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我觀察實(shí)業(yè)后繼無人兩方都有問題,,一個(gè)是企業(yè)本身很多生產(chǎn)方式和生產(chǎn)關(guān)系與社會(huì)發(fā)展脫節(jié),,有些人可能會(huì)單純的認(rèn)為只要企業(yè)好,二代就應(yīng)該遵從舊有的規(guī)則,,畢竟企業(yè)是好的,,實(shí)際上這是很大的誤解,比如沃爾瑪 家樂福,,都是響當(dāng)當(dāng)?shù)氖澜缇揞^,,但是這幾年幾乎被電商打得一點(diǎn)脾氣沒有,如果當(dāng)時(shí)以全球倉庫鏈來說,,轉(zhuǎn)型做電商比京東亞馬遜這些后期現(xiàn)建倉庫的電商網(wǎng)站方便得多,,所以要二代接班,也要融合二代的思路,,而不能簡(jiǎn)單就是讓他們按照老一輩路去走,。另一方面確實(shí)二代本身缺乏創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,多一些東西沒有那么感同身受,。其實(shí)二代接班是需要新老雙方都相互包容理解融洽才可以的,,而不是老一輩覺得我干了幾十年了你什么都要聽我的,聽我的就對(duì)了,,新一代覺得你們落后了,,還是要聽我的,聽我的才有未來,。 |
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