[font=楷體_GB2312]什么才是科技創(chuàng)新？如何吸取歐美國家過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，走出一條能夠適應(yīng)中國發(fā)展的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略道路？放眼全球，發(fā)達(dá)國家經(jīng)過近百年來的發(fā)展，逐漸形成了一種科技創(chuàng)新的良性循環(huán)機(jī)制：由公眾投入大量的資源用于基礎(chǔ)科學(xué)研究，這些研究過程的產(chǎn)物包括創(chuàng)新的研究成果和具備創(chuàng)新能力的研究者進(jìn)入企業(yè)完成科學(xué)向技術(shù)的轉(zhuǎn)化,，從而創(chuàng)造高額利潤，再以政府投入和各種大學(xué),、企業(yè),、公益基金的名目返回到基礎(chǔ)科學(xué)研究中去，不斷推動技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。以美國研發(fā)第五代戰(zhàn)機(jī)為例,，美國空軍和海軍放棄了以往分別研制的方式，在波音和馬丁公司的方案之中,，國防部最終選擇了洛克希德·馬丁公司,，產(chǎn)生了空軍,、海軍、海軍陸戰(zhàn)隊共用的F35聯(lián)合攻擊機(jī)（包括三個機(jī)型）,，但是F35的研發(fā)經(jīng)費達(dá)到了2000億美元,，連美國都無法承受其研發(fā)風(fēng)險，于是很多盟友被拉入這個計劃一塊訂貨,，其中美,、英軍方將購買2500多架，其它盟國包括意大利,、荷蘭,、土耳其、加拿大,、澳大利亞,、丹麥及挪威，也將購買數(shù)百架,，其售價仍將高達(dá)3500萬美元,。航空發(fā)動機(jī)被譽為工業(yè)文明皇冠上的明珠，集合了包括材料,、機(jī)械,、電子、計算機(jī),、自動控制等幾乎所有工業(yè)技術(shù),，該計劃的實施無疑對美國的制造業(yè)發(fā)展起到了推動作用,，并且催生了大量的專利,、方法以及科技人員。
[font=楷體_GB2312]這種創(chuàng)新機(jī)制的形成有其必然性,。從人類歷史的進(jìn)程來看,，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展可以歸結(jié)為兩個層面：一、依靠原始創(chuàng)新,，創(chuàng)造出新的理念,、新的結(jié)構(gòu)形式，甚至完全是顛覆性的設(shè)計,，比如通過對熱和力的研究促進(jìn)了蒸汽機(jī)的發(fā)明,，對強(qiáng)電、弱電,、磁以及信號的研究促進(jìn)了發(fā)電機(jī),、電話、大規(guī)模集成電路以及計算機(jī)的發(fā)明,，對物質(zhì)物理化學(xué)性能的研究促進(jìn)了各種具有特殊用途的新材料的發(fā)現(xiàn),，又比如具體在壓縮機(jī)發(fā)展過程中,，活塞式、螺桿式,、羅茨式,、葉片式機(jī)械的相繼出現(xiàn)，正是實際運用各種從客觀現(xiàn)象得出的自然規(guī)律的必然結(jié)果,，這從一個角度表現(xiàn)了基礎(chǔ)科學(xué)研究的巨大作用,，正如愛因斯坦相對論的發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致了原子彈的問世（當(dāng)然這其中有大量的工程技術(shù)問題），基礎(chǔ)研究類似于人類對科學(xué)禁區(qū)的探索——捅開一個窗戶,，發(fā)現(xiàn)一個世界,；二、依靠技術(shù)革新,，創(chuàng)造出性能越來越先進(jìn)的機(jī)器,，譬如在過去的幾十年里，任何一種壓縮機(jī)的性能都得到了長足的發(fā)展,，表現(xiàn)在通過更低的功率,、更小的體積、更少的材料,、更低的噪聲實現(xiàn)更強(qiáng)大的功能,，與此類似，現(xiàn)在一個普通臺式計算機(jī)的計算能力就遠(yuǎn)勝于最初的一臺大型機(jī)（當(dāng)然在這里面仍然有很多基礎(chǔ)研究成果）,。第一個層面?zhèn)戎赜诳茖W(xué),，尤其是基礎(chǔ)科學(xué)，它們高度重視對客觀規(guī)律的揭示和對未知世界的合理創(chuàng)造,；第二個層面?zhèn)戎赜诩夹g(shù),，或者說是應(yīng)用科學(xué)，它們重視對已有科學(xué)理念的現(xiàn)實應(yīng)用和持續(xù)創(chuàng)新,。過去,，科學(xué)是神圣的真理，首先在衣食無憂的貴族之中產(chǎn)生,，將科學(xué)轉(zhuǎn)化成技術(shù)同樣需要各種能工巧匠,，所以很多大科學(xué)家本身也具有很高超的實驗技術(shù)。今天,，科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá),，大量的科學(xué)問題不是光憑興趣、熱情和智慧就能解決,，必須通過國家代表公眾投入的方式來承擔(dān)科學(xué)研究不確定性的風(fēng)險,，比如歐洲大型粒子加速器集合了許多國家的人力和物力，星際探索也必將需要全人類的共同參與,。于此同時,，很多技術(shù)也要依靠強(qiáng)大的人力物力,，經(jīng)過不斷的理論計算、數(shù)值模擬,、實驗總結(jié)才能實現(xiàn),，所以國外的大型公司毫無例外的花費大量精力投入于核心技術(shù)，以保持行業(yè)領(lǐng)先地位,，同時企業(yè)也獲得了巨額的高端利潤,，從而推動這一創(chuàng)新體系循環(huán)的運轉(zhuǎn)。
[font=楷體_GB2312]以GE的燃?xì)廨啓C(jī)部門為例,，通過對物理,、化學(xué)、電子學(xué),、控制論,、氣體動力學(xué)、燃燒學(xué),、工程熱力學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科的研究,，通過對準(zhǔn)三維設(shè)計方法和全三維計算軟件的不斷發(fā)展，以及龐大的實驗數(shù)據(jù)庫和繼承發(fā)展的設(shè)計經(jīng)驗,，通過從無間斷的工藝,、材料改進(jìn)，建立了GE在航空,、電力領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位,，GE制造了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的航空渦扇發(fā)動機(jī)，GE制造了當(dāng)今世界上效率最高的燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)組和聯(lián)合循環(huán)的電站,。具備了雄厚的技術(shù)積累,，GE可以很輕易的將這些技術(shù)擴(kuò)散至石化、礦山,、冶金等工程機(jī)械領(lǐng)域,。是什么支撐了GE的高額利潤,？是建立在基礎(chǔ)理論,、實用技術(shù)、材料工藝基礎(chǔ)上的高性能,、高可靠性,、高穩(wěn)定性。當(dāng)然,，GE也并沒有躺在高額利潤上面睡大覺,，他們以不斷增加的研發(fā)投入保持行業(yè)領(lǐng)先地位，具備了創(chuàng)造出秘密武器的更大可能性,，而且很多東西我們也許可以猜出來,，但是卻只有GE才能做到,。
[font=楷體_GB2312]反觀國內(nèi)，國家高喊基礎(chǔ)科學(xué)研究,，自認(rèn)為投入了很多的錢,，卻為成果不足、國家工業(yè)水平依然落后而苦惱,，實際情況是國家投的錢對于很多研究最多只到了中試階段,，真正集合了高技術(shù)、高性能,、高可靠性的批量產(chǎn)品則需要更多的經(jīng)費投入和人力投入,。分析一下我國科技投入的主線條可以看出：自然科學(xué)基金側(cè)重單個的概念、思想,、方法的創(chuàng)新,，支持力度50萬量級居多；973則需要進(jìn)一步深入,、細(xì)化和綜合,，最終要提出設(shè)計準(zhǔn)則，根據(jù)項目不同經(jīng)費差別較大,，總體高出自然科學(xué)基金1個量級,；863的目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)化，并且規(guī)定必須有企業(yè)參加,，一般要求做到中試產(chǎn)品,，經(jīng)費力度也更大；對于一些大型集成裝備還有科技支撐計劃的支持,，側(cè)重多學(xué)科,、多部件的整機(jī)研發(fā)和裝配，經(jīng)費一般還要高出一個量級,，然后剩下的事情基本就交給企業(yè)去做,，這是一個理論上正確的科技創(chuàng)新體系。但是實際上,，以目前科研經(jīng)費,、人員的投入力度和時間要求，我們很多領(lǐng)域的研究成果難以達(dá)到申請書的指標(biāo),，但是由于失去了科技創(chuàng)新性的要求,，這方面的后續(xù)研究很難得到進(jìn)一步的支持，不管是來自國家還是來自企業(yè),。就算是863和科技支撐計劃作出的樣機(jī),，大多數(shù)情況下是做出了一個部分成功的機(jī)器，填補了國產(chǎn)化空白或者性能達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，但是利用這個過程的知識經(jīng)驗的積累和得到鍛煉的人才隊伍,，如果再加以后續(xù)的支持,，那么這個產(chǎn)品的性能完全能夠達(dá)到國際先進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)（一般在可靠性、穩(wěn)定性和成本核算方面仍有更長的路要走）,，我們就完全可以將這些重要設(shè)備完全國產(chǎn)化,，并利用成本優(yōu)勢競爭高端市場。但是,，恰恰是這樣一個能夠為產(chǎn)品產(chǎn)生高額附加值的過程,，由于所耗費的資金更大，并且是一個精益求精的過程,，而失去了國家和企業(yè)的支持,，浪費了所有積累的東西，并且也很難談得上在這個方面提出原始的創(chuàng)新,，畢竟創(chuàng)新都是講究基礎(chǔ)的,。當(dāng)然，現(xiàn)在有很多國家工程中心,，很多科研院校與企業(yè)成立的聯(lián)合實驗室,、博士后流動站，只能說,，希望這些機(jī)構(gòu)能夠有更好的體制運行,，繼續(xù)企業(yè)所無法獨立完成的工作。
而地方政府高喊支持科技創(chuàng)新,，其實是在不斷的通過濫用公共資源塑造明星企業(yè)來創(chuàng)造短期政績,；企業(yè)高喊技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，卻只是把高新技術(shù)作為向政府要政策,、向客戶做宣傳的幌子,，陷入后勁不足的虛假繁榮之中，最終淪為國外企業(yè)巨頭的聚寶盆和搖錢樹,；各種人才在上有老下有小的窘境中,，在飽受白眼悲憤失落之余紛紛轉(zhuǎn)行投入熱門行業(yè)，或者直接成為國際掠奪體制的排頭兵,。
究其原因,，可以看出在我們國家的科技研發(fā)、轉(zhuǎn)化,、市場體系中,，企業(yè)的運行環(huán)節(jié)（或稱為科技轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)）存在著明顯的問題,。如前所述,，在國外良性循環(huán)之中，企業(yè)起著重要的作用，國外企業(yè)具有成熟完備的研發(fā)體系,，這個體系能夠確保研發(fā)部門和戰(zhàn)略,、生產(chǎn)、銷售,、客戶等部門進(jìn)行有效溝通和銜接,，能夠充分發(fā)揮高素質(zhì)人才的特長，將科研機(jī)構(gòu)得到的但是尚不具備直接實用能力的高新科技成果迅速向前推進(jìn),，將客戶需求和生產(chǎn)流程改進(jìn)更快更好的實現(xiàn),，使其能夠應(yīng)用到產(chǎn)品中去，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值,，從而保障企業(yè)的領(lǐng)先地位,，創(chuàng)造最大的價值，并且將利潤通過各種形式反饋到基礎(chǔ)科研和技術(shù)創(chuàng)新之中,。
國內(nèi)的情況是,，一方面，大型國企有具體的研發(fā)部門,，但是并不具備研發(fā)能力,，更多的只是設(shè)計生產(chǎn)能力，另一方面,，民營企業(yè)在發(fā)展初期都是靠企業(yè)家個人決策決定上什么項目,，到了一定規(guī)模之后或者缺乏戰(zhàn)略思維，或者不愿承擔(dān)研發(fā)風(fēng)險,，或者沒有能力建立研發(fā)體系,，就會遭遇發(fā)展的瓶頸，這個時候一般還是企業(yè)家個人決策決定投入某個新的行業(yè),，先進(jìn)一點的可能會請比較專業(yè)的咨詢公司對公司進(jìn)行診斷（比如神州數(shù)碼曾委托麥肯錫為其做戰(zhàn)略規(guī)劃,，最后后者推薦了3個重點發(fā)展方向），但其自身的造血功能終究極其有限,。在過去的改革開放30年里,，國內(nèi)的幾乎所有企業(yè)，都沒有健全的研發(fā)體系（個別通信,、IT企業(yè)例外）,。在巨大的市場空區(qū)里面，通過血雨腥風(fēng)的你爭我搶來擴(kuò)充各自的實力,，經(jīng)歷了跨越式發(fā)展并取得了成功的企業(yè)活了下來,，還有很多企業(yè)銷聲匿跡了。在那些成功企業(yè)的發(fā)展史上,，很多專業(yè)人才進(jìn)入某一部門之后,，剛剛熟悉工作，積累一定經(jīng)驗，發(fā)揮出一定作用就會受到提拔或者換崗重用,，這里固然有中國人根深蒂固的“學(xué)而優(yōu)則仕”思想和各行業(yè)人才普遍缺乏的兩大原因,，但更本質(zhì)的原因在于人們的觀念，在微軟,，一個資深工程師可以享受比副總裁更高的待遇,，并受到充分尊重，但是在中國,，技術(shù)人員罕有發(fā)財者,。
長此以往，我們國家的工業(yè)發(fā)展必然大受阻礙,，我們企業(yè)的產(chǎn)品將隨著科技含量差距的加大和跨國企業(yè)生產(chǎn)銷售本地化戰(zhàn)略的深入實施逐漸喪失市場,，其嚴(yán)重后果是我們依靠改革開放30年巨大需求所產(chǎn)生的大批企業(yè)被跨國公司并購，剩下部分國家控制的大型國企繼續(xù)躲在共和國的翅膀下苦苦掙扎,，僅僅依靠政策的優(yōu)惠勉力生存,，中國成為真正的制造代工工廠，只能在產(chǎn)業(yè)鏈底層獲取微薄利潤,，國家大量的人才也成為跨國企業(yè)巨型機(jī)器上的螺絲釘,，無非是個人能力的高低決定其是在最底層還是次底層，而高層的管理,、研發(fā),、品牌都被發(fā)達(dá)國家所把持。
以05年凱雷收購徐工為例,，當(dāng)時此事曾經(jīng)引起軒然大波,，被認(rèn)為是國產(chǎn)裝備制造業(yè)開始淪陷的一個信號。誠然,，國際資本的介入如果能夠更好的改造徐工,，那么我們不拒絕讓凱雷獲得豐厚的利潤，畢竟學(xué)費都是要交的,。但是,，在全球化深度影響世界的今天，難道我們永遠(yuǎn)都需要在慘痛的失敗中重生嗎,？08年可口可樂收購匯源事件,，可以說是另一個領(lǐng)域的典型案例。我對政府最終的反壟斷裁決叫好,，因為理由是非常專業(yè)的：品牌是影響飲料市場有效競爭的關(guān)鍵因素,。集中完成后,可口可樂公司有能力將其在碳酸軟飲料市場上的支配地位傳導(dǎo)到果汁飲料市場,對現(xiàn)有果汁飲料企業(yè)產(chǎn)生排除、限制競爭效果,進(jìn)而損害飲料消費者的合法權(quán)益,；集中擠壓了國內(nèi)中小型果汁企業(yè)生存空間,抑制了國內(nèi)企業(yè)在果汁飲料市場參與競爭和自主創(chuàng)新的能力,給中國果汁飲料市場有效競爭格局造成不良影響,不利于中國果汁行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,。而仍然有很多人會說,，收購沒什么不好，首先匯源集團(tuán)賺了一筆,，然后新的匯源果汁還在國內(nèi)生產(chǎn),、銷售,，就業(yè)以及稅收都還在國內(nèi),。顯然，面對政府的反壟斷裁決,，這個理由是多么的短視和虛偽,。
不難看出，在國際競爭日益激烈的今天,，發(fā)達(dá)國家不斷整合藝術(shù),、文化、科技,、金融資源,，通過品牌戰(zhàn)略、高科技創(chuàng)新和價值觀同化全面打壓發(fā)展中國家的發(fā)展,，對于技術(shù)含量較低的食品,、餐飲、服裝等生活用品通過占據(jù)高端品牌和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化攫取高額利潤,；對于技術(shù)含量高的發(fā)動機(jī),、武器、鋼鐵,、動力,、航空、醫(yī)藥等工業(yè)產(chǎn)品通過封鎖核心技術(shù)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端,；另一方面還通過電影,、書籍、音樂等文化傳媒工具進(jìn)行價值觀的擴(kuò)散,。同時由于金融工具的發(fā)展,，許過直接的交易被刻意的掩蓋和曲線化，試想,，如果可口可樂認(rèn)真的通過股權(quán)變換和間接控股的方式,，那么我們也許看到的是匯源被某些本土企業(yè)收購，創(chuàng)造了本土企業(yè)加速整合并購,、擴(kuò)大國際競爭力,、迅速做大做強(qiáng)的大好局面，而且我們基本也不會有機(jī)會知道匯源的真正歸屬,，或者當(dāng)我們知道時,，我們已經(jīng)接受了既成事實,，會像喜愛可樂一樣喜歡匯源 |
發(fā)表于 2009-7-1 16:58:34
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