設(shè)備管理中存在的問題及改進措施

風(fēng)的影子

隨著水電工程施工機械化程度的提高,，施工機械設(shè)備在工程中的地位和作用已無可替代。水電施工企業(yè)不僅要擁有一支建造精品工程的水利水電專業(yè)隊伍,，同時也必須擁有一支勢力強勁的機械化施工專業(yè)隊伍,。水電施工企業(yè)施工機械化程度及其管理水平的高低，直接影響著工程的質(zhì)量,、進度和效益,。目前，由于水電工程市場投招標機制的激烈競爭,，以及水電施工企業(yè)對機械設(shè)備重用輕管的現(xiàn)狀,，致使機械設(shè)備的管理、使用和維修各個環(huán)節(jié)均存在許多需要解決的問題,。這就要求施工企業(yè)在機械設(shè)備的投資與管理上轉(zhuǎn)變觀念和機制,，逐步建立適應(yīng)新形勢下的機械化專業(yè)隊伍及其管理體系,，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

3 u. R% |# b; S- c7 e9 L    一,、設(shè)備管理中存在的問題

    1.設(shè)備管理,、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏

0 Q8 i; B! a5 y7 u% k0 Q( ~3 H1 t    設(shè)備租賃市場的發(fā)展造成施工企業(yè)機械化專業(yè)隊伍四分五裂,，形不成規(guī)模,。項目法施工追求短期效應(yīng)，對設(shè)備的管理,、使用和維修人員大量精簡,。再加上工程施工環(huán)境和作業(yè)條件惡劣，機械設(shè)備管理使用者工作待遇低,，培訓(xùn)工作力度不夠,，激勵制度不健全等一系列問題，造成人才的大流失�,，F(xiàn)有設(shè)備管理使用人員的工作積極性受以上問題的影響,，思想波動大，人員不穩(wěn)定特別是中高級機械技師,、工程師和富有經(jīng)驗的操作維修人員的缺乏,，是制約設(shè)備管理水平得不到提高的重要原因。

    2.維修保養(yǎng)手段落后
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- p$ I6 R% C, Y    維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié),。水電施工作業(yè)中設(shè)備的使用條件十分惡劣,，環(huán)境粉塵大，任務(wù)量重,，對設(shè)備保養(yǎng)的要求也就相應(yīng)較高,。但保養(yǎng)又受機具和生產(chǎn)任務(wù)的限制，常常做不到位,，致使設(shè)備的非正常磨損加劇,，設(shè)備完好率降低，壽命減短,。設(shè)備維修工作是一項又苦又累,，且技術(shù)含較高的行業(yè)，維修人員主觀上不愿意從事這項工作,。維修過程中,，維修人員為減輕自己的工作，推卸工作責(zé)任,，很多情況下將本可以維修的機件更換新件,，維修人員成了“換件工”，這種“ 以換代修” 的局面已比較普遍,，無益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制,，造成不必要的浪費,。

5 v3 w. a* `0 I" Y! }& k    目前，施工機械的技術(shù)含越來越高,，機電液一體化在機械行業(yè)普遍使用,，對修理工的水平要求也就越來越高。由于目前施工企業(yè)從事維修工作的專業(yè)人員素質(zhì)較低,，缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長期處于“被動維修”的局面,，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設(shè)備故障頻繁,，故障損壞程度嚴重,，維修難度大。再加上企業(yè)的維修條件和手段比較落后,，憑直覺和經(jīng)驗的維修方法已經(jīng)不能使設(shè)備的性能得到完全恢復(fù),，“湊合著用”，“差不多就行”的維修觀念就在所難免,。此外,，由于現(xiàn)代機械設(shè)備機電液一體化程度的提高，設(shè)備維修和保養(yǎng)工作需要先進的檢測儀器方可進行,。沒有必備的檢測儀器設(shè)備,，維修人員只能對著設(shè)備的故障現(xiàn)象望而卻步，無能為力,。設(shè)備的返廠維修又造成維修成本的增加和維修時間較長的尷尬局面。
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    3.拼設(shè)備現(xiàn)象嚴重

$ _8 b! p3 ~! `+ l& X    由于市場的激烈競爭和招投標工作的日益規(guī)范,，施工項目被劃分為更多的標段,，工期相應(yīng)縮短。中標企業(yè)為在段短的時間內(nèi)完成項目,，致使機械設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn),，有些小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障,。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高,，工程進度也同樣受到影響，工期拖后又勢必需要加班加點來彌補,，機械設(shè)備的維修保養(yǎng)時間就又會被擠出來搶工期,。如此的惡性循環(huán)，致使機械設(shè)備技術(shù)狀況下降,，維修成本居高不下,。
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    4.設(shè)備老化，更新?lián)Q代滯后

    工程項目低價中標后,，施工企業(yè)為減少項目的投入成本,，一方面精簡人員,，一方面不愿購新設(shè)備。租用或繼續(xù)使用年限長,、技術(shù)狀況差的老舊設(shè)備,，不僅維修任務(wù)加大，維修成本高,，而且使設(shè)備得不到及時的更新?lián)Q代,。其結(jié)果是一方面造成工程施工中機械設(shè)備的不足而工期拖后，另一方面是技術(shù)先進,、離效率的機械設(shè)備得不到引進,。這種落后的局面使施工企業(yè)的機械化水平一直徘徊不前。

$ U! E8 G) L: t& F    5.管理體制不健全,，責(zé)任不明確
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, D  J2 X& q. J    施工企業(yè)雖然制定有設(shè)備管理辦法》,、《崗位責(zé)任制》、《操作規(guī)程》等各項管理制度,，但一方面制度本身就漏洞百出,，另一方面制度執(zhí)行起來阻礙重重，難以落實,。各級設(shè)備管理部門和使用單位形成一種誰都能管,，誰都管不了的局面，這就是一種典型的責(zé)任不明確問題,。機械的操作手只管操作,，不管甚至于不顧設(shè)備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法，操作和保養(yǎng)不當造成設(shè)備損壞后又給維修工作加大任務(wù)維修人員雖然了解設(shè)備損壞的原因,，但只能對操作人員心懷不滿操作人員又過分依賴維修人員,，就形成了一種“管理人員管不了、操作人員只管用,、維修人員只管拆裝”的畸形管理模式,，對設(shè)備管理工作帶來極大困難。雖然部分企業(yè)針對操作人員責(zé)任心不強的問題也相應(yīng)采取了一系列獎罰制度,、設(shè)備完好利用率和效益掛鉤制度,，但實際上獎的少，罰的多,�,；蚴羌兇庖粤P代管。操作人員對處罰不能理解和服從,，心懷不滿,，故意損壞機械設(shè)備和“跳槽不干”的情況就在所難免。企業(yè)在缺少人員和無良策的情況下，只能在制度執(zhí)行上“只喊不做”,，使制度最終成為一本廢紙,。
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    由此可見，目前施工企業(yè)設(shè)備管理工作存在的問題較多,，形勢嚴峻,。若不及時解決，勢必對企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展造成嚴重的負面影響,。
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    二,、設(shè)備理工作的改進措施
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    針對設(shè)備管理工作中存在的問題，水電施工企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施,，以求最大限度地加強設(shè)備管理工作,，提高設(shè)備管理水平。

    1.培養(yǎng)和建立專業(yè)化機械隊伍

    因機械設(shè)備本身具有的技術(shù)含高,、工程施工必不可少等特點,，施工企業(yè)應(yīng)針對目前機械化隊伍零散、不穩(wěn)定,，管理,、操作、維修人員素質(zhì)低下,，人才流失嚴重等問題,，采用建立專業(yè)機械化施工隊伍和維修廠的辦法穩(wěn)定機構(gòu)加大人才的培訓(xùn)力度和激勵，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定,、技術(shù)精良的專業(yè)機械化隊伍,。
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& L5 F0 m9 C# A2 H$ d* K    2.加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好

6 F# q/ ~& d) }: W    理念上,，企業(yè)應(yīng)牢固樹立合理使用,、加強維護的思想，把設(shè)備的被動維修變成主動維修機制上,，應(yīng)建立專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)隊伍手段上，企業(yè)應(yīng)籌撥經(jīng)費,，配備先進的保養(yǎng)機具和維修檢測儀器設(shè)備,，定期對設(shè)備進行強制保養(yǎng)制度上，設(shè)備的完好利用率應(yīng)和項目管理領(lǐng)導(dǎo)的年薪效益掛鉤,，避免“ 以換代修”,、重用輕管和拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。

4 |7 K7 H' M6 }/ n" Y: B! ?    3.加強設(shè)備使用現(xiàn)場的管理工作
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4 U4 {6 h% l  t/ ?5 k7 D+ }' q    設(shè)備效能的發(fā)揮,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在使用,。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的特點合理調(diào)派機械，是現(xiàn)場管理的一項主要工作。施工企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場配備專人負責(zé)機械設(shè)備在施工面的使用和保養(yǎng)工作,，使機械設(shè)備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能�,，F(xiàn)場管理人員應(yīng)負責(zé)監(jiān)督檢查操作手是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時的處理,，設(shè)備是否得到了充分的利用,，保養(yǎng)工作是否及時到位等一系列工作，以避免機械設(shè)備的非正常使用和不合理調(diào)派,。此外,，現(xiàn)場管理人員應(yīng)具有一定的管理權(quán)，即在設(shè)備現(xiàn)場使用和保養(yǎng)問題上“說話算數(shù)”,，有獎罰權(quán)并有在設(shè)備非正常使用時令其停產(chǎn)接受整改的權(quán)利,。
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* V: M# T4 x0 z2 e( l' s1 X5 h    4.加大設(shè)備配，加速老舊設(shè)備的報廢

" ~0 N4 O" Y7 f5 g/ K    隨著設(shè)備更新速度的加快,，電噴時代的到來,，人體工程機械的發(fā)展，機械設(shè)備的淘汰速度也就相應(yīng)加快,。使用老舊淘汰的機械產(chǎn)品,，在維修服務(wù)和備件供應(yīng)上往往得不到保證。目前工程機械市場上新設(shè)備購置后的各項配套服務(wù)都很到位,，新設(shè)備的管理,、保修工作都有良好、方便,、快捷的服務(wù)保證,。新設(shè)備配置后所能提高的效率、效益,，遠比老舊設(shè)備高成本,、低效率的現(xiàn)狀劃算的多。老舊設(shè)備的及時報廢,，可以使企業(yè)甩掉包袱,，管理上輕裝上陣，既適應(yīng)現(xiàn)時代市場快速發(fā)展的形勢,，又可使施工企業(yè)提高競爭實力占領(lǐng)市場較高的份額,。

7 U! R- X5 T7 A0 ^: T    5.明確責(zé)任，加強制度改革
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) J7 k1 v0 B. f+ _0 j8 J' w    施工企業(yè)應(yīng)采取管理與監(jiān)督并舉,、激勵與約束結(jié)合,、管用修一體化的先進管理模式和管理辦法明確管理者、操作手,、修理人員各自應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責(zé)任,，并對制度嚴格執(zhí)行，真正將設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落實到人。企業(yè)應(yīng)使每一位設(shè)備管理使用者知道自己必須做什么,，如何去做,，以及做好做壞得到相應(yīng)的回報又是什么。有效的行政手段和經(jīng)濟手段可以促進職工盡職盡責(zé)的工作積極主動性,，有效的獎罰制度可以激勵和約束職工的工作行為,。
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    建立健全設(shè)備管理機制，使之適應(yīng)現(xiàn)代水電工程施工的需要,，提高設(shè)備工效,，延長設(shè)備使用壽命，使之更好地為水電工程施工建設(shè)服務(wù),，是新時期設(shè)備管理必須解決的問題,，也是每一位設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)和職工的工作職責(zé)。轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念和管理模式,，解決設(shè)備管理中存在的問題已是刻不容緩,。每一位設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)、管理者,、技術(shù)人員,、操作人員和修理工，都應(yīng)意識到自己肩負的重擔(dān),，并結(jié)合水電施工企業(yè)的實際情況和特點,，盡快尋找出一些有效的、適合于工程實際需要的管理模式和管理辦法,，以改變設(shè)備管理的現(xiàn)狀,，更好地為水電工程施工服務(wù)。
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大頭小成

我也是搞設(shè)備管理的!很難做好!感覺國內(nèi)對這方面的認識還是沒國外的深入!做得比國外差多了!很明顯的一個就是歐美企業(yè)這方面做得很好!

靜水流深chen

確實存在很多的問題,，與中國的觀念有很大的關(guān)系,，也不去改革