關于技術管理求管理制度

wowowo23 · 發(fā)表于 2019-7-18 21:10:18

做機械設計的怎么有效管理,？人員的崗位工資都是怎么分級定的,？設計方案周期怎么考核？

jary亦風 · 發(fā)表于 2019-7-18 22:02:08

六西格瑪

liubao2017 · 發(fā)表于 2019-7-18 22:21:11

項目總工負責制

3983596 · 發(fā)表于 2019-7-19 07:56:00

本帖最后由 3983596 于 2019-7-19 09:23 編輯

績效考核題目有些大了,，遇到有1.5年一變考核制度的公司,，言外之意就是考核制度沒最好，只有更好,，以如實反映工作狀況和結果,，激勵和引導人員向公司期望的方向轉變，懲罰和制止人員違反公司不希望的方向為最高宗旨,，盡量做到按勞分配、按能力分配,，按工作態(tài)度分配,，在采用普遍考核辦法基礎上，注重使用職業(yè)上升策劃的方式引導,，什么平衡計分發(fā),，6西格瑪都太遙遠，實施困難,，也不符合國情,，很多考核制度改著改著就變成了罰款制度和堵漏制度，失去了考核的最終意義,，矛盾也因此產生

wowowo23 · 發(fā)表于 2019-7-19 13:27:30

什么叫六西格瑪,？現(xiàn)在為止公司內還沒有總工能力和位置的人，設計的一些新項目還沒有參考,，還想要設計的產品沒有設計缺陷,，老板認為設計出來的產品有問題，不管是什么問題都是管理問題,，想用有效的管理制度去進行完善

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