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從新廠投產(chǎn)至今已快5年,,由于新廠采用了國(guó)際上一流的進(jìn)口設(shè)備,大家都一致認(rèn)為有了新的設(shè)備管理也應(yīng)該有一個(gè)新的起點(diǎn),,最初,,從上到下都極為重視設(shè)備的操作、維修,,設(shè)備在超負(fù)荷(每天工作十幾小時(shí),,設(shè)計(jì)8小時(shí))條件下,在我的精心管理下,運(yùn)行狀況等各方面都還不錯(cuò),。
% R+ R& u! K/ o) b隨著時(shí)間的推移,,最近發(fā)生的一些情況讓我不得不放棄自己的原則。
) e% _9 D3 Y' I1 G8 F1 y6 p, X其一,,操作工私自將設(shè)備速度在最大允許速度的基礎(chǔ)上提高5%運(yùn)行,,我在知道后先口頭提醒無效的情況下采用技術(shù)手段限速,因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間延長(zhǎng),,操作工集體到車間“申述”,。在我給車間詳細(xì)說明厲害關(guān)系后,車間與我商量是否可以不限速--暈,,機(jī)器又不是我的,,我干嘛要與眾人為敵! K% [6 Y0 y* @8 s/ f' w4 p
其二,,某崗位操作工(不識(shí)ABC,,)操作全英文界面的設(shè)備,其實(shí)不懂沒關(guān)系,,但此人超級(jí)“倔強(qiáng)”,,明知違規(guī)操作,屢教不改--直至捅婁子,。情況多次反映給車間,,無果。偌大的一百多號(hào)人的車間找不到一個(gè)可以替換的人,?原來大家都要當(dāng)好人,。1 m! R1 F6 P# l1 t1 @ c
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在經(jīng)過全面剖析之后,我選擇了放棄,。當(dāng)然我還會(huì)繼續(xù)我的工作,,只是在某些方面會(huì)有所改變--我自己稱之為蛻變。 |
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