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本人搞過兩年私營加工廠,后來關(guān)門了。現(xiàn)在一工廠做核價和供應(yīng)商管理,公司對這個職位有個破績效考核:
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對0-100元采購單價的物料價格浮動15%2 S. X7 V% W8 U' D7 z3 l
對101-500元采購單價的物料價格浮動10%, |- b) D# y1 H& b8 v0 j* N6 G
對500以上物料采購單價物料價格浮動5%& \; s: _4 c+ A2 |1 m! y
|- d; Q2 q* i' @. \8 \視為正常,。
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以上都是基于老板手下有兩個采購工程師的采購價格為標(biāo)準(zhǔn),如果我部門采購的單價高出采購工程師的以上百分比,,就扣2分,。俺的一分=18元。這項指標(biāo)工25分,。從我從事機(jī)械加工這么多年來說以上那三個價位的百分比是很難準(zhǔn)確制定的,,發(fā)改委除外。在這里想聽聽老國企人對此的看法,。估計一般的廠也沒有績效考核,。! f: B% L* Y2 S
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