社區(qū)建設(shè)模式之我見

上海開端

關(guān)于社區(qū)建設(shè)模式的幾點(diǎn)看法

水平有限,，高度有限,，有不妥之處還望各位指出,，共同探討,。
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0 F3 r1 F( u' }1 Q/ J+ k在說明問題之前,，我們先明確幾個(gè)問題：

1,、        社區(qū)要不要整合一些資源,，變成生產(chǎn)力，變成經(jīng)濟(jì)效益,？
2,、        社區(qū)要不要高效地運(yùn)作？
3,、        社區(qū)要不要公司化,？
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7 b- g9 t% ^# X如果是否定回答，就不用探討了,，大家自由來自由區(qū),，當(dāng)成沙龍好了。

7 \/ r/ R& W7 z, b( f5 L如果是肯定回答,，那么我們可以逐步來說明,。
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社區(qū)資源是有的，但是松散的社會(huì)資源,，需要整合,，怎么整合？絕對(duì)不僅僅是圖書館式的資料堆積,，而應(yīng)該是有人員的整合,，那么多熱心的退休工程師們，就是社區(qū)最應(yīng)該聚攏的人力資源和智庫,。必須把一些在各個(gè)領(lǐng)域有能力有本事的骨干聚攏在一起,，作為社區(qū)智庫資源,。
/ G  ~, @2 `4 Q" _' f整合他們并不是說把這些人都吸納為社區(qū)公司的公司職員，公司也不可能有這么大的實(shí)力來養(yǎng)活這些人,，怎么辦呢,。
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我認(rèn)為應(yīng)該采用社區(qū)區(qū)域化管理，社區(qū)成立一個(gè)技術(shù)咨詢服務(wù)公司,，這是依托在社區(qū)的信譽(yù)和資源上的,，總部在北京，有執(zhí)照有地點(diǎn),，有資質(zhì)有資金,，然后分1東北區(qū)，地點(diǎn)沈陽,；2華北區(qū),，地點(diǎn)北京；3西北區(qū),，地點(diǎn)西安,；4中原區(qū)，地點(diǎn)鄭州,；5華東區(qū),，地點(diǎn)上海；6華南區(qū),，地點(diǎn)廣州,，7華中區(qū)，地點(diǎn)武漢,；8西南區(qū)，地點(diǎn)成都,，9中南區(qū),，地點(diǎn)重慶，形成對(duì)全國(guó)的全覆蓋,，在這9大城市召集9個(gè)人,，公司發(fā)工資，配設(shè)備,，設(shè)聯(lián)系電話傳真,，這9個(gè)人是聯(lián)絡(luò)員，他們不能是超人這樣的老板,，這些人有自己的事業(yè),，都是大腕，純屬熱心參與者,，而不能指望為職業(yè)組織者,，他們應(yīng)該是新畢業(yè)的大學(xué)生,，或是梨子妹妹這樣的熱心人，年輕且熱情,，他們必須是全職的,，熱情高的，能全身心投入到工作中的,。報(bào)酬適中,，他們的工作內(nèi)容就是聯(lián)系區(qū)域內(nèi)的高手，象一兩酒這樣的人才一定要環(huán)繞在身邊,，北京總部在網(wǎng)絡(luò)上承接項(xiàng)目,，9區(qū)域聯(lián)絡(luò)員要分派任務(wù)到高手處，及時(shí)解決,，在利潤(rùn)中給高手一部分經(jīng)濟(jì)利益,，以保持積極性，聯(lián)絡(luò)員代表社區(qū),，是社區(qū)看得見摸得著的具體化形象,，車馬費(fèi)公司報(bào)銷，費(fèi)用每周上報(bào)總部,。這樣社區(qū)就是活的了,，而不是在網(wǎng)上了。

這樣老鷹就可以以較少的費(fèi)用,，使用較大的資源,，并且不要雇傭很多年齡很大的高手，因?yàn)橛霉こ杀臼且�考慮的,，老人家們一旦成為你的員工了,，萬一病倒了，子女可是要按工傷處理的,，有一件這樣的事情老鷹就頭大了,。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)他這樣就可以避免了，聯(lián)系到高手再接項(xiàng)目,，并且有聯(lián)絡(luò)員跟進(jìn)催促進(jìn)度,，對(duì)客戶也是一種負(fù)責(zé)。對(duì)社區(qū)也是維護(hù)信譽(yù),。

我們不能指望一個(gè)沙龍能在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)什么,，松散的沙龍是沒有可能性在市場(chǎng)上存活的。必須公司化經(jīng)營(yíng),，但同時(shí)不能背上很重的包袱,，這樣才能成就一份事業(yè)。

聯(lián)絡(luò)員是項(xiàng)目經(jīng)理,，是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)任,，高手是項(xiàng)目工程師,。聯(lián)絡(luò)員可以選擇配合度高的工程師。有決斷權(quán),，報(bào)總部備案,，受總部監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)。

這已經(jīng)不是幾個(gè)熱心的人能成就的事業(yè)了,，必須有紀(jì)律做保證的事業(yè),。這考驗(yàn)著老鷹的智慧和資金能力。

6 w9 ?+ B3 \& h) q& h剛畢業(yè)的大學(xué)生,，誰不想干出點(diǎn)成績(jī)來啊,。跟著高手干項(xiàng)目，自己也是提高,。人脈資源也在豐富,，都是財(cái)富，誰還和你計(jì)較工資那幾個(gè)小錢�,�,！

/ e9 X8 g, z' t8 n' o% |. H& F6 D9 J- p; k這是我的愚見。

上海開端

聯(lián)絡(luò)員與高手之間要簽訂關(guān)于項(xiàng)目的協(xié)定,，公司是可以和個(gè)人簽訂技術(shù)服務(wù)的合同的，分清責(zé)權(quán)利,，就不會(huì)有亮劍所說的貪婪了,，因?yàn)榘准埡谧纸缍�了，清楚了貪婪就沒機(jī)會(huì)了,。

4 a2 u- G4 n# I% F6 ~+ k  ?協(xié)定簽好后,，才是社區(qū)和企業(yè)合作的開始。就像生意一樣,，必須有上家和下家。落實(shí)好才能實(shí)施,。

上海開端

聯(lián)絡(luò)員其實(shí)也是商業(yè)秘密的保守者和執(zhí)行者,，因?yàn)槭巧鐓^(qū)資源，就不能讓高手和用戶之間見面,，避免繞過社區(qū)私下交易,，讓社區(qū)白做工作。就算是要面對(duì)面的技術(shù)交流,，聯(lián)絡(luò)員也要在場(chǎng)監(jiān)督,，這是行規(guī),。要確保資源是社區(qū)的，不是個(gè)人的,。

上海開端

不要迷信什么日本模式或者什么網(wǎng)上模式,，就用我們自己最笨的模式：人盯人防守,，聯(lián)絡(luò)員模式，這就是最笨也是最好使的模式,。絕對(duì)高效,。

不信可以試試，當(dāng)有這9個(gè)聯(lián)絡(luò)員后,，年會(huì)的與會(huì)人員會(huì)翻幾番的,。當(dāng)社區(qū)品牌出來后，高手會(huì)拼命撲上來的,。
" n) v: O0 Z' m0 z! q% J
. a' X: K% }) L  Z7 p- B/ v+ A/ t你看看家樂福,，多少供貨商賽前往里上貨啊�,�,！都擠破頭。

上海開端

其實(shí)2008年上海年會(huì)的時(shí)候,，關(guān)于建設(shè)社區(qū)模式的話題已經(jīng)在討論了,，現(xiàn)在馬上就2011年了，這個(gè)問題還是一個(gè)問題,，這太低效率了,，其實(shí)有杭州學(xué)徒的實(shí)驗(yàn)田打下糧食之后，就可以干了,，老鷹動(dòng)作太慢了,，不像老鷹象鴿子。

$ ]" @1 ?2 F$ g& t0 x這個(gè)東西你要不干,，會(huì)有人去實(shí)施的,。作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都可以啊。

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所謂“合作基地”,，必須是在社區(qū)實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)控制下的合作基地,，否則都是靠道德約束力來實(shí)施，太脆弱了。到頭來會(huì)有責(zé)權(quán)利的紛爭(zhēng),，會(huì)讓很多人傷心的,。基地也就無從談起了,。

( d1 {' j. l. x/ x3 E- _/ L想想,，就連拉登的基地，都是有紀(jì)律的�,�,！

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富士康是有問題，但用戶敢買他的成品,，因?yàn)槎贾�道他有一套鐵的管理制度,，能保證成品是好的。
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社區(qū)提供的服務(wù)如果沒有紀(jì)律保證,，那個(gè)老板敢花銀子購買服務(wù),，人家是要掏銀子的，看到你這像玩笑一樣,，他敢嗎,？

上海開端

跟帖的人不多，可能是我說話太直,，話題太沉重了,，讓很多人不好表明自己的態(tài)度了吧。

陽光社友

上海開端 發(fā)表于 2010-12-24 11:30
其實(shí)2008年上海年會(huì)的時(shí)候,，關(guān)于建設(shè)社區(qū)模式的話題已經(jīng)在討論了,，現(xiàn)在馬上就2011年了，這個(gè)問題還是一個(gè)問 ...

9 v0 `4 E8 M$ g& ~一步一個(gè)腳印,，這樣踏實(shí),。

上海開端

兄弟，我的公司要是這么踏實(shí)的工作,，早就關(guān)門了,。