，包裝包裝就找領(lǐng)導(dǎo)邀功,。不僅如此,，為了業(yè)績好看，為了彰顯自己的“價值”,，有的人甚至想方設(shè)法來折騰業(yè)務(wù)部門,，考核業(yè)務(wù)部門。 這就是閑人的危害,。而閑人,，多半都是老員工。 在競爭日益激烈的今天,，養(yǎng)閑人的公司都是死路一條,。除非你是壟斷企業(yè)。 華為極強的求生欲,，迫使它“打亂工號”,、“買斷工齡”、“重簽合同”,、“清理34歲以上老員工”,，“關(guān)閉社招”……包括搬遷到松山湖，最終目的都是為了解決年輕員工的后顧之憂,，維持生命力,。
; q3 W- S& a! Q w/ B$ O# Y4 F$ m
這不是開始，也肯定不是結(jié)束,。 ' e# U1 {* q: M0 i3 s- w( x B
縱觀現(xiàn)在的通信行業(yè),，發(fā)展低迷，形勢嚴(yán)峻,，運營商自顧不暇,，設(shè)備商度日如年，第三方玉石俱焚,。 作為人才流動鏈條中還算頂端的兩家領(lǐng)軍企業(yè),，中興元氣大傷，正在積極自救，短期內(nèi)不可能使勁招人,，而華為表面上欣欣向榮,，實際上也是危機四伏，所以謹(jǐn)小慎微,，干脆關(guān)閉了社招大門,。 對很多通信行業(yè)從業(yè)者來說，這就是意味著上升通道徹底關(guān)閉,。
7 M, P) o" o) p- ]
當(dāng)下的艱難不是最可怕的,，最可怕的是看不到希望。如果拼命努力仍然不能進入更好的企業(yè)和平臺,，那還有什么必要繼續(xù)待下去呢,？ 所以說，關(guān)閉社招表面上影響的是中年人,，但實際上也會影響年輕一代的信心,，會影響整個行業(yè)的人才生態(tài)。 如果行業(yè)里沒有了人才,，那就是真的要涼了,。
- n a/ ?! {5 z7 t- O/ V
最后，作為一個正在轉(zhuǎn)型的中年人,，我奉勸所有的同齡人,，是時候認(rèn)真思考一下自己的出路了，是趕緊學(xué)習(xí),，還是干脆轉(zhuǎn)行,，都要提前做好準(zhǔn)備。
( v7 k9 L/ a! k+ S! D2 O9 V' B& j# R
如果你繼續(xù)渾渾噩噩,，將來時代淘汰你的時候,，連一聲“再見”都不會說。來源：鮮棗課堂
- B) j* B& t0 R |
發(fā)表于 2019-1-5 09:11:53
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
