要回歸自己家企業(yè)了,，一團(tuán)亂麻（一）

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      樓主家的企業(yè)是一家私營(yíng)企業(yè)，自己是全部控股,，做的機(jī)械加工,，三十人不到。樓主一直在外面做銷售后來創(chuàng)業(yè),，去年也賺了四五十萬,，今年家里叫我回家里的廠工作了。

- @. E* p. B1 P, q1 n      企業(yè)里呢老員工多,，管理上一直是親戚在管理,，包括車間里的工人也有部分親戚，食堂也是親戚,，這親戚之間還斗來斗去的,，也有不爭(zhēng)氣的凈給樓主家丟臉。但是涉及到要辭退家族里又是會(huì)來找樓主父親求情,，父親耳根子軟,，就算了，那親戚就好了兩天繼續(xù)老樣子,。其他外地的員工看在眼里么,，好了，就更加自由散漫了。車間主任呢也是半路出身,，就是一開始從事的農(nóng)業(yè)后來我父親辦企業(yè)就跟著一起一直到今天,，廠里七八種類的設(shè)備哪里壞了去哪里修找誰修都會(huì)，生產(chǎn)哪個(gè)步驟容易出問題怎么解決也都會(huì),，但是管理人員上面就是不行,，一直是以命令的口氣，和員工吵架也有好幾次了,。廠里的工作調(diào)配也是他在管,，因?yàn)槭怯?jì)件制，有好做的有不好做的,，分配上呢也有私心,，員工也反應(yīng)過幾次�,？墒且�重新找一個(gè)這樣全懂的車間主任也不好找啊,，要是工作任務(wù)分配上專門找個(gè)人又沒有必要，因?yàn)橐惶炀湍切┗�,，多�?qǐng)一個(gè)人一年四五萬總要的吧,。

* F3 Y8 |/ ], @% l7 B4 T  Y       我想這時(shí)候肯定有論壇的朋友說立規(guī)矩，立規(guī)矩是簡(jiǎn)單,，問題又來了,，廠里都是老的員工，十年下來都習(xí)慣了,，有了條條框框就更加抵觸了,，換作一個(gè)看著我長(zhǎng)大的老工人的話（其自身素質(zhì)也很好，跟我一起創(chuàng)業(yè)的）,，今天我父親的廠房設(shè)備都是老員工打下的,，那時(shí)候我還在念書呢，要是我強(qiáng)行來管理的話他們根本不會(huì)聽我的,。
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8 l  a+ J* z9 D  o1 l/ h& y4 \! H       樓主很是苦惱,，現(xiàn)在也是每天先在車間里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)工藝流程是懂的,，但是也不知道從哪里下手管理,。求大神指點(diǎn)。
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龍游大海

一定要?dú)㈦u儆猴

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找個(gè)職業(yè)經(jīng)理來干

廣州粵研鐘彥華

小公司哪有那么多管理法，多找賺錢的活大家齊心協(xié)力做好分錢就行了,，切不可一下變化太多且損害了關(guān)鍵人物的利益,，最后執(zhí)行不下去損壞了自己的威信，可先出來一兩條對(duì)員工有利的改革,，小恩小惠讓他們對(duì)你先有好感,，再慢慢出一條對(duì)他們有約束的制度，到大家能夠接受執(zhí)行后再接著出一條,，關(guān)鍵是公司能多賺錢員工得到實(shí)惠什么都好辦

曉昀

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1 H; j7 u$ X; s; U1 `企業(yè)里邊親戚,、朋友比較多，時(shí)間長(zhǎng)了,，大家的脾氣,、秉性、弱點(diǎn)和軟肋都摸的十分清楚,，而且相互之間都有利益牽連,。所以，這種狀況和結(jié)局是必然的,。
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在國(guó)內(nèi),，創(chuàng)業(yè)之初，和 好朋友,、親戚一起創(chuàng)業(yè)的實(shí)例很多,，大多數(shù)都是這種模式。這種模式在創(chuàng)業(yè)之初也沒有什么錯(cuò),。但是,，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、一定程度之后,，這種模式就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展道路上的阻礙,，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)橛H情關(guān)系,，裙帶關(guān)系很容易形成利益鏈和山頭主義,，使得企業(yè)在管理上的執(zhí)行力大打折扣。
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如果企業(yè)很想往前發(fā)展,，就必須慢慢培養(yǎng)骨干力量,，輸入沒有親情關(guān)系和裙帶關(guān)系的新鮮血液，逐步換掉在企業(yè)當(dāng)中不起任何好作用的負(fù)能量和負(fù)面情緒的人,。這個(gè)時(shí)候的處理手段處理手段要狠,、穩(wěn)、準(zhǔn),。如果處理手段比較溫柔或者耳根子比較軟,，念親情,，那么企業(yè)可能就會(huì)出現(xiàn)效益滑坡，有能力的人相繼離開或者被這些親戚排擠出去,。最后倒霉的還是企業(yè)主,。
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在培養(yǎng)新生力量和技術(shù)骨干的時(shí)候，這種行為要悄悄地進(jìn)行，嘴上不能跟任何人講,，不能明著講,，即使有人問也不能講,，只是暗地里培養(yǎng),、背后支持,，聰明人都能看得明白。作為企業(yè)管理者在企業(yè)管理當(dāng)中,，少說,，多聽,、多看,、多轉(zhuǎn)，看到的問題揣在心里,，腦子里面不斷琢磨,、不斷地想對(duì)策,、想策略,。要講話的時(shí)候,，講出的話必須刀下見菜,。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)段手段不狠，企業(yè)轉(zhuǎn)型難以實(shí)現(xiàn),。
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) e* h- f& A- @" g* l# |* E我曾經(jīng)呆過一個(gè)年產(chǎn)值三,、四個(gè)億的企業(yè),，里面有一半的員工都是和老板一同創(chuàng)業(yè)過來的,。由于企業(yè)里面的親情關(guān)系和裙帶關(guān)系非常復(fù)雜,，形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系和錯(cuò)綜復(fù)雜山頭主義,。員工看到高層之間互相斗爭(zhēng)，不干正事兒，新老員工也不干也相互扯皮,。老板下面的高層管理者利益相互對(duì)立的時(shí)候就相互內(nèi)斗,，你掐我,，我掐你,，拿工作相互斗氣。他們利益一致的時(shí)候一起團(tuán)結(jié)起來對(duì)付老板。最后企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中,，由于老板手段軟弱,，導(dǎo)致企業(yè)至今難以為繼，現(xiàn)在的結(jié)局和狀況就不講了,。

# n; t$ \' H& c8 S2 \$ F" m現(xiàn)在好多新成立的企業(yè),，寧愿自己辛苦一點(diǎn)，資金緊張一點(diǎn),，也不愿意叫親戚和朋友一起搭伙創(chuàng)業(yè),。因?yàn)檎?qǐng)神容易送神難。也有和親戚朋友一同創(chuàng)業(yè)的最后相處得非常融洽的,，但是這種非常非常少,。

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規(guī)則只能一點(diǎn)點(diǎn)改變，步子千萬不能大。
首先做您父親的工作,，要不改變規(guī)則，要不慢慢等死,，不會(huì)有第三種可能,。沒有壯士斷腕的決心,，企業(yè)不可能發(fā)展,！
功不否認(rèn),，過不能不追,，否則結(jié)局可想而知。
一點(diǎn)點(diǎn)換血,開始招人培養(yǎng),。
那個(gè)車間主任，你目前可以接替人事的工作,，讓他做機(jī)修等輔助工作,。
祝樓主順利,！

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機(jī)械加工  差不多就這種模式,， 慢慢適應(yīng)吧！�,�,！我見過小老板要整改的加工廠,，結(jié)果工人全跑了。現(xiàn)在機(jī)加工廠這么多,，到處在招人，你有這份心思,，不如去外面多接點(diǎn)訂單,。有業(yè)務(wù)才是主要的,。有人的地方就有江湖。斗爭(zhēng)沒有不好

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一件產(chǎn)品，這樣做也可以,，那樣做也可以,，要求不嚴(yán)的話，最后還是依照老師傅的做法,，永遠(yuǎn)不會(huì)有突破,。要淘汰老傳統(tǒng)只有用新設(shè)備新工藝，比請(qǐng)別人管理便宜多了,。轉(zhuǎn)換觀念要快,，不能慢慢拖，拖則影響質(zhì)量聲譽(yù),。

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公司做大靠的是制度來運(yùn)營(yíng)的

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逐步量化工作,，公平公開考核