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本人搞過兩年私營(yíng)加工廠,,后來關(guān)門了。現(xiàn)在一工廠做核價(jià)和供應(yīng)商管理,,公司對(duì)這個(gè)職位有個(gè)破績(jī)效考核:
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對(duì)0-100元采購(gòu)單價(jià)的物料價(jià)格浮動(dòng)15%2 S. X7 V% W8 U' D7 z3 l
對(duì)101-500元采購(gòu)單價(jià)的物料價(jià)格浮動(dòng)10%, |- b) D# y1 H& b8 v0 j* N6 G
對(duì)500以上物料采購(gòu)單價(jià)物料價(jià)格浮動(dòng)5%& \; s: _4 c+ A2 |1 m! y
|- d; Q2 q* i' @. \8 \視為正常,。
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以上都是基于老板手下有兩個(gè)采購(gòu)工程師的采購(gòu)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn),如果我部門采購(gòu)的單價(jià)高出采購(gòu)工程師的以上百分比,,就扣2分,。俺的一分=18元。這項(xiàng)指標(biāo)工25分,。從我從事機(jī)械加工這么多年來說以上那三個(gè)價(jià)位的百分比是很難準(zhǔn)確制定的,,發(fā)改委除外。在這里想聽聽老國(guó)企人對(duì)此的看法,。估計(jì)一般的廠也沒有績(jī)效考核,。! f: B% L* Y2 S
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