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記得那天,初入社區(qū),仔細(xì)看看群雄們的帖子,敬意油然而生,想想自己,頓時覺得汗顏,才明白什么是知識,什么是技術(shù),什么是人才!能尋得這么一個如此好的專業(yè)論壇,實屬不易!接著收藏----注冊,幾秒鐘就OK了!沒有經(jīng)過什么審核,這樣很好!不提高初學(xué)者的門檻,讓各個層次的機(jī)械類人才更便捷的融入到這個大家庭中來,這樣可以更好地擴(kuò)大社區(qū)的影響力,還可以為中國培養(yǎng)更多的機(jī)械類人才! 5 ^7 G& m( g) M4 ~* O7 s
接著搜了搜自己比較關(guān)心和困惑的問題,更是茅塞頓開!情不自禁的隨口而出:恩,不錯！就是它了!我相信這里將會是我學(xué)習(xí)成長的園地;交流成熟的舞臺;或者有可能是我以后發(fā)展壯大的基地。我相信更會是我目標(biāo)實現(xiàn)的堅強(qiáng)后盾! 3 D. |' ]8 ~* d2 V+ C i
其實這并不是為社區(qū)吹噓,也不是對社區(qū)溜須拍馬!我們這個社區(qū)和其他同類的相比較,無論是社區(qū)的水分,、會員的素質(zhì)、公益心、親和力、參與社區(qū)實質(zhì)性問題討論的積極性及討論帖子的技術(shù)含量,都是其他同類論壇,社區(qū)無法比擬的!所以我認(rèn)為這個社區(qū)是僅有的,請各位珍惜! , K) o1 U2 U E9 g, t, G* I
在這里衷心的感謝社區(qū)的管理員及創(chuàng)建者老鷹的無私奉獻(xiàn),自己出資為我們大家提供了這么好的一個交流,、學(xué)習(xí)的平臺!
9 k; B" `) y' h: T% ?8 P% c 下面小弟想深入地談?wù)勆鐓^(qū)的進(jìn)一步發(fā)展問題!就拿老鷹的《三個層面 一個品牌》這篇文章來說,“中國工程師一定要創(chuàng)新,一定要協(xié)作,一定要致富.要依托社區(qū)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺”!是的!我們是有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺,每天有數(shù)10W的點擊量,有幾萬人的專業(yè)隊伍.但怎么樣來利用這個人才及網(wǎng)絡(luò)資源?怎么樣利用我們的能力來為國家多做貢獻(xiàn)!怎么樣來利用這些資源來為我們的群體創(chuàng)收?這個問題才是重點!這樣就要求我們從網(wǎng)絡(luò)走向現(xiàn)實! ' |# t) q) w' d0 O) y# o9 a% f- x; i
首先我認(rèn)為老鷹的觀點已經(jīng)闡述得相當(dāng)明確了!我們由一個組織來負(fù)責(zé)收集,、整理分類各位的資料,請有志之士將個人資料發(fā)送至指定郵箱,組織絕對保密，請確保資料真實性,，以方便社區(qū)未來發(fā)展的總體策劃,以及未來對個人的任用,調(diào)度,工作安排......這的確是了解社區(qū),評估社區(qū)技術(shù)力量,發(fā)掘人才的好辦法! U6 f# |% }8 m, v( d- j0 }
人員的資料整理好之后,社區(qū)對大家都有了一個初步的了解, 這樣社區(qū)就可以去選擇性地溝通,、考察、總體評價及判斷和委任那些骨干力量! % E" v+ B' r0 O7 f0 `
由總部來引導(dǎo),策劃,加以骨干力量的能力和地域分散的優(yōu)勢,來招募和協(xié)調(diào)社區(qū)的人才或者當(dāng)?shù)厝瞬沤M成一個相對穩(wěn)定的小團(tuán)體,繼而在總部授權(quán)的情況下籌建分部.由總部統(tǒng)一授名,成立一個機(jī)械服務(wù)公司.業(yè)務(wù)形式暫定為:維修,改造,設(shè)計.制造,安裝調(diào)試,項目開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新,。所有分部由總部直接領(lǐng)導(dǎo),所有權(quán)歸總部,當(dāng)然總部有任命及罷免的權(quán)利,項目,、業(yè)務(wù)的接洽和收益問題應(yīng)因地制宜,不可一概而論�,？偛康睦鎯�(yōu)先考慮,包括個人承接業(yè)務(wù)的收益! . J2 q& @7 Q% ~. c9 k2 U/ e) G& y
至于啟動資金在下一條里協(xié)商解決.切記!這種公司+項目+個人的形式,最重要的是講究團(tuán)隊精神,如果想一飽私欲的話那么就拜拜吧你!情節(jié)嚴(yán)重將要追究你法律責(zé)任的哦!淘汰你的是社會,是你自己跟不上時代的發(fā)展.一個這么大的組織初期發(fā)展,都要有老鷹般無私奉獻(xiàn)的精神! Q1 d: O8 L) t/ ]: u T
關(guān)于科研生產(chǎn)基地建設(shè)及總部,分部的啟動資金可以通過公司招募和個人投資股份的形式來解決,我們社區(qū)有將近6W人每人出100元話就是500多W,。應(yīng)該在資金上不是大問題了!建議:總部拿出一個帳目籌集,存放,支配的具有法律依據(jù),受法律保障的方案出來!可以增加款項運(yùn)作的透明度,至于收益,用分紅的形式。另外,可以在總部授權(quán)的情況下和當(dāng)?shù)赜袑嵙Φ钠髽I(yè)合作,老鷹提出第三層在這里可以很好的解決!
7 {+ Y2 N8 b' }# b* z0 C. w W 互利互惠,以我們強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)媒體和技術(shù)力量來為對方公司提供宣傳和技術(shù)上的幫助,而且對方企業(yè)可以懸掛經(jīng)授權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新基地的牌子!我們有目前已經(jīng)很強(qiáng)大而且潛力更是難以估計的中國機(jī)械社區(qū)和中國機(jī)械資訊網(wǎng)做基礎(chǔ),我們的目標(biāo)致力于為企業(yè)解決實際問題,增加企業(yè)的市場競爭力!提高中國機(jī)械的自主知識產(chǎn)權(quán)!就我們的社區(qū)知名度,點擊量,和強(qiáng)大的技術(shù)力量做后盾來說,我認(rèn)為這個不難實現(xiàn)!因為我們已經(jīng)有部分專利項目和技術(shù)創(chuàng)新項目做證明!但對方企業(yè)必須對我們社區(qū)有所支持,有各項條款來規(guī)范對方企業(yè)的資格,權(quán)利及義務(wù)等等! " j$ d z, s u0 E& m. o1 I$ n9 l
小弟只是提出個基本的意見,具體細(xì)節(jié)還有待各位商議!時間有限,該上班去了!倉促中寫出,不好請見諒! |
發(fā)表于 2007-4-3 04:40:00
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