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面對(duì)現(xiàn)實(shí),我只有選擇放棄,。

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1#
發(fā)表于 2009-1-4 15:04:26 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
從新廠投產(chǎn)至今已快5年,,由于新廠采用了國(guó)際上一流的進(jìn)口設(shè)備,大家都一致認(rèn)為有了新的設(shè)備管理也應(yīng)該有一個(gè)新的起點(diǎn),,最初,,從上到下都極為重視設(shè)備的操作、維修,,設(shè)備在超負(fù)荷(每天工作十幾小時(shí),,設(shè)計(jì)8小時(shí))條件下,在我的精心管理下,運(yùn)行狀況等各方面都還不錯(cuò),。
% R+ R& u! K/ o) b隨著時(shí)間的推移,,最近發(fā)生的一些情況讓我不得不放棄自己的原則。
) e% _9 D3 Y' I1 G8 F1 y6 p, X其一,,操作工私自將設(shè)備速度在最大允許速度的基礎(chǔ)上提高5%運(yùn)行,,我在知道后先口頭提醒無效的情況下采用技術(shù)手段限速,因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間延長(zhǎng),,操作工集體到車間“申述”,。在我給車間詳細(xì)說明厲害關(guān)系后,車間與我商量是否可以不限速--暈,,機(jī)器又不是我的,,我干嘛要與眾人為敵!  K% [6 Y0 y* @8 s/ f' w4 p
其二,,某崗位操作工(不識(shí)ABC,,)操作全英文界面的設(shè)備,其實(shí)不懂沒關(guān)系,,但此人超級(jí)“倔強(qiáng)”,,明知違規(guī)操作,屢教不改--直至捅婁子,。情況多次反映給車間,,無果。偌大的一百多號(hào)人的車間找不到一個(gè)可以替換的人,?原來大家都要當(dāng)好人,。1 m! R1 F6 P# l1 t1 @  c
.... R! m" E5 H9 Q- I
在經(jīng)過全面剖析之后,我選擇了放棄,。當(dāng)然我還會(huì)繼續(xù)我的工作,,只是在某些方面會(huì)有所改變--我自己稱之為蛻變。
2#
發(fā)表于 2009-1-4 15:39:14 | 只看該作者
現(xiàn)實(shí)中好多東西不如人愿啊,,但是原則還是要堅(jiān)持的,。否則機(jī)床壞了還是你的錯(cuò)!,!
3#
發(fā)表于 2009-1-5 15:40:15 | 只看該作者
到底是做人認(rèn)真點(diǎn)還是糊涂點(diǎn)好 現(xiàn)在也沒弄清楚……
4#
發(fā)表于 2009-1-5 16:00:08 | 只看該作者
做人還真的好累,
5#
發(fā)表于 2009-1-5 16:22:56 | 只看該作者
曾經(jīng)聽老師傅說起過一些工作上的事情
2 \# n1 J  G- `4 A用他的話說:有時(shí)候在這些方面還是要耍一些“手腕”的,。; e  f3 V& [) A3 Z# Z( `
我問他這樣做會(huì)不會(huì)怕被人誤解,他說了一句很硬氣的話:我這樣做是為工廠著想,,我問心無愧,!別人怎么說我不管。
6#
發(fā)表于 2009-1-5 17:24:49 | 只看該作者
唉~+ Y& x/ [, [+ K* O* b$ ?- t; Z; a
常有的事情
7#
發(fā)表于 2009-1-5 17:40:05 | 只看該作者
這就是中國(guó)的特色、
0 a3 X( W: d  T建議一方面不要放棄原則5 D  Q- e& F+ T. x% B/ f
除了和操作人員周旋
. A) s! A: M) o; f* I( Z: Z7 S還要和領(lǐng)導(dǎo)周旋9 `  v9 }) @+ R( r
只要自己盡力就好
8#
發(fā)表于 2009-1-6 09:19:04 | 只看該作者

支持

工作中遇到類似的事情是很常見的,,要保持一顆平常心,,像樓主提供的這種情況,主要還是要做通領(lǐng)導(dǎo)方面的思想工作,。
9#
發(fā)表于 2009-1-6 10:45:33 | 只看該作者
真是為難樓主了
10#
發(fā)表于 2009-1-6 11:20:47 | 只看該作者
建議還是和領(lǐng)導(dǎo)積極地溝通,,否則即便你“讓步”了,今后出了問題你還是難逃其責(zé),。

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