[font=楷體_GB2312]什么才是科技創(chuàng)新,？如何吸取歐美國(guó)家過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，走出一條能夠適應(yīng)中國(guó)發(fā)展的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略道路,？放眼全球,，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過(guò)近百年來(lái)的發(fā)展,，逐漸形成了一種科技創(chuàng)新的良性循環(huán)機(jī)制：由公眾投入大量的資源用于基礎(chǔ)科學(xué)研究,，這些研究過(guò)程的產(chǎn)物包括創(chuàng)新的研究成果和具備創(chuàng)新能力的研究者進(jìn)入企業(yè)完成科學(xué)向技術(shù)的轉(zhuǎn)化,，從而創(chuàng)造高額利潤(rùn),，再以政府投入和各種大學(xué)、企業(yè),、公益基金的名目返回到基礎(chǔ)科學(xué)研究中去,，不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。以美國(guó)研發(fā)第五代戰(zhàn)機(jī)為例，美國(guó)空軍和海軍放棄了以往分別研制的方式,，在波音和馬丁公司的方案之中,，國(guó)防部最終選擇了洛克希德·馬丁公司，產(chǎn)生了空軍,、海軍,、海軍陸戰(zhàn)隊(duì)共用的F35聯(lián)合攻擊機(jī)（包括三個(gè)機(jī)型），但是F35的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)到了2000億美元,，連美國(guó)都無(wú)法承受其研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),，于是很多盟友被拉入這個(gè)計(jì)劃一塊訂貨，其中美,、英軍方將購(gòu)買2500多架,，其它盟國(guó)包括意大利、荷蘭,、土耳其,、加拿大、澳大利亞,、丹麥及挪威，也將購(gòu)買數(shù)百架,，其售價(jià)仍將高達(dá)3500萬(wàn)美元,。航空發(fā)動(dòng)機(jī)被譽(yù)為工業(yè)文明皇冠上的明珠，集合了包括材料,、機(jī)械,、電子、計(jì)算機(jī),、自動(dòng)控制等幾乎所有工業(yè)技術(shù),，該計(jì)劃的實(shí)施無(wú)疑對(duì)美國(guó)的制造業(yè)發(fā)展起到了推動(dòng)作用，并且催生了大量的專利,、方法以及科技人員,。
[font=楷體_GB2312]這種創(chuàng)新機(jī)制的形成有其必然性。從人類歷史的進(jìn)程來(lái)看,，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展可以歸結(jié)為兩個(gè)層面：一,、依靠原始創(chuàng)新，創(chuàng)造出新的理念,、新的結(jié)構(gòu)形式,，甚至完全是顛覆性的設(shè)計(jì)，比如通過(guò)對(duì)熱和力的研究促進(jìn)了蒸汽機(jī)的發(fā)明,，對(duì)強(qiáng)電,、弱電,、磁以及信號(hào)的研究促進(jìn)了發(fā)電機(jī)、電話,、大規(guī)模集成電路以及計(jì)算機(jī)的發(fā)明,，對(duì)物質(zhì)物理化學(xué)性能的研究促進(jìn)了各種具有特殊用途的新材料的發(fā)現(xiàn)，又比如具體在壓縮機(jī)發(fā)展過(guò)程中,，活塞式,、螺桿式、羅茨式,、葉片式機(jī)械的相繼出現(xiàn),，正是實(shí)際運(yùn)用各種從客觀現(xiàn)象得出的自然規(guī)律的必然結(jié)果，這從一個(gè)角度表現(xiàn)了基礎(chǔ)科學(xué)研究的巨大作用,，正如愛(ài)因斯坦相對(duì)論的發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致了原子彈的問(wèn)世（當(dāng)然這其中有大量的工程技術(shù)問(wèn)題）,，基礎(chǔ)研究類似于人類對(duì)科學(xué)禁區(qū)的探索——捅開(kāi)一個(gè)窗戶，發(fā)現(xiàn)一個(gè)世界,；二,、依靠技術(shù)革新，創(chuàng)造出性能越來(lái)越先進(jìn)的機(jī)器,，譬如在過(guò)去的幾十年里,，任何一種壓縮機(jī)的性能都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，表現(xiàn)在通過(guò)更低的功率,、更小的體積,、更少的材料、更低的噪聲實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)大的功能,，與此類似,，現(xiàn)在一個(gè)普通臺(tái)式計(jì)算機(jī)的計(jì)算能力就遠(yuǎn)勝于最初的一臺(tái)大型機(jī)（當(dāng)然在這里面仍然有很多基礎(chǔ)研究成果）。第一個(gè)層面?zhèn)戎赜诳茖W(xué),，尤其是基礎(chǔ)科學(xué),，它們高度重視對(duì)客觀規(guī)律的揭示和對(duì)未知世界的合理創(chuàng)造；第二個(gè)層面?zhèn)戎赜诩夹g(shù),，或者說(shuō)是應(yīng)用科學(xué),，它們重視對(duì)已有科學(xué)理念的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用和持續(xù)創(chuàng)新。過(guò)去,，科學(xué)是神圣的真理,，首先在衣食無(wú)憂的貴族之中產(chǎn)生，將科學(xué)轉(zhuǎn)化成技術(shù)同樣需要各種能工巧匠,，所以很多大科學(xué)家本身也具有很高超的實(shí)驗(yàn)技術(shù),。今天，科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá),，大量的科學(xué)問(wèn)題不是光憑興趣,、熱情和智慧就能解決,，必須通過(guò)國(guó)家代表公眾投入的方式來(lái)承擔(dān)科學(xué)研究不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，比如歐洲大型粒子加速器集合了許多國(guó)家的人力和物力,，星際探索也必將需要全人類的共同參與,。于此同時(shí)，很多技術(shù)也要依靠強(qiáng)大的人力物力,，經(jīng)過(guò)不斷的理論計(jì)算,、數(shù)值模擬、實(shí)驗(yàn)總結(jié)才能實(shí)現(xiàn),，所以國(guó)外的大型公司毫無(wú)例外的花費(fèi)大量精力投入于核心技術(shù),，以保持行業(yè)領(lǐng)先地位，同時(shí)企業(yè)也獲得了巨額的高端利潤(rùn),，從而推動(dòng)這一創(chuàng)新體系循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn),。
[font=楷體_GB2312]以GE的燃?xì)廨啓C(jī)部門為例，通過(guò)對(duì)物理,、化學(xué),、電子學(xué)、控制論,、氣體動(dòng)力學(xué),、燃燒學(xué)、工程熱力學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科的研究,，通過(guò)對(duì)準(zhǔn)三維設(shè)計(jì)方法和全三維計(jì)算軟件的不斷發(fā)展,，以及龐大的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)和繼承發(fā)展的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)從無(wú)間斷的工藝,、材料改進(jìn)，建立了GE在航空,、電力領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位,，GE制造了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的航空渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)，GE制造了當(dāng)今世界上效率最高的燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)組和聯(lián)合循環(huán)的電站,。具備了雄厚的技術(shù)積累,，GE可以很輕易的將這些技術(shù)擴(kuò)散至石化、礦山,、冶金等工程機(jī)械領(lǐng)域,。是什么支撐了GE的高額利潤(rùn)？是建立在基礎(chǔ)理論,、實(shí)用技術(shù),、材料工藝基礎(chǔ)上的高性能、高可靠性,、高穩(wěn)定性,。當(dāng)然,，GE也并沒(méi)有躺在高額利潤(rùn)上面睡大覺(jué)，他們以不斷增加的研發(fā)投入保持行業(yè)領(lǐng)先地位,，具備了創(chuàng)造出秘密武器的更大可能性,，而且很多東西我們也許可以猜出來(lái)，但是卻只有GE才能做到,。
[font=楷體_GB2312]反觀國(guó)內(nèi),，國(guó)家高喊基礎(chǔ)科學(xué)研究，自認(rèn)為投入了很多的錢,，卻為成果不足,、國(guó)家工業(yè)水平依然落后而苦惱，實(shí)際情況是國(guó)家投的錢對(duì)于很多研究最多只到了中試階段,，真正集合了高技術(shù),、高性能、高可靠性的批量產(chǎn)品則需要更多的經(jīng)費(fèi)投入和人力投入,。分析一下我國(guó)科技投入的主線條可以看出：自然科學(xué)基金側(cè)重單個(gè)的概念,、思想、方法的創(chuàng)新,，支持力度50萬(wàn)量級(jí)居多,；973則需要進(jìn)一步深入、細(xì)化和綜合,，最終要提出設(shè)計(jì)準(zhǔn)則,，根據(jù)項(xiàng)目不同經(jīng)費(fèi)差別較大，總體高出自然科學(xué)基金1個(gè)量級(jí),；863的目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)化,，并且規(guī)定必須有企業(yè)參加，一般要求做到中試產(chǎn)品,，經(jīng)費(fèi)力度也更大,；對(duì)于一些大型集成裝備還有科技支撐計(jì)劃的支持，側(cè)重多學(xué)科,、多部件的整機(jī)研發(fā)和裝配,，經(jīng)費(fèi)一般還要高出一個(gè)量級(jí)，然后剩下的事情基本就交給企業(yè)去做,，這是一個(gè)理論上正確的科技創(chuàng)新體系,。但是實(shí)際上，以目前科研經(jīng)費(fèi),、人員的投入力度和時(shí)間要求,，我們很多領(lǐng)域的研究成果難以達(dá)到申請(qǐng)書(shū)的指標(biāo)，但是由于失去了科技創(chuàng)新性的要求,，這方面的后續(xù)研究很難得到進(jìn)一步的支持,，不管是來(lái)自國(guó)家還是來(lái)自企業(yè),。就算是863和科技支撐計(jì)劃作出的樣機(jī)，大多數(shù)情況下是做出了一個(gè)部分成功的機(jī)器,，填補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)化空白或者性能達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,，但是利用這個(gè)過(guò)程的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累和得到鍛煉的人才隊(duì)伍，如果再加以后續(xù)的支持,，那么這個(gè)產(chǎn)品的性能完全能夠達(dá)到國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)（一般在可靠性,、穩(wěn)定性和成本核算方面仍有更長(zhǎng)的路要走），我們就完全可以將這些重要設(shè)備完全國(guó)產(chǎn)化,，并利用成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)高端市場(chǎng),。但是，恰恰是這樣一個(gè)能夠?yàn)楫a(chǎn)品產(chǎn)生高額附加值的過(guò)程,，由于所耗費(fèi)的資金更大,，并且是一個(gè)精益求精的過(guò)程，而失去了國(guó)家和企業(yè)的支持,，浪費(fèi)了所有積累的東西,，并且也很難談得上在這個(gè)方面提出原始的創(chuàng)新，畢竟創(chuàng)新都是講究基礎(chǔ)的,。當(dāng)然,，現(xiàn)在有很多國(guó)家工程中心，很多科研院校與企業(yè)成立的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,、博士后流動(dòng)站,，只能說(shuō)，希望這些機(jī)構(gòu)能夠有更好的體制運(yùn)行,，繼續(xù)企業(yè)所無(wú)法獨(dú)立完成的工作,。
而地方政府高喊支持科技創(chuàng)新，其實(shí)是在不斷的通過(guò)濫用公共資源塑造明星企業(yè)來(lái)創(chuàng)造短期政績(jī),；企業(yè)高喊技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí),，卻只是把高新技術(shù)作為向政府要政策、向客戶做宣傳的幌子,，陷入后勁不足的虛假繁榮之中，最終淪為國(guó)外企業(yè)巨頭的聚寶盆和搖錢樹(shù),；各種人才在上有老下有小的窘境中,，在飽受白眼悲憤失落之余紛紛轉(zhuǎn)行投入熱門行業(yè)，或者直接成為國(guó)際掠奪體制的排頭兵,。
究其原因,，可以看出在我們國(guó)家的科技研發(fā)、轉(zhuǎn)化,、市場(chǎng)體系中,，企業(yè)的運(yùn)行環(huán)節(jié)（或稱為科技轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)）存在著明顯的問(wèn)題,。如前所述，在國(guó)外良性循環(huán)之中,，企業(yè)起著重要的作用,，國(guó)外企業(yè)具有成熟完備的研發(fā)體系，這個(gè)體系能夠確保研發(fā)部門和戰(zhàn)略,、生產(chǎn),、銷售、客戶等部門進(jìn)行有效溝通和銜接,，能夠充分發(fā)揮高素質(zhì)人才的特長(zhǎng),，將科研機(jī)構(gòu)得到的但是尚不具備直接實(shí)用能力的高新科技成果迅速向前推進(jìn)，將客戶需求和生產(chǎn)流程改進(jìn)更快更好的實(shí)現(xiàn),，使其能夠應(yīng)用到產(chǎn)品中去,，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，從而保障企業(yè)的領(lǐng)先地位,，創(chuàng)造最大的價(jià)值,，并且將利潤(rùn)通過(guò)各種形式反饋到基礎(chǔ)科研和技術(shù)創(chuàng)新之中。
國(guó)內(nèi)的情況是,，一方面,，大型國(guó)企有具體的研發(fā)部門，但是并不具備研發(fā)能力,，更多的只是設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力,，另一方面，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期都是靠企業(yè)家個(gè)人決策決定上什么項(xiàng)目,，到了一定規(guī)模之后或者缺乏戰(zhàn)略思維,，或者不愿承擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，或者沒(méi)有能力建立研發(fā)體系,，就會(huì)遭遇發(fā)展的瓶頸,，這個(gè)時(shí)候一般還是企業(yè)家個(gè)人決策決定投入某個(gè)新的行業(yè)，先進(jìn)一點(diǎn)的可能會(huì)請(qǐng)比較專業(yè)的咨詢公司對(duì)公司進(jìn)行診斷（比如神州數(shù)碼曾委托麥肯錫為其做戰(zhàn)略規(guī)劃,，最后后者推薦了3個(gè)重點(diǎn)發(fā)展方向）,，但其自身的造血功能終究極其有限。在過(guò)去的改革開(kāi)放30年里,，國(guó)內(nèi)的幾乎所有企業(yè),，都沒(méi)有健全的研發(fā)體系（個(gè)別通信、IT企業(yè)例外）,。在巨大的市場(chǎng)空區(qū)里面,，通過(guò)血雨腥風(fēng)的你爭(zhēng)我搶來(lái)擴(kuò)充各自的實(shí)力，經(jīng)歷了跨越式發(fā)展并取得了成功的企業(yè)活了下來(lái)，還有很多企業(yè)銷聲匿跡了,。在那些成功企業(yè)的發(fā)展史上,，很多專業(yè)人才進(jìn)入某一部門之后，剛剛熟悉工作,，積累一定經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揮出一定作用就會(huì)受到提拔或者換崗重用，這里固然有中國(guó)人根深蒂固的“學(xué)而優(yōu)則仕”思想和各行業(yè)人才普遍缺乏的兩大原因,，但更本質(zhì)的原因在于人們的觀念,，在微軟，一個(gè)資深工程師可以享受比副總裁更高的待遇,，并受到充分尊重,，但是在中國(guó)，技術(shù)人員罕有發(fā)財(cái)者,。
長(zhǎng)此以往,，我們國(guó)家的工業(yè)發(fā)展必然大受阻礙，我們企業(yè)的產(chǎn)品將隨著科技含量差距的加大和跨國(guó)企業(yè)生產(chǎn)銷售本地化戰(zhàn)略的深入實(shí)施逐漸喪失市場(chǎng),，其嚴(yán)重后果是我們依靠改革開(kāi)放30年巨大需求所產(chǎn)生的大批企業(yè)被跨國(guó)公司并購(gòu),，剩下部分國(guó)家控制的大型國(guó)企繼續(xù)躲在共和國(guó)的翅膀下苦苦掙扎，僅僅依靠政策的優(yōu)惠勉力生存,，中國(guó)成為真正的制造代工工廠,，只能在產(chǎn)業(yè)鏈底層獲取微薄利潤(rùn)，國(guó)家大量的人才也成為跨國(guó)企業(yè)巨型機(jī)器上的螺絲釘,，無(wú)非是個(gè)人能力的高低決定其是在最底層還是次底層,，而高層的管理、研發(fā),、品牌都被發(fā)達(dá)國(guó)家所把持,。
以05年凱雷收購(gòu)徐工為例，當(dāng)時(shí)此事曾經(jīng)引起軒然大波,，被認(rèn)為是國(guó)產(chǎn)裝備制造業(yè)開(kāi)始淪陷的一個(gè)信號(hào),。誠(chéng)然，國(guó)際資本的介入如果能夠更好的改造徐工,，那么我們不拒絕讓凱雷獲得豐厚的利潤(rùn),，畢竟學(xué)費(fèi)都是要交的。但是,，在全球化深度影響世界的今天,，難道我們永遠(yuǎn)都需要在慘痛的失敗中重生嗎？08年可口可樂(lè)收購(gòu)匯源事件,，可以說(shuō)是另一個(gè)領(lǐng)域的典型案例。我對(duì)政府最終的反壟斷裁決叫好，因?yàn)槔碛墒欠浅I(yè)的：品牌是影響飲料市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素,。集中完成后,可口可樂(lè)公司有能力將其在碳酸軟飲料市場(chǎng)上的支配地位傳導(dǎo)到果汁飲料市場(chǎng),對(duì)現(xiàn)有果汁飲料企業(yè)產(chǎn)生排除,、限制競(jìng)爭(zhēng)效果,進(jìn)而損害飲料消費(fèi)者的合法權(quán)益；集中擠壓了國(guó)內(nèi)中小型果汁企業(yè)生存空間,抑制了國(guó)內(nèi)企業(yè)在果汁飲料市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)和自主創(chuàng)新的能力,給中國(guó)果汁飲料市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)格局造成不良影響,不利于中國(guó)果汁行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,。而仍然有很多人會(huì)說(shuō),，收購(gòu)沒(méi)什么不好，首先匯源集團(tuán)賺了一筆,，然后新的匯源果汁還在國(guó)內(nèi)生產(chǎn),、銷售，就業(yè)以及稅收都還在國(guó)內(nèi),。顯然,，面對(duì)政府的反壟斷裁決，這個(gè)理由是多么的短視和虛偽,。
不難看出,，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，發(fā)達(dá)國(guó)家不斷整合藝術(shù),、文化,、科技、金融資源,，通過(guò)品牌戰(zhàn)略,、高科技創(chuàng)新和價(jià)值觀同化全面打壓發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展，對(duì)于技術(shù)含量較低的食品,、餐飲,、服裝等生活用品通過(guò)占據(jù)高端品牌和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化攫取高額利潤(rùn)；對(duì)于技術(shù)含量高的發(fā)動(dòng)機(jī),、武器,、鋼鐵、動(dòng)力,、航空,、醫(yī)藥等工業(yè)產(chǎn)品通過(guò)封鎖核心技術(shù)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端；另一方面還通過(guò)電影,、書(shū)籍,、音樂(lè)等文化傳媒工具進(jìn)行價(jià)值觀的擴(kuò)散。同時(shí)由于金融工具的發(fā)展,，許過(guò)直接的交易被刻意的掩蓋和曲線化,，試想，如果可口可樂(lè)認(rèn)真的通過(guò)股權(quán)變換和間接控股的方式,，那么我們也許看到的是匯源被某些本土企業(yè)收購(gòu),，創(chuàng)造了本土企業(yè)加速整合并購(gòu)、擴(kuò)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、迅速做大做強(qiáng)的大好局面,，而且我們基本也不會(huì)有機(jī)會(huì)知道匯源的真正歸屬,，或者當(dāng)我們知道時(shí)，我們已經(jīng)接受了既成事實(shí),，會(huì)像喜愛(ài)可樂(lè)一樣喜歡匯源 |
發(fā)表于 2009-7-1 16:58:34
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