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記得那天,初入社區(qū),仔細(xì)看看群雄們的帖子,敬意油然而生,想想自己,頓時(shí)覺(jué)得汗顏,才明白什么是知識(shí),什么是技術(shù),什么是人才!能尋得這么一個(gè)如此好的專(zhuān)業(yè)論壇,實(shí)屬不易!接著收藏----注冊(cè),幾秒鐘就OK了!沒(méi)有經(jīng)過(guò)什么審核,這樣很好!不提高初學(xué)者的門(mén)檻,讓各個(gè)層次的機(jī)械類(lèi)人才更便捷的融入到這個(gè)大家庭中來(lái),這樣可以更好地?cái)U(kuò)大社區(qū)的影響力,還可以為中國(guó)培養(yǎng)更多的機(jī)械類(lèi)人才! 5 ^7 G& m( g) M4 ~* O7 s
接著搜了搜自己比較關(guān)心和困惑的問(wèn)題,更是茅塞頓開(kāi)!情不自禁的隨口而出:恩,不錯(cuò),！就是它了!我相信這里將會(huì)是我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的園地;交流成熟的舞臺(tái);或者有可能是我以后發(fā)展壯大的基地。我相信更會(huì)是我目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾! 3 D. |' ]8 ~* d2 V+ C i
其實(shí)這并不是為社區(qū)吹噓,也不是對(duì)社區(qū)溜須拍馬!我們這個(gè)社區(qū)和其他同類(lèi)的相比較,無(wú)論是社區(qū)的水分,、會(huì)員的素質(zhì),、公益心、親和力,、參與社區(qū)實(shí)質(zhì)性問(wèn)題討論的積極性及討論帖子的技術(shù)含量,都是其他同類(lèi)論壇,社區(qū)無(wú)法比擬的!所以我認(rèn)為這個(gè)社區(qū)是僅有的,請(qǐng)各位珍惜! , K) o1 U2 U E9 g, t, G* I
在這里衷心的感謝社區(qū)的管理員及創(chuàng)建者老鷹的無(wú)私奉獻(xiàn),自己出資為我們大家提供了這么好的一個(gè)交流,、學(xué)習(xí)的平臺(tái)!
9 k; B" `) y' h: T% ?8 P% c 下面小弟想深入地談?wù)勆鐓^(qū)的進(jìn)一步發(fā)展問(wèn)題!就拿老鷹的《三個(gè)層面 一個(gè)品牌》這篇文章來(lái)說(shuō),“中國(guó)工程師一定要?jiǎng)?chuàng)新,一定要協(xié)作,一定要致富.要依托社區(qū)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”!是的!我們是有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),每天有數(shù)10W的點(diǎn)擊量,有幾萬(wàn)人的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍.但怎么樣來(lái)利用這個(gè)人才及網(wǎng)絡(luò)資源?怎么樣利用我們的能力來(lái)為國(guó)家多做貢獻(xiàn)!怎么樣來(lái)利用這些資源來(lái)為我們的群體創(chuàng)收?這個(gè)問(wèn)題才是重點(diǎn)!這樣就要求我們從網(wǎng)絡(luò)走向現(xiàn)實(shí)! ' |# t) q) w' d0 O) y# o9 a% f- x; i
首先我認(rèn)為老鷹的觀點(diǎn)已經(jīng)闡述得相當(dāng)明確了!我們由一個(gè)組織來(lái)負(fù)責(zé)收集、整理分類(lèi)各位的資料,請(qǐng)有志之士將個(gè)人資料發(fā)送至指定郵箱,組織絕對(duì)保密,，請(qǐng)確保資料真實(shí)性,，以方便社區(qū)未來(lái)發(fā)展的總體策劃,以及未來(lái)對(duì)個(gè)人的任用,調(diào)度,工作安排......這的確是了解社區(qū),評(píng)估社區(qū)技術(shù)力量,發(fā)掘人才的好辦法! U6 f# |% }8 m, v( d- j0 }
人員的資料整理好之后,社區(qū)對(duì)大家都有了一個(gè)初步的了解, 這樣社區(qū)就可以去選擇性地溝通、考察,、總體評(píng)價(jià)及判斷和委任那些骨干力量! % E" v+ B' r0 O7 f0 `
由總部來(lái)引導(dǎo),策劃,加以骨干力量的能力和地域分散的優(yōu)勢(shì),來(lái)招募和協(xié)調(diào)社區(qū)的人才或者當(dāng)?shù)厝瞬沤M成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的小團(tuán)體,繼而在總部授權(quán)的情況下籌建分部.由總部統(tǒng)一授名,成立一個(gè)機(jī)械服務(wù)公司.業(yè)務(wù)形式暫定為:維修,改造,設(shè)計(jì).制造,安裝調(diào)試,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新,。所有分部由總部直接領(lǐng)導(dǎo),所有權(quán)歸總部,當(dāng)然總部有任命及罷免的權(quán)利,項(xiàng)目、業(yè)務(wù)的接洽和收益問(wèn)題應(yīng)因地制宜,不可一概而論,�,？偛康睦鎯�(yōu)先考慮,包括個(gè)人承接業(yè)務(wù)的收益! . J2 q& @7 Q% ~. c9 k2 U/ e) G& y
至于啟動(dòng)資金在下一條里協(xié)商解決.切記!這種公司+項(xiàng)目+個(gè)人的形式,最重要的是講究團(tuán)隊(duì)精神,如果想一飽私欲的話那么就拜拜吧你!情節(jié)嚴(yán)重將要追究你法律責(zé)任的哦!淘汰你的是社會(huì),是你自己跟不上時(shí)代的發(fā)展.一個(gè)這么大的組織初期發(fā)展,都要有老鷹般無(wú)私奉獻(xiàn)的精神! Q1 d: O8 L) t/ ]: u T
關(guān)于科研生產(chǎn)基地建設(shè)及總部,分部的啟動(dòng)資金可以通過(guò)公司招募和個(gè)人投資股份的形式來(lái)解決,我們社區(qū)有將近6W人每人出100元話就是500多W。應(yīng)該在資金上不是大問(wèn)題了!建議:總部拿出一個(gè)帳目籌集,存放,支配的具有法律依據(jù),受法律保障的方案出來(lái)!可以增加款項(xiàng)運(yùn)作的透明度,至于收益,用分紅的形式,。另外,可以在總部授權(quán)的情況下和當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的企業(yè)合作,老鷹提出第三層在這里可以很好的解決!
7 {+ Y2 N8 b' }# b* z0 C. w W 互利互惠,以我們強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)媒體和技術(shù)力量來(lái)為對(duì)方公司提供宣傳和技術(shù)上的幫助,而且對(duì)方企業(yè)可以懸掛經(jīng)授權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新基地的牌子!我們有目前已經(jīng)很強(qiáng)大而且潛力更是難以估計(jì)的中國(guó)機(jī)械社區(qū)和中國(guó)機(jī)械資訊網(wǎng)做基礎(chǔ),我們的目標(biāo)致力于為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力!提高中國(guó)機(jī)械的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)!就我們的社區(qū)知名度,點(diǎn)擊量,和強(qiáng)大的技術(shù)力量做后盾來(lái)說(shuō),我認(rèn)為這個(gè)不難實(shí)現(xiàn)!因?yàn)槲覀円呀?jīng)有部分專(zhuān)利項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目做證明!但對(duì)方企業(yè)必須對(duì)我們社區(qū)有所支持,有各項(xiàng)條款來(lái)規(guī)范對(duì)方企業(yè)的資格,權(quán)利及義務(wù)等等! " j$ d z, s u0 E& m. o1 I$ n9 l
小弟只是提出個(gè)基本的意見(jiàn),具體細(xì)節(jié)還有待各位商議!時(shí)間有限,該上班去了!倉(cāng)促中寫(xiě)出,不好請(qǐng)見(jiàn)諒! |
發(fā)表于 2007-4-3 04:40:00
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問(wèn)題專(zhuān)業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
