設(shè)計出來的設(shè)備有問題怎么辦

未來第一站

把生產(chǎn)部設(shè)在技術(shù)部下面就好了^_^。

okmeiyou

這樣的破廠不倒閉才怪,，老板也是大把錢,，不緊張，呵呵

韓寒11

部門分工要明確,，將來的功勞劃分也很重要,，多部門參與的話，出現(xiàn)大鍋誰來背啊,，到那時候,，部門之間打架是正常的，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)

塵世天涯

在一家做非標(biāo)的公司待了多年,，自己覺得項目運(yùn)行模式還是比較合理的,。

這家公司專門做非標(biāo)，并且比較少有項目重復(fù),，也就是說每個項目都會不一樣,，項目按時交付比例大約在70%左右。

項目運(yùn)行模式大致是這樣：

1. 報價部門提供粗略方案和報價,，從客戶那里拿到項目（復(fù)雜項目需要設(shè)計部出方案,，簡單項目自己出）,。這個階段報價部門牽頭
2. 項目組成立：1個項目經(jīng)理；1個機(jī)械總設(shè)計,，若干機(jī)械分設(shè)計,；一個電氣總設(shè)計，若干電氣分設(shè)計,；一個總采購,，一個機(jī)械總裝配，若干機(jī)械分裝配,，1個電氣總裝配,，若干電氣分裝配
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有資源，統(tǒng)計問題,。機(jī)械總設(shè)計,，電氣總設(shè)計，機(jī)械總裝配,，電氣總裝配負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)自己內(nèi)部資源,，掌舵。這幾個人每天參加項目例會,，例會會議記錄由項目經(jīng)理每天匯報給總經(jīng)理和所有部門經(jīng)理
3. 設(shè)計階段,，機(jī)械總設(shè)計牽頭。并且作為報價,，客戶,，采購，電氣,，裝配，質(zhì)量等所有部門的橋梁
4. 裝配階段,，機(jī)械總裝配和電氣總裝配牽頭,。有問題反饋到設(shè)計部門，設(shè)計部門改圖紙,，裝配照圖施工,。或者事急從權(quán),，先修改,，并把修改點(diǎn)記錄下來。設(shè)計部門每天統(tǒng)計應(yīng)急修改點(diǎn),，并且更新圖紙
5. 調(diào)試階段,，電氣設(shè)計部門牽頭，裝配輔助
6. 客戶端試生產(chǎn)階段：項目經(jīng)理牽頭,，所有部門輔助,。
7. 項目經(jīng)理全程參與,，控制項目的交期，成本,，質(zhì)量,。并且每天匯報。有問題先項目組內(nèi)解決,，解決不了的,，上報到管理層，要錢,，要時間,，要人。

每個階段職責(zé)劃分明確,。簡單項目,，基本不需要設(shè)計師到現(xiàn)場。復(fù)雜棘手問題,，所有部門一起會診,。當(dāng)前牽頭部門執(zhí)行

linyuyu2013

其實(shí)前期沒協(xié)調(diào)好也是個問題，各個部門也沒有高度配合,，公司的管理制度也是有問題的,。遇到大項目應(yīng)該同心同德，而不是袖手旁觀,。我之前也遇到過這種情況,，但后來老板發(fā)話了各部門互相配合什么事都順了

zjszw1973-4

說的底，就是管理上出現(xiàn)問題了,，部門太多了,，互相扯皮也多了。我們這里就只有生產(chǎn)部與技術(shù)部,。技術(shù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制調(diào)試,，生產(chǎn)部配合。再次生產(chǎn)這個產(chǎn)品就由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)了,，技術(shù)部負(fù)責(zé)配合,。

fangwm

各司其職很重要，設(shè)計有設(shè)計的工作,，生產(chǎn)有生產(chǎn)的工作,，調(diào)試也有調(diào)試的職責(zé)，追責(zé)不是做非標(biāo)項目出現(xiàn)問題的第一步,，解決問題才是,。
非標(biāo)項目，調(diào)試還得是車間裝配調(diào)試來負(fù)責(zé),，設(shè)計進(jìn)行指導(dǎo),，出現(xiàn)問題,，設(shè)計負(fù)責(zé)解決。

17567410

首先是設(shè)計問題,，設(shè)計上的問題靠調(diào)試是不能解決的,，有時是致命的。其次是管理問題,，如果有些問題不能在設(shè)計階段解決推到調(diào)試就很麻煩了,。項目到現(xiàn)在沒有聽取到其他方面人員的意見（評審等詞）是企業(yè)管理方面有問題。

btganzhe

術(shù)業(yè)有專攻,，設(shè)計人員對于具體的加工調(diào)試工作并不一定擅長

專業(yè)醬油男

趨吉避兇是人之常情,，新設(shè)備難度高風(fēng)險大，對于調(diào)試人員而言當(dāng)然是能躲就躲了,，畢竟在領(lǐng)導(dǎo)眼里,，調(diào)好了是分內(nèi)之事，調(diào)不好又要跟設(shè)計互相扯皮是調(diào)試不給力還是設(shè)計不給力,，費(fèi)時費(fèi)力不說還影響心情,，索性事不關(guān)己高高掛起，讓設(shè)計人員自己折騰去了,。俺前公司的新設(shè)備導(dǎo)入流程都是要求設(shè)計人員(機(jī)械+電氣)必須參與樣機(jī)的全程調(diào)試,，樣機(jī)保證量產(chǎn)試做OK后才轉(zhuǎn)交給技師，技師維護(hù)一段時間后再轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)部門,。