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機械社區(qū)

標(biāo)題: 要回歸自己家企業(yè)了,，一團亂麻（二） [打印本頁]
作者: wx_ClZsW3l5    時間: 2018-3-10 20:23
標(biāo)題: 要回歸自己家企業(yè)了,，一團亂麻（二）
感謝在第一帖回復(fù)的各位論壇里的朋友,，第一個帖子鏈接如下,，http://97307.cn/thread-776264-1-1.html,感興趣的朋友可以移步,。+ k, B1 y; d' G3 _2 p) u" J0 G
這周今天晚上沒有加班,，就上個論壇回復(fù)大家一下,，很多朋友問樓主去年做的啥賺了五十萬左右,。樓主去年呢趁著環(huán)保的風(fēng)，做了一種新型產(chǎn)品,，這種新型產(chǎn)品呢樓主大概是國內(nèi)第四第五個做的,，利潤不去說了人也用得少，少到多少呢,，全廠加起來5個人就可以了,。但是不是通用的行業(yè)而是某一類的固定行業(yè)才可以，質(zhì)量穩(wěn)定也可以過環(huán)保么就可以了啊,，起步資金五萬就可以了,，當(dāng)然現(xiàn)在國內(nèi)做的人有十四五家了，再去做也沒意思了,，樓主直接股份轉(zhuǎn)給朋友,，撒手不管了。
2 D1 y3 v* f: H* T$ @$ Z* G7 y言歸正傳,，回了廠里呢有幾個問題：9 ]& J7 L! W( {4 V2 l! Y
1.人員的問題,。樓主說了，基本上都是五年以上的老員工,，要晚上加班,，規(guī)定是到八點，往往到了七點人走了很多,，這幾天的理由是燈光太昏暗了（確實是假,，因為其他人都在做，這個人六點就走了）,，還有燒電焊眼睛疼（大概五點半走的,，晚上八點樓主回家路上還看到他騎著電瓶車在街上溜達）...計件的時候呢就是搶著做，難做的活呢就是慢慢的做,，甚至于樓主監(jiān)控里看著一個員工晚上六點四十分在車間里開始洗頭了,，因為是租的房子比較簡陋就拿了個桶洗頭，到了七點洗完,，然后車間里轉(zhuǎn)了一圈出來七點二十打卡,，也就是四十分鐘也不自覺。但是他遇到了計件的活那是相當(dāng)速度的,，人都有兩面性,，這是正常的。只是樓主在想,，這些不好的習(xí)慣怎樣才能改過來,，你說直接點破了，也不好,，含蓄的講,，總有臉皮厚的人,，照樣假裝沒聽到，那威信更加是沒有了,；9 e+ [, X, I0 N* H) y3 a# y
2.設(shè)備的問題,。在車間里一直走動，有些機器半年前有的小毛病呢和車間主任提了也一直沒有跟進,，導(dǎo)致了這兩天設(shè)備壞了,，客戶的活又急，又是急忙急促的買配件修修弄弄還延誤了交貨期,；
; j7 h. C, d2 ^, w# p, E3.規(guī)章制度這一塊呢有是有，基本不執(zhí)行,，小企業(yè),，活也忙，一個蘿卜一個坑,，還真不敢動真格的不然人都要跑了,；2 X: [5 T. d0 U' |) c. H
4.生產(chǎn)的計劃性的問題。樓主廠里的產(chǎn)品呢共有十二道工序在不同的機床之間循環(huán),，產(chǎn)品呢同一時間有一百多件,，都是大件而且看起來差不多，每天哪件產(chǎn)品做到哪個工序都要花很多的時間去跟蹤才能記錄下來,，以至于也不跟進了,，因為材料什么時候來也有先后，客戶的圖紙什么時候到才能做也有先后,，客戶哪件產(chǎn)品催了那才去具體跟進將后續(xù)的任務(wù)加急安排下去,，導(dǎo)致了廠里永遠都是來不及的交貨。+ H6 a* K* O# R, M- T0 ]4 f
樓主呢也很郁悶,，因為樓主家的產(chǎn)品受到市場的影響,，加工費低，市場的需求也只要這樣,，這個行業(yè)這兩年已經(jīng)倒閉了好幾家廠,，因為今天樓主廠里淘汰了兩臺比樓主年紀(jì)還大的設(shè)備，收設(shè)備的人也一直接觸樓主的同行,，他也是說這兩年好多人也都銷聲匿跡了,。樓主的這個產(chǎn)品呢，也有高端點的需求,，就是外資企業(yè),，也不多，都是直接自己做這個產(chǎn)品的,，所以這個產(chǎn)品屬于中下型的機械加工企業(yè),，這幾天算是學(xué)著做車間主任每天晚上陪著工人到八九點,，早點七點半上班么樓主七點二十左右到�,？墒菢侵鞑�26歲,，每天也在車間里團團轉(zhuǎn)，沒有休息日沒有白天黑夜,，實在是不想過這樣的生活,，還賺不到錢，也不能陪老婆孩子,。最可悲的是樓主想即使樓主花了半年一年的時間總算搞順了企業(yè),，可是這樣一來企業(yè)也離不開我了（原來的車間主任身體原因已經(jīng)辭職了），那樓主更加是一輩子就泡在這家廠里,，也接觸不到外面的世界,，也沒有更多外界好的機會的信息。就好像樓主以前是當(dāng)兵的,，大學(xué)去的,，去的第一年領(lǐng)導(dǎo)拿了張士兵考軍官的試卷給樓主，樓主做完了后成績是直接可以考上軍校的,，領(lǐng)導(dǎo)問樓主考不考,，樓主說不考，因為樓主不想把一輩子泡在體制里,，思維也會固話,，和社會脫節(jié)。# g; I# V+ }. m% U/ z
求問各位大大的意見呢,！謝謝,！
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作者: 韓寒11    時間: 2018-3-10 20:52
有理想有報復(fù)才是好青年，夢想有多大,，舞臺就有多大
作者: 未來第一站    時間: 2018-3-10 21:17
本帖最后由 未來第一站 于 2018-3-10 21:21 編輯
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搞管理是門大學(xué)問,，智商（IQ）情商（EQ）逆商（AQ）財商（FQ）
作者: 曉昀    時間: 2018-3-10 21:23
本帖最后由 曉昀 于 2018-3-10 21:40 編輯
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從頭到尾仔細(xì)看完題主的文字，像你這樣踏實,、肯干,、思路清晰的人不多，才26歲的年齡,，看問題比較客觀,、理智。是個實干的好苗子,。對于你說的問題,，給一點點建議，供你參考,。' R7 G7 @8 L* j8 g
1,、作為一個企業(yè)的管理者來說,，像你說的上班期間干與工作無關(guān)的事，或者磨洋工的,，耍奸溜滑的這類人,，題主可以集中大家一起開會，把你的要求和不良工作習(xí)慣直接拋出來,，講給大家聽,，不提名，不掛號,、不具體針對某個人地把你所看到的問題將出來,。然后觀察幾天，如果還有人還是穿新鞋走老路,，就私下叫到辦公室問問工作情況和困難,，然后明確指出他存在的問題，希望他能配合車間工作,，有什么困難隨時找你。如果是一個蘿卜一個坑的老員工,，還是給條活路,。如果還是一副死豬不怕開水燙的架勢，那就讓他算了,。有時殺一儆百也不是壞事,。畢竟企業(yè)不是慈善機構(gòu)，企業(yè)養(yǎng)活大家承擔(dān)的風(fēng)險比員工更大,。
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2,、關(guān)于設(shè)備維修和保養(yǎng)的問題得建立一個維保制度，制度建立了要嚴(yán)格執(zhí)行,，而且要隔一段時間做跟進和檢查,。
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3&4、既然是自己家的企業(yè),，你不辛苦經(jīng)營還能指靠別人,？目前，各方面問題沒有擺順的情況下,，只能辛苦自己一點點帶團隊,，給大家樹立一個良好的氛圍，想辦法建立比較切合實際的激勵制度,，影響大家,。還有一個問題，你自己也提出自己沒辦法總待在車間,，那就得從現(xiàn)在開始物色一個人品好的助手,，一點點去培養(yǎng),，然后自己慢慢脫身。
( G1 J4 ~3 Y( z+ Q) V! A最后,，就是員工的工資和激勵政策,，這個沒有模板可套用，每個企業(yè)都有自己不同的運行機制,，管理方法也不盡相同,。所以，題主也要在激勵政策上多動動腦筋,。車間管理就要和員工打成一片,，高高在上的領(lǐng)導(dǎo)帶不好隊伍。5 [% K  O+ j) Y
作者: xiaobing86203    時間: 2018-3-10 21:25
創(chuàng)業(yè)難,，守業(yè)更難,，送君幾句話：調(diào)性要高  格局要大  情懷要有。（這個我上個老板經(jīng)常對當(dāng)時管理層講的）樓主堅持到底,，終究會成功的,。
作者: 只有快樂    時間: 2018-3-10 21:26
佩服樓主，企業(yè)發(fā)展都是由小及大,，剛開始肯定很多東西都不完善,，但是相信會越來越好。
作者: 魍者歸來    時間: 2018-3-10 21:26
現(xiàn)在我這遇到的問題和樓主差不多,，基本上都沒有解決呢,。光是設(shè)備這一塊，都拖了1年了,，設(shè)備還沒弄齊全呢
作者: 曉昀    時間: 2018-3-10 21:34
魍者歸來 發(fā)表于 2018-3-10 21:26
. L9 Q* ]( @' D& U& U" g  v現(xiàn)在我這遇到的問題和樓主差不多,，基本上都沒有解決呢。光是設(shè)備這一塊,，都拖了1年了,，設(shè)備還沒弄齊全呢

  ^6 O- }7 G2 m5 `8 D) f同命相連的人更有交流的共同語言，你倆可以切磋切磋,。有人說：管理是一門藝術(shù),，管理更是一門大學(xué)問。
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作者: 魍者歸來    時間: 2018-3-10 21:53
曉昀 發(fā)表于 2018-3-10 21:346 M1 j4 \# {. V5 }* A( o
同命相連的人更有交流的共同語言,，你倆可以切磋切磋,。有人說：管理是一門藝術(shù)，管理更是一門大學(xué)問,。 ...

8 n' x& \  N* R4 z7 N我這兩天也寫個帖子出來,，問題基本和樓主的類似6 e0 a7 Y* u8 q/ s$ `$ g
作者: 曉昀    時間: 2018-3-10 21:56
魍者歸來 發(fā)表于 2018-3-10 21:534 f& n; g3 T! ~- T9 K. l
我這兩天也寫個帖子出來，問題基本和樓主的類似

0 d* f  j$ ?: J等著拜讀你的文字。你倆都是真槍實彈演習(xí)的人,，洗耳恭聽,。* p/ D5 Z! y8 V* [8 p- |4 \* u; O
作者: 默笑滄海    時間: 2018-3-11 08:11
我覺得樓主可以試一下績效考核工資制度，不要單純計件工資,，把每個工種,，每個車床都實行量化考核，依據(jù)考核結(jié)果定工資,，說白了就是聽話的,，干活多的多拿錢，不聽話的干活少的少拿錢,，這樣剛開始會困難點,，理順開工人就好管理多了
作者: loveskycc    時間: 2018-3-11 08:49
樓上很多回復(fù)的朋友有一點沒有注意，因為小企業(yè)沒有內(nèi)涵吸引力所以本來就缺人,，別人給你干就不錯了,，你還考核？樓主想的方向絕對是對的,，作為老板不能泡在廠里,，首先這里有個矛盾需要解決，就是缺人,，等樓主把這個問題大概解決了,，才稍微有資格選人~~~然后你確實要腳踏實地全面掌握技術(shù)，否則一開始就用老板的思維去干事會根基不穩(wěn)地動山搖,，尤其是每道工序該怎么做大概會碰到什么問題又是如何解決的，這樣隨便誰來了你都可以教他做,，等到了誰走了都一樣,，你才不會感覺時時掣肘，你才可以想干什么就干什么,，要用創(chuàng)業(yè)者的思維去思考目前如何生存~~~另外你說的8點下班7點就走了是小作坊企業(yè)的通病,，或者說是任何非富士康式企業(yè)常見的現(xiàn)象，這是人性,，這一點不需要著急,，你碰到的問題我全部碰到過而且花了半年時間都大概解決了，另外樓主沒去上軍校其實是個戰(zhàn)略大錯誤,，最終所有傳統(tǒng)企業(yè)都要回歸社會資源的整合,，少一個經(jīng)歷你本身的層次可能以后需要更多的努力才能彌補~~~總之，首先你要想如何解決招人的問題,，其次你要全面了解技術(shù)掌握技術(shù),，然后你才可以干一個老板想干的事情，具體的辦法因人而異，因為每個人資源不一樣,，你要利用你的資源去解決這些問題,，這個過程也是很寶貴的
作者: 專業(yè)醬油男    時間: 2018-3-11 08:53
你才26歲，那父親明顯還年富力強,，不用這么著急讓你接班的吧,，感覺完全可以先去大公司學(xué)習(xí)下正規(guī)的管理流程與模式，以后對接自己家的廠也有很多可以借鑒的地方,，不用什么事情都靠自己琢磨,，小企業(yè)的管理模式注定是一朝天子一朝臣，新皇和舊臣的理念矛盾沖突歷史已有太多太多,，能平穩(wěn)過渡的少之又少,，事都是人做的，手下沒有幾個信任的得力心腹很多事情都沒法玩得轉(zhuǎn),，特別是出現(xiàn)沖突的時候都沒有人幫忙緩和給彼此臺階下,。2 J+ ~! `/ X8 W0 E9 j3 Q9 s# y
作者: Venerealulcer    時間: 2018-3-11 09:27
1、抓幾個典型,，這個月表現(xiàn)不錯,，獎勵獎勵。這類人你要找那些脾氣性格好的,。然后呢
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  b, ?  R1 j/ \,，招幾個備著，等能夠獨立的時候,，卸磨殺驢,，幾個典型壞份子拎出來，該走走,，該干嘛, s. G6 N$ D: Y( N+ q' N' W
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干嘛,。專門讓他們?nèi)プ雠K，累的,，但是無關(guān)緊要的,，這樣的好處是不影響你主體生產(chǎn)。時
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. ~/ ~" _- m" y間久了自然就走了,。
; d1 v7 w, w0 \8 w4 u2 Z# H* B另外就是規(guī)章制度中,，加班制度，8小時,，超過8小時每小時多少錢,，然后根據(jù)打卡時間確9 B& u- @1 W4 P2 T/ Q0 [. u
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定。以上一步一步來,。/ F: p$ M* H& T  G3 [
2,、設(shè)備問題責(zé)任跟進,。誰的責(zé)任誰承擔(dān)。這個本身就不是問題,。" ]6 U1 r4 G- L: d2 |* b: Z
3,、還是和上面一樣，以小搏面,，先無關(guān)痛癢的弄起來,，溫水煮青蛙，等下面的人發(fā)現(xiàn)不
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7 l% s* Z7 I4 g/ ]對勁的時候,，要么他們適應(yīng)公司,，要們他們走人。
+ L# T" k  l: @7 x4,、生產(chǎn)計劃是車間班組長的事情,，你可以適當(dāng)增加一個工藝卡，注明哪一個工序干哪些, [5 a" C! \+ t; Q
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,，做完就勾選留到下一序,。班組長每天統(tǒng)計報表。
作者: 正在連接...    時間: 2018-3-11 12:18
如果樓主要改變,，那就得把以前的都推翻重來,，使車間沒現(xiàn)在這么忙，最主要還是資金的承受能力問題,，現(xiàn)在是1個蘿卜一個坑,，那就讓他一個坑里兩個蘿卜，還有就是要改變傳統(tǒng)工藝,，傳統(tǒng)設(shè)備,，讓工人感覺原來我們一直這樣做的還有其他方法，打擊他們信心,，然后再是重建體制,，重新建立信心。你狠的下心,，把你看不慣的都推翻重來，陣痛總歸有的,。
作者: yangjunjie3    時間: 2018-3-11 19:49
正在連接... 發(fā)表于 2018-3-11 12:18( l, l3 L5 g5 L+ r& I
如果樓主要改變,，那就得把以前的都推翻重來，使車間沒現(xiàn)在這么忙,，最主要還是資金的承受能力問題,，現(xiàn)在是1 ...
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你這么一干成本太高了  I1 w) u- P( I. a
作者: jiangsuwanhua    時間: 2018-3-12 09:53
看樓主這樣是想要改變，既然想改變那就按自己的想法改,，怎么滿意怎么合理怎么來
作者: 所羅門_x    時間: 2018-3-12 11:26
家族性企業(yè)最大的特點是家族人占據(jù)重要崗位,，不管能否勝任，對于小企業(yè)來講是方便管理，也放心,，弊端也就是通病--效率無法提升,，浪費嚴(yán)重--時間！時間就是金錢,！
" p. y- b- }& L, a* S5 L4 @該放手時就放手,，能者多勞！接觸過香港企業(yè)和新加坡企業(yè)就知道,，人家的效率很高,！為啥？
作者: yanzhenghua    時間: 2018-3-12 13:44
老實說,，你說的這些個問題在懂管理的人看來根本就不是啥問題,，不是問題的問題，很多觀點也不對,。但想自己到處去看世界,，又不想堆家里的這點兒事情付出，顯然是在做白日夢,。% S8 J; W+ a  A7 A9 l
作者: 544507655    時間: 2018-4-9 15:35
厲害 向你學(xué)習(xí),！



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