社區(qū)建設(shè)模式之我見

上海開端

關(guān)于社區(qū)建設(shè)模式的幾點看法

水平有限,，高度有限，有不妥之處還望各位指出,，共同探討,。
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0 F3 r1 F( u' }1 Q/ J+ k在說明問題之前，我們先明確幾個問題：

1,、        社區(qū)要不要整合一些資源,，變成生產(chǎn)力，變成經(jīng)濟效益,？
2,、        社區(qū)要不要高效地運作？
3,、        社區(qū)要不要公司化,？
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7 b- g9 t% ^# X如果是否定回答,，就不用探討了，大家自由來自由區(qū),，當成沙龍好了,。

7 \/ r/ R& W7 z, b( f5 L如果是肯定回答，那么我們可以逐步來說明,。
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社區(qū)資源是有的,，但是松散的社會資源，需要整合,，怎么整合,？絕對不僅僅是圖書館式的資料堆積，而應(yīng)該是有人員的整合,，那么多熱心的退休工程師們,，就是社區(qū)最應(yīng)該聚攏的人力資源和智庫。必須把一些在各個領(lǐng)域有能力有本事的骨干聚攏在一起,，作為社區(qū)智庫資源,。
/ G  ~, @2 `4 Q" _' f整合他們并不是說把這些人都吸納為社區(qū)公司的公司職員，公司也不可能有這么大的實力來養(yǎng)活這些人,，怎么辦呢,。
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我認為應(yīng)該采用社區(qū)區(qū)域化管理，社區(qū)成立一個技術(shù)咨詢服務(wù)公司,，這是依托在社區(qū)的信譽和資源上的,，總部在北京，有執(zhí)照有地點,，有資質(zhì)有資金,，然后分1東北區(qū)，地點沈陽,；2華北區(qū),，地點北京；3西北區(qū),，地點西安,；4中原區(qū)，地點鄭州,；5華東區(qū),，地點上海；6華南區(qū),，地點廣州,，7華中區(qū),，地點武漢,；8西南區(qū),，地點成都，9中南區(qū),，地點重慶,，形成對全國的全覆蓋，在這9大城市召集9個人,，公司發(fā)工資,，配設(shè)備，設(shè)聯(lián)系電話傳真,，這9個人是聯(lián)絡(luò)員,，他們不能是超人這樣的老板，這些人有自己的事業(yè),，都是大腕,，純屬熱心參與者，而不能指望為職業(yè)組織者,，他們應(yīng)該是新畢業(yè)的大學生,，或是梨子妹妹這樣的熱心人，年輕且熱情,，他們必須是全職的,，熱情高的，能全身心投入到工作中的,。報酬適中,，他們的工作內(nèi)容就是聯(lián)系區(qū)域內(nèi)的高手，象一兩酒這樣的人才一定要環(huán)繞在身邊,，北京總部在網(wǎng)絡(luò)上承接項目,，9區(qū)域聯(lián)絡(luò)員要分派任務(wù)到高手處，及時解決,，在利潤中給高手一部分經(jīng)濟利益,，以保持積極性，聯(lián)絡(luò)員代表社區(qū),，是社區(qū)看得見摸得著的具體化形象,，車馬費公司報銷，費用每周上報總部,。這樣社區(qū)就是活的了,，而不是在網(wǎng)上了。

這樣老鷹就可以以較少的費用,，使用較大的資源,，并且不要雇傭很多年齡很大的高手，因為用工成本是要考慮的，老人家們一旦成為你的員工了,，萬一病倒了,，子女可是要按工傷處理的，有一件這樣的事情老鷹就頭大了,。這個風險他這樣就可以避免了,，聯(lián)系到高手再接項目，并且有聯(lián)絡(luò)員跟進催促進度,，對客戶也是一種負責,。對社區(qū)也是維護信譽。

我們不能指望一個沙龍能在市場上競爭什么,，松散的沙龍是沒有可能性在市場上存活的,。必須公司化經(jīng)營，但同時不能背上很重的包袱,，這樣才能成就一份事業(yè),。

聯(lián)絡(luò)員是項目經(jīng)理，是項目的第一負責任,，高手是項目工程師,。聯(lián)絡(luò)員可以選擇配合度高的工程師。有決斷權(quán),，報總部備案,，受總部監(jiān)督領(lǐng)導。

這已經(jīng)不是幾個熱心的人能成就的事業(yè)了,，必須有紀律做保證的事業(yè),。這考驗著老鷹的智慧和資金能力。

6 w9 ?+ B3 \& h) q& h剛畢業(yè)的大學生,，誰不想干出點成績來啊,。跟著高手干項目，自己也是提高,。人脈資源也在豐富,，都是財富，誰還和你計較工資那幾個小錢�,�,！

/ e9 X8 g, z' t8 n' o% |. H& F6 D9 J- p; k這是我的愚見。

上海開端

聯(lián)絡(luò)員與高手之間要簽訂關(guān)于項目的協(xié)定,，公司是可以和個人簽訂技術(shù)服務(wù)的合同的,，分清責權(quán)利，就不會有亮劍所說的貪婪了,，因為白紙黑字界定了,，清楚了貪婪就沒機會了。

4 a2 u- G4 n# I% F6 ~+ k  ?協(xié)定簽好后,，才是社區(qū)和企業(yè)合作的開始。就像生意一樣,，必須有上家和下家,。落實好才能實施。

上海開端

聯(lián)絡(luò)員其實也是商業(yè)秘密的保守者和執(zhí)行者,，因為是社區(qū)資源,，就不能讓高手和用戶之間見面，避免繞過社區(qū)私下交易,，讓社區(qū)白做工作,。就算是要面對面的技術(shù)交流，聯(lián)絡(luò)員也要在場監(jiān)督,，這是行規(guī),。要確保資源是社區(qū)的，不是個人的,。

上海開端

不要迷信什么日本模式或者什么網(wǎng)上模式,，就用我們自己最笨的模式：人盯人防守,，聯(lián)絡(luò)員模式，這就是最笨也是最好使的模式,。絕對高效,。

不信可以試試，當有這9個聯(lián)絡(luò)員后,，年會的與會人員會翻幾番的,。當社區(qū)品牌出來后，高手會拼命撲上來的,。
" n) v: O0 Z' m0 z! q% J
. a' X: K% }) L  Z7 p- B/ v+ A/ t你看看家樂福,，多少供貨商賽前往里上貨啊�,�,！都擠破頭,。

上海開端

其實2008年上海年會的時候，關(guān)于建設(shè)社區(qū)模式的話題已經(jīng)在討論了,，現(xiàn)在馬上就2011年了,，這個問題還是一個問題，這太低效率了,，其實有杭州學徒的實驗田打下糧食之后,，就可以干了，老鷹動作太慢了,，不像老鷹象鴿子,。

$ ]" @1 ?2 F$ g& t0 x這個東西你要不干，會有人去實施的,。作為大學生創(chuàng)業(yè)項目都可以啊,。

上海開端

所謂“合作基地”，必須是在社區(qū)實體領(lǐng)導控制下的合作基地,，否則都是靠道德約束力來實施,，太脆弱了。到頭來會有責權(quán)利的紛爭,，會讓很多人傷心的,。基地也就無從談起了,。

( d1 {' j. l. x/ x3 E- _/ L想想,，就連拉登的基地，都是有紀律的�,�,！

上海開端

富士康是有問題，但用戶敢買他的成品,，因為都知道他有一套鐵的管理制度,，能保證成品是好的。
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社區(qū)提供的服務(wù)如果沒有紀律保證,，那個老板敢花銀子購買服務(wù),，人家是要掏銀子的，看到你這像玩笑一樣,，他敢嗎,？

上海開端

跟帖的人不多，可能是我說話太直,，話題太沉重了,，讓很多人不好表明自己的態(tài)度了吧。

陽光社友

上海開端 發(fā)表于 2010-12-24 11:30
其實2008年上海年會的時候,，關(guān)于建設(shè)社區(qū)模式的話題已經(jīng)在討論了,，現(xiàn)在馬上就2011年了,，這個問題還是一個問 ...

9 v0 `4 E8 M$ g& ~一步一個腳印，這樣踏實,。

上海開端

兄弟,，我的公司要是這么踏實的工作，早就關(guān)門了,。