創(chuàng)業(yè)是機遇還是坑，請有經驗的朋友指點迷津

duduxiaozi32

100萬,。。。錢有點少啊,，夠干啥。租一100平的個倉庫,，買幾臺電腦,，辦公桌，還要給你開工資,，啥設備也沒有,，組裝總得用工具吧。
$ o2 ]  L9 I- q: r. @干活人員,，一個你,，一個D,。兩個人夠干啥的，外協也得你跑,，采購還是你,，安裝也是你，修活又沒有床子,，檢驗又沒有量具,。
感覺不如你和D商量開個早餐店靠譜。

liuyong453

三個和尚沒水喝

wgary

創(chuàng)業(yè)最重要的是產品前景,。股權什么的,，其實跟蛋糕大小有關，不用太糾結

小小小麥子

和我們現在結構很很相似,，A給大方向,，B銷售，C電氣,，D設計,，我（E）采購，外協,。八個字總結：入不敷出,，揭不開鍋！

小小小麥子

小小小麥子 發(fā)表于 2019-1-10 17:15
和我們現在結構很很相似,，A給大方向,，B銷售，C電氣,，D設計,，我（E）采購，外協,。八個字總結：入不敷出,，揭 ...

我們最早是給一個很大的公司做定制，當初沒給訂金,，到目前為止,，沒有收到任何費用。后期的設備做出去 最近兩個月才拿給客戶那邊,，也沒收到什么錢,。最初我們?yōu)槭裁磿�答應無訂金制造，也抱著拿他們公司當敲門鉆打開市場的想法,，現在發(fā)現根本不是那么回事,，設備好用是好用，但是別的公司根本看不上我們這種小公司,。后面訂單能拿到也是因為B本身就認識很多行業(yè)內人士�,，F在公司內部有一些分歧,，農歷年前不能解決的話估計公司會解散。我和C,、D三個是同學,，都90后，也都沒結婚,，壓力其實不算太大,。我兩年前從航天科工出來的時候也是有點憧憬的，那會我和C,、D也考慮了很久才做決定出來試試,。目前現狀來說不太盡如人意，就我個人來說我是不怎么后悔的,。結合目前的行情來看,，請樓主一定要慎重選擇，不要僅僅是為了什么創(chuàng)業(yè)情懷出來試試看,。（我早就有車有房沒啥追求的,，哈哈）

機加小牛

本身就是有風險的，人4個老板也不是傻的 ,，白扔25w,。都是想賺錢，怎么賺呢,，雇人不放心 ,，給干股，找你實心實意的干,，就這么簡單,，老板心態(tài)是分攤風險 才4人合伙，如果100%準 自己借錢干了,。而且也是自己單干不下來,。從老板角度出發(fā)時沒有問題的。顧你是想把這個事情再整靠譜點,， 而你應該會多付出許多,，回報或許會大,。未知,。。多付出是肯定的,，回報就是和老板們一樣,，或多或少..——一個小老板的觀點-
問我？我會干,。5%不夠,。這才是野心動力.

xhjfbi

合伙不好的,。工資先1.5倍再+10%分紅才可行。其他免談,、

三峽

圍城

打鐵的

能力認可,，偏偏薪水打折，然后以所謂股份做誘餌的行為都是耍流氓,。

loveskycc

我總算明白為什么我們這一行很多技術員出去創(chuàng)業(yè)基本都是打水漂了,，一看評論，嚯好家伙,！不出錢白拿干股都不滿足,，搞得好像別人的錢都是風刮來的一樣。,。,。首先，看產品是不是有穩(wěn)定的市場,，比如你們中有一個人就掌握著這個產品的銷路,，不要想我的朋友是誰誰誰他可以如何如何，這些不靠譜,，要這個公司自己的投資人就是大客戶,，其次，做的產品是不是邊際成本很大的,，比如做機加工,，一開始就要買設備，做成套件的一開始就要投入生產線組裝,，然后每做一個產品還要多少多少實物,，這種邊際成本很大的東西謹慎謹慎再謹慎，我個人覺得還是不要搞了,。至于股份其實很好辦,，只要找律師明確好相互的股份和權利義務，你想想看,，別人都不了解你,，都不知道你的水平怎么樣，誰敢一開始給你多少股份,，換成你,，你自己愿意出100萬，然后找個人就給20%股份么,，萬一水平不行怎么辦,，不現實的。。,。任何創(chuàng)業(yè)型團隊都是經歷磨合后有人進有人退感覺穩(wěn)定有奔頭了再開始定權益分贓,，那個時候都是擺出來談的如果互相利益得不到保證就拆伙，而不是一開始事情還沒干就開始規(guī)定什么,，萬一里面有人不合適怎么辦