零部件標準化管理不是擺設(shè),，不是喊口號,！

wenhao1018

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沒有標準化就沒有競爭力

市場全球化愈演愈烈, 需要不斷推出滿足客戶需求的產(chǎn)品,，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,。工程師在設(shè)計中選用任何一個零部件, 都應(yīng)考慮到其經(jīng)濟型,。

標準化管理是核心, 是企業(yè)實現(xiàn)成本控制和保證長期競爭力的核心,。

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影響成本變化的70%在設(shè)計研發(fā)階段 節(jié)省成本的最大潛力并不在采購環(huán)節(jié), 而是在更早的階段。  在設(shè)計研發(fā)階段通過提高現(xiàn)有零部件的重用比例和縮減重復件可大大節(jié)省成本,  而在之后的階段就沒有這樣的絕佳機會了,。

零部件標準化管理和重用給各部門帶來的好處 通過標準化管理, 企業(yè)在縮減冗余數(shù)據(jù)的同時也提高了產(chǎn)品的競爭力,。 另外流程的優(yōu)化也使得采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本降低。 標準化管理為企業(yè)各部門帶來的是多贏局面,。
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零部件發(fā)布流程, 優(yōu)先零部件和優(yōu)選供應(yīng)商 CADENAS的戰(zhàn)略性零部件數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PARTsolutions為標準化管理帶來了功能強大的支持工具,。 為設(shè)計研 發(fā)階段提高零部件標準化程度提供了可能。 通過清晰的規(guī)則定義有序管理零部件以優(yōu)化產(chǎn)品成本,。 規(guī)定工程師只能使用哪些已經(jīng)發(fā)布的, 呈現(xiàn)綠燈狀態(tài)的零部件,。 如果確實需要一個新零部件, 則可以根據(jù)發(fā)布流程進行開放。
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角色&權(quán)限 (所在地, 公司部門, 產(chǎn)品類別) 戰(zhàn)略性零部件數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PARTsolutions可以根據(jù)您的需要定義角色和權(quán)限,。例如按照所在地, 公司部門和 產(chǎn)品類別的不同定義設(shè)置不同的訪問權(quán)限,。 使得有序管理和規(guī)范使用零部件成為可能。
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曉昀

我們以前也花過大力氣想把4個大系列的幾十種產(chǎn)品標準化，但是最好的結(jié)果沒有達到預期的目標,，后來放棄了標準化,，實際執(zhí)行中遇到種種問題,，很難執(zhí)行下去。樓主能說說,，如何具體實施產(chǎn)品標準化或者思路是什么,？

前景錢

很多公司并不是很重視這一塊的吧

yzhflypig

說得好聽。

huge80

要做,，很難貫徹始終

咕得白

東西是好的,，但是要從上到下去貫徹執(zhí)行，初期會遇到很大的阻礙,，因為相當于那段時間給每部門又增加了工作量,，但成功后，后期是很輕松的

歡少q

|咕得白發(fā)表于 02-23 15:14東西是好的,，但是要從上到下去貫徹執(zhí)行,，初期會遇到很大的阻礙，因為相當于那段時間給每部門又增加了工作量,，但成功后,，后期是很輕松的

前人栽樹，后人乘涼

遠祥

口號雖然響亮,，但方法也要適合企業(yè)的發(fā)展,，我們這邊都是設(shè)置標準件庫的。

wenhao1018

曉昀 發(fā)表于 2019-2-22 18:53
5 S5 H) f7 @1 O- z我們以前也花過大力氣想把4個大系列的幾十種產(chǎn)品標準化,，但是最好的結(jié)果沒有達到預期的目標,，后來放棄了標 ...

5 r3 z: x6 j5 G) |+ F& B, q改革肯定是要遇到各種問題的，每個公司的歷史成因不一樣 ,，你要是有興趣的話 ,，可以發(fā)郵件把你公司具體的情況說清楚，[email protected]
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