從新廠投產(chǎn)至今已快5年,,由于新廠采用了國際上一流的進口設(shè)備,大家都一致認為有了新的設(shè)備管理也應(yīng)該有一個新的起點,,最初,,從上到下都極為重視設(shè)備的操作、維修,,設(shè)備在超負荷(每天工作十幾小時,,設(shè)計8小時)條件下,在我的精心管理下,,運行狀況等各方面都還不錯,。
% R+ R& u! K/ o) b隨著時間的推移,最近發(fā)生的一些情況讓我不得不放棄自己的原則,。
) e% _9 D3 Y' I1 G8 F1 y6 p, X其一,,操作工私自將設(shè)備速度在最大允許速度的基礎(chǔ)上提高5%運行,我在知道后先口頭提醒無效的情況下采用技術(shù)手段限速,,因為工作時間延長,,操作工集體到車間“申述”。在我給車間詳細說明厲害關(guān)系后,,車間與我商量是否可以不限速--暈,,機器又不是我的,我干嘛要與眾人為敵,! K% [6 Y0 y* @8 s/ f' w4 p
其二,某崗位操作工(不識ABC,,)操作全英文界面的設(shè)備,,其實不懂沒關(guān)系,但此人超級“倔強”,,明知違規(guī)操作,,屢教不改--直至捅婁子。情況多次反映給車間,,無果,。偌大的一百多號人的車間找不到一個可以替換的人?原來大家都要當好人,。1 m! R1 F6 P# l1 t1 @ c
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在經(jīng)過全面剖析之后,,我選擇了放棄,。當然我還會繼續(xù)我的工作,只是在某些方面會有所改變--我自己稱之為蛻變,。 |